唐曉娥

【摘 要】本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)信息化人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行了深入的研究，首先闡述人力資源管理在信息化管理中的特點(diǎn)，其次，分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化管理過(guò)程中存在難點(diǎn)問題的同時(shí)，給出了提升信息化人力資源管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】信息化；人力資源；管理；進(jìn)展探析

現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，所以人力資源管理的要求也就越來(lái)越高。人力資源成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要價(jià)值根源的動(dòng)力，在實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)人力資源管理能切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)可以利用電子信息化管理加強(qiáng)人力資源的管理作用，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境能做到有空不懼，這樣才能更有利于長(zhǎng)久的發(fā)展做出重要的作用。

一、人力資源管理在信息化的管理特點(diǎn)

（一）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

落后的管理方式無(wú)法滿足當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展要求，人力資源管理的創(chuàng)新更要加強(qiáng)，各方面的信息化技能也是團(tuán)隊(duì)合作的發(fā)展需求。社會(huì)反戰(zhàn)斗要求越來(lái)越高，而在開展該項(xiàng)工作的過(guò)程中，如何有效的應(yīng)用信息化在人力資源管理中應(yīng)用，使其協(xié)同工作提高人力資源管理水平，那么在具體的工作中，需要從組織到部門明確自身崗位的要求，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，樹立團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力及提升改善個(gè)人能力。綜合實(shí)際情況的管理要求，在具體工作上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，給工作的效率帶來(lái)更大的收獲。

（二）個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)

在這個(gè)信息化大時(shí)代，個(gè)人的價(jià)值觀也得到了一定程度的優(yōu)化，首先要體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值要在自己的能力下不斷學(xué)習(xí)和完善自身的知識(shí)能力，提高個(gè)人的自身素質(zhì)，員工要在公司體現(xiàn)自我價(jià)值必須要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)觀念和創(chuàng)新的價(jià)值觀，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)調(diào)人本管理

以人為本的人本管理的意義在于要求我們?cè)趯?duì)管理人員的時(shí)候做到以人為中心的管理，做到人本結(jié)合的合理管理化，注重員工合作精神的培養(yǎng)，做到尊重每個(gè)人的價(jià)值。在管理的角度來(lái)看，不能過(guò)分依賴各種現(xiàn)成的信息，要有超前的思維模式，不能依靠現(xiàn)有的固定的模式，要結(jié)合實(shí)際的情況做到科學(xué)的信息管理模式，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源的信息化管理問題

在現(xiàn)代人力資源信息化管理的過(guò)程中，由于各種因素的影響，在開展信息化人力資源管理時(shí)還會(huì)存在一點(diǎn)難點(diǎn)問題，這點(diǎn)問題主要體現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面。

常見問題：

（1）資金短缺。想要在有限的資金中作出大量的人力資源管理信息化的開展工作或者投資各種軟件產(chǎn)品是很難在企業(yè)中得到認(rèn)可的。

（2）經(jīng)驗(yàn)不足。利用人力資源管理信息化對(duì)于公司企業(yè)起到層層遞進(jìn)的很好作用，人機(jī)資源管理方面目前還是處在剛萌芽的階段，更何況信息接收的過(guò)程也出現(xiàn)不同程度的缺失。作為人際資源的信息管理系統(tǒng)在公司企業(yè)中并沒有起到關(guān)鍵性的作用，沒有得到更全面的利用價(jià)值，創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理，人力資源管理也是一樣，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，我們一直也沿著傳統(tǒng)的管理模式，真正意義上的人力資源開發(fā)與管理處于起步階段，在管理上我們要做到創(chuàng)新，傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變觀念，不能一味的默守陳規(guī)。傳統(tǒng)的考核模式，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，重視規(guī)范化的管理過(guò)程，才是考核的最終目的。

（3）人才的流失。如何做到在企業(yè)中避免優(yōu)秀的人才流失，一部分原因是公司企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不分明，導(dǎo)致員工無(wú)法得到該有的利益。公司企業(yè)的前景對(duì)人才的去留也是一個(gè)關(guān)鍵。良好的工作氛圍會(huì)激勵(lì)員工的積極主動(dòng)性，才能更好地提高企業(yè)效益，從而更好地留住人才。

