寧元元

【摘 要】企業(yè)的工商管理在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，以及企業(yè)在未來的發(fā)展狀況。隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭也越來越劇烈，為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要加強企業(yè)工商管理工作。但是，我國企業(yè)在目前的工商管理中還存在許多不足，需要解決其中存在的問題才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；研究

綜合性實力是企業(yè)發(fā)展中各項競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代以及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，不少企業(yè)都引進了新的管理理念以及管理模式，從內(nèi)部控制制度以及審核機制入手，提高企業(yè)財務(wù)管理，從管理思想的改進，樹立“以人為本”的指導思想，實現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，以新型管理流程健全管理機制，提高管理流程的價值，拓展新的工商管理模式，通過綜合性的舉措以及多樣化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、信息化，解決時代發(fā)展下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，全面探究現(xiàn)階段企業(yè)工商管理適應的模式以及改進途徑，強化日常經(jīng)營過程的管理內(nèi)容以及管理方法。

一、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

（一）企業(yè)工商管理存在的不足

（1）市場競爭力不足

市場經(jīng)濟在我國企業(yè)發(fā)展中，不僅促進我國企業(yè)的國際化發(fā)展，也促進我國整體經(jīng)濟的提升，尤其是在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于部門之間的協(xié)調(diào)與企業(yè)之間合作性不足，難以針對用戶的個性化需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式的改進與生產(chǎn)實力提升，難以在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)日常經(jīng)營以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，體現(xiàn)出市場綜合性競爭力?，F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理機制，都是從企業(yè)發(fā)展以及績效為主，缺乏對員工個性化發(fā)展的促進，使得經(jīng)營效益較為死板，管理工作的展開十分僵化，受到框架化的管理，使得企業(yè)與個人發(fā)展受到限制，難以規(guī)?；敖?jīng)濟化發(fā)展，制約了企業(yè)未來發(fā)展道路。

（2）管理思路陳舊

管理思路陳舊來源于兩方面，一是管理人員觀念陳舊，現(xiàn)階段企業(yè)管理人員都是以日常經(jīng)營流以及行政管理工作內(nèi)容為主，并沒有從企業(yè)發(fā)展定位以及實際情況入手，規(guī)劃企業(yè)日常經(jīng)營管理，所采用的管理手段以及依據(jù)的管理制度老化，影響企業(yè)內(nèi)部組織發(fā)展。二是企業(yè)管理機制陳舊。管理機制陳舊在于其制定依據(jù)的陳舊，很多企業(yè)都不是從現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展入手，針對現(xiàn)代化經(jīng)濟市場趨勢以及管理理念制定的管理機制，導致企業(yè)內(nèi)部管理制度對員工束縛較強，難以適應如今的市場范圍，無論是績效考核還是日常行政管理流程，與計算機、信息技術(shù)脫軌，沒有對企業(yè)整體進行發(fā)展規(guī)劃以及管理方案制定，使得企業(yè)日常經(jīng)營受到限制，難以對自身發(fā)展提出適應的發(fā)展思路，導致自身發(fā)展方向認識不足，發(fā)展定位模糊。

（二）企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

（1）實現(xiàn)戰(zhàn)略部署

企業(yè)戰(zhàn)略部署是工商管理的主要內(nèi)容組成，以企業(yè)自身發(fā)展目標為核心，制定科學化的長遠計劃，以企業(yè)發(fā)展資源優(yōu)化配置為主，從長遠企業(yè)發(fā)展角度完善企業(yè)制度以及企業(yè)人力資源的管理，對企業(yè)實施戰(zhàn)略不足，從宏觀角度控制管理目標以及制定管理措施，實現(xiàn)人力資源以及財務(wù)的最優(yōu)化，以最小化成本獲取最大化經(jīng)濟效益，從社會效益以及企業(yè)經(jīng)濟效益雙方入手，控制企業(yè)存在的各類風險，嚴格制定風險等級以及應對機制，例如戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制等等，提高企業(yè)管理人員素質(zhì)以及明確企業(yè)定位，針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，針對企業(yè)發(fā)展的各類風險，以戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為主，制定各種可行性的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略管理是工商管理效率以及長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。