三、完善信息化的人力資源管理方針

（一）做好企業(yè)的培訓(xùn)工作

現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中想要順利的完成人力資源管理信息化的建設(shè)工作，那么在開展工作的時(shí)候還需要重視強(qiáng)化訓(xùn)練，一方面在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行特別的訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容需要與員工的崗位內(nèi)容結(jié)合，保證培訓(xùn)員工能夠通過(guò)信息化技術(shù)應(yīng)用后怎樣去調(diào)節(jié)開展工作，同時(shí)在實(shí)踐的過(guò)程中，針對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后，還需要對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核通過(guò)之后才能夠在崗位上繼續(xù)工作，而另外一方面，還需要對(duì)人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的道理在實(shí)踐的過(guò)程中，也需要采取符合人力資源管理者培訓(xùn)的情況內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)培訓(xùn)完成之后，還需要對(duì)工作者進(jìn)行考核，使管理者能夠盡快的掌握信息化系統(tǒng)的操作能力以及知識(shí)，從而全面的將人力資源管理者的綜合素質(zhì)能力提高。值得注意的是，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)也是非常關(guān)鍵的，因此在實(shí)踐的過(guò)程中，需要現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何運(yùn)用實(shí)際的情況去將人力資源管理信息化建設(shè)的策略制定出來(lái)，使其能夠根據(jù)員工的實(shí)際情況，將員工的職業(yè)規(guī)劃制定，這對(duì)提高人力資源管理水平有著積極的作用。

（二）構(gòu)建良好的合作作關(guān)系

建立企業(yè)外良好的合作關(guān)系，能夠讓企業(yè)更好的在信息化建設(shè)中得到更好的進(jìn)步，良好的合作是企業(yè)發(fā)展共同的相互利益，做到互利共贏的合作發(fā)展。通過(guò)和其他企業(yè)之間的合作，達(dá)到一致的目標(biāo)，合作互利更能給企業(yè)帶來(lái)不僅僅是效率利益還有成功，越是相互信任的團(tuán)隊(duì)也是容易達(dá)成目標(biāo)，信任度高的合作團(tuán)隊(duì)更能在合作的過(guò)程中降低問題的發(fā)生，自然大大的提升企業(yè)的效益，最終成功的概率就變大。所以企業(yè)之間構(gòu)建良好的合作關(guān)系也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）培養(yǎng)綜合性的信息化管理人才

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系的迅速發(fā)展，掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質(zhì)的信息化管理人才的目標(biāo)，以提高人力資源管理優(yōu)秀的人才為目的培訓(xùn)是企業(yè)中不可缺少的一部分，企業(yè)在培訓(xùn)當(dāng)中不單單是要求提高員工的工作效率，要實(shí)事求是的從自身中考慮企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，采取相應(yīng)的有效的開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理人才的綜合性提高。

（四）建立健全的人力資源管理制度機(jī)制

現(xiàn)如今的人力資源管理信息化的快速發(fā)展中，人力資源管理的信息化管理模式是人力資源的關(guān)鍵作用，完整的人力資源管理機(jī)制體制是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源信息化管理的信息化做到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，一般企業(yè)對(duì)員工的管理體現(xiàn)在對(duì)員工的考核中，通過(guò)傳統(tǒng)的專門的人事部門作出的數(shù)據(jù)考核，對(duì)員工的能力作出相對(duì)應(yīng)的肯定，再進(jìn)行某種項(xiàng)目?jī)?nèi)容的達(dá)標(biāo)程度，同時(shí)也對(duì)考核的認(rèn)知作出相應(yīng)的結(jié)果。綜合實(shí)際情況的信息化管理，制定相應(yīng)的人際資源管理分層化管理，考核員工的各項(xiàng)技能的分工合作，有效的提高企業(yè)的效益，也對(duì)員工的考核得到肯定。

（五）提升管理技能

通過(guò)信息化管理的學(xué)習(xí)當(dāng)中，不僅要提高管理者的專業(yè)知識(shí)，還要做到信息化管理的理念，才能提高管理者在信息化管理當(dāng)中獲得的知識(shí)，管理者只有提升自身專業(yè)水平，全方位的技能提高，采用信息化管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行事實(shí)就是正視自身的能力，做到創(chuàng)新的管理化理念。

四、結(jié)語(yǔ)

就目前而言，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中做好人力資源管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而在實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)管理信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人力水平高低的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，因此，在實(shí)踐的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)人力資源管理的精細(xì)化模式進(jìn)行研究，從而根據(jù)當(dāng)前的人力管理模式現(xiàn)狀采取有效的措施進(jìn)行控制，在上網(wǎng)研究中，對(duì)信息化人力資源管理的要點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析目的在于提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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