（2）強化人力資源管理

人才素質(zhì)、資源配置是企業(yè)發(fā)展兩大核心，提升人才素養(yǎng)，優(yōu)化資源配置，應從基層人員入手，以信息化手段為主滲透于日常運用流程中，提高人力資源管理培訓以及高層次工商管理人才的引進，從基層到管理層逐一完善人才配置，滲透于企業(yè)日常培訓中以現(xiàn)有人才進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，將工商管理知識以及能力與日常工作結(jié)合，“兩學一做”為學習教育活動，實現(xiàn)人才實踐素養(yǎng)與能力的齊飛，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式的同時，提高工商管理的手段以及戰(zhàn)略部署，從市場化競爭地位的需求，實現(xiàn)各種關(guān)鍵性資源的配置，從長期以及短期發(fā)展角度，完成工商管理流程以及日常管理方式。提高企業(yè)的信息化程度，以多樣化、多元化管理模式及途徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)日常管理形式，促進企業(yè)工商管理模式以及管理理念的轉(zhuǎn)型與改進，理性應對潛在風險。

二、企業(yè)工商管理的管理模式創(chuàng)新

（一）高度重視工商管理，挖掘人才

從企業(yè)實際發(fā)展入手，推動工商管理模式的構(gòu)建與發(fā)展，以企業(yè)快速發(fā)展為研究對象，挖掘工商管理人員，以實際企業(yè)問題以及發(fā)展狀況為核心，建設(shè)企業(yè)管理隊伍，處理好管理層與基層員工的關(guān)系，從員工個人發(fā)展以及企業(yè)長遠發(fā)展角度，重新規(guī)劃工商管理制度以及機制；以管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)以及技能水平為主，從薪酬業(yè)績以及績效考核為管控，依賴于工商管理制度，強化企業(yè)工商管理模式，科學規(guī)劃員工的職能以及職業(yè)發(fā)展，確保員工能夠在促進企業(yè)發(fā)展下完成個人提升，健全工商管理制度，調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性以及主觀能動性，獲取員工的支持與幫助，展現(xiàn)出工商管理模式的效果。以實際成果提高管理層以及領(lǐng)導人員對工商管理模式的重視，實現(xiàn)企業(yè)整體建設(shè)與工商管理模式的配套，強化人力資源管理以及組織架構(gòu)，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與管理隊伍構(gòu)建。

（二）完善組織結(jié)構(gòu)，圍繞科學規(guī)劃

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部的主要環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與明確是企業(yè)發(fā)展活力的體現(xiàn)，完善的組織凝結(jié)構(gòu)需要規(guī)劃工作流程以及規(guī)劃員工職能，從企業(yè)自身戰(zhàn)略決策以及考核制度，制定獎懲機制，提高部門工作的積極性以及崗位發(fā)展的活躍性，充分挖掘人才價值促進企業(yè)長遠發(fā)展；從員工個人能力以及企業(yè)績效等多個角度完善考核機制以及晉升制度，從上至下確保企業(yè)組織架構(gòu)的完整性以及部門資源的優(yōu)化配置。促進企業(yè)文化、企業(yè)員工素質(zhì)等軟實力的提升，打造企業(yè)品牌文化，在激烈的市場競爭中體現(xiàn)出特色，以企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃全面分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對企業(yè)日常管理存在的問題，提出針對性的改進措施以實現(xiàn)工商管理的良性發(fā)展，完善工商管理中存在的問題，以嚴謹?shù)墓ど坦芾眢w系，促進員工發(fā)展，以個性化及特色取勝，提高組間合作效益以及高素質(zhì)發(fā)展，構(gòu)建符合企業(yè)實際發(fā)展的工商管理模式，便于企業(yè)轉(zhuǎn)型與競爭力的提升，緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾。

三、結(jié)語

綜上所述，將經(jīng)營效益作為企業(yè)實力的衡量標準，經(jīng)營管理需要從多方面入手，發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢，以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場外部競爭為主，改革傳統(tǒng)管理理念的不足，建立多樣化、標準化的日常管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的全面管理落實，才能夠促進企業(yè)穩(wěn)固及長效發(fā)展。

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