祁志年

【摘 要】對于大型石化管道的運(yùn)輸采購而言，其采購流程控制是一項(xiàng)非常重要的工作，并且也是實(shí)現(xiàn)大型石化企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展重要的途經(jīng)。本文深入探究了當(dāng)前我國石化企業(yè)采購流程管理發(fā)展的問題，基于當(dāng)代的一些現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行基于需求側(cè)的角度的分析，并分析支持采購流程管理核心基于需求側(cè)的石化企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。同時(shí)從需求分析的角度出發(fā)提出對基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)應(yīng)用切實(shí)可行的對策，以供讀者參考。

【關(guān)鍵詞】石化；采購流程控制；發(fā)展戰(zhàn)略；管道運(yùn)輸

隨著大型石化管道運(yùn)輸采購體系建設(shè)的發(fā)展，我們要注重采購帶來的潛在流程控制問題，石化企業(yè)采購流程管理的有效性問題亟待解決。采購流程是石化企業(yè)的生命線，而之后事先做好各類預(yù)案以及應(yīng)急的處理措施，在采購流程管理體系的建立中不斷完善，才能夠有效的降低采購流程事故發(fā)生的概率，保障石化企業(yè)正常運(yùn)行和平穩(wěn)的發(fā)展。

一、石化企業(yè)采購流程控制體系概述

（一）石化企業(yè)安全生產(chǎn)采購流程控制體系概念

石化企業(yè)的安全生產(chǎn)需求是基于實(shí)際情況所提出的安全生產(chǎn)的需求思路，其以需求管控為主線，以“PDCA”（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）為閉環(huán)進(jìn)行采購流程控制，為石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理以及工作進(jìn)行具體指引。石化企業(yè)安全生產(chǎn)的采購流程控制也體現(xiàn)在“基于需求側(cè)、系統(tǒng)規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)”這三方面，自從2007年以來，我國石化企業(yè)在管道運(yùn)輸中的需求管控方法得到了有效的應(yīng)用，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到一定的落實(shí)。

（二）基于需求側(cè)的采購流程管理框架

在石化企業(yè)的安全生產(chǎn)采購流程控制中，可以構(gòu)建基于需求側(cè)的采購流程管理框架，整體遵循國際通用的“需求識別、評估、控制、回顧”的管理框架，更為注重采購前的需求分析與需求影響評估，從而落實(shí)需求的處理和管控措施，當(dāng)前這種基于需求側(cè)的采購流程管理框架在我國石化企業(yè)中應(yīng)用較為不錯(cuò)，為采購流程管理提供了行之有效的管理方式，引入這種方式可以更好的結(jié)合實(shí)踐，構(gòu)建基于需求側(cè)的采購流程管理框架，而基于需求側(cè)的現(xiàn)實(shí)性技術(shù)問題則要從供給側(cè)的角度進(jìn)行評估和分析。

二、石化管道采購流程管理基于需求側(cè)的主要問題

首先在石化企業(yè)中，缺乏基于需求側(cè)的采購流程的管理技術(shù)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和推進(jìn)，基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)體系最為缺乏的就是管理與監(jiān)督體系。當(dāng)前我國最大的采購流程管理問題就在于存在較多的技術(shù)效仿，卻在基于需求側(cè)的采購流程發(fā)展中缺乏基礎(chǔ)，這對于基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)而言是缺乏創(chuàng)新的，同時(shí)在一定程度上制約了我國信息工程的發(fā)展；社會缺乏對于基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)的指導(dǎo)，這也使得基于需求側(cè)的石化企業(yè)難以得到有效的創(chuàng)新；除此之外，基于需求側(cè)的石化企業(yè)采購流程管理技術(shù)缺乏一定的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。由于沒有實(shí)現(xiàn)較好的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)，基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重的問題，整體較難形成結(jié)構(gòu)的升級與轉(zhuǎn)型發(fā)展；最后，石化企業(yè)內(nèi)部的基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)人才不足?；谛枨髠?cè)的采購流程管理的不足之處還體現(xiàn)在沒有較為專業(yè)的人才資源，整體人才隊(duì)伍的力量是較為薄弱的，年齡大的員工缺乏創(chuàng)新的思想和意識，年輕的專業(yè)人才則是對理論知識的掌握不夠扎實(shí)，缺乏操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工作效率上也不如老員工。

三、基于需求側(cè)的石化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購流程管理建設(shè)應(yīng)對策略

（一）支持采購流程管理核心基于需求側(cè)的技術(shù)的發(fā)展

石化企業(yè)的采購運(yùn)輸管理體系作為采購流程管理的基于需求側(cè)的技術(shù)最為重要的部分，整個(gè)體系的中心也就在于評價(jià)監(jiān)管體系的建立。采購流程管理建設(shè)應(yīng)當(dāng)從國家的層面開始工作，在經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境與政策的多重保障下進(jìn)行快速高效的發(fā)展，并且讓整個(gè)社會都認(rèn)識到信息工程的價(jià)值，給予采購流程管理的基于需求側(cè)的建設(shè)創(chuàng)造更為舒適的空間，從而可以引導(dǎo)基于需求側(cè)的石化采運(yùn)的發(fā)展，為其外部發(fā)展創(chuàng)設(shè)更為良好的環(huán)境。同時(shí)在政策上應(yīng)當(dāng)爭取政府支持和扶持地方的采購流程管理核心基于需求側(cè)的技術(shù)，調(diào)動政府的資源與優(yōu)勢，將石化產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成社會與經(jīng)濟(jì)體系的領(lǐng)頭者。

（二）調(diào)整社會和石化企業(yè)采購流程管理的發(fā)展戰(zhàn)略

21世紀(jì)是電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的時(shí)期，社會也應(yīng)當(dāng)對這樣一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行高度的重視，并將采購流程管理技術(shù)融入到社會生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，充分發(fā)揮石化產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)與管理、發(fā)展中的優(yōu)勢，將采購流程管理作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展的平臺，并且運(yùn)用基于需求側(cè)的采購流程管理進(jìn)行社會與企業(yè)價(jià)值的再提升，從而彌補(bǔ)企業(yè)和社會發(fā)展、創(chuàng)新中的不足與缺陷，尋求在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新和自我調(diào)整的途經(jīng)，并且在社會數(shù)字化發(fā)展的大背景下，進(jìn)行采購流程管理技術(shù)的成果展示，堅(jiān)定企業(yè)與社會應(yīng)用型的采購流程管理協(xié)調(diào)發(fā)展。并在這樣的基礎(chǔ)上堅(jiān)固采購流程管理技術(shù)發(fā)展的信心來為基于需求側(cè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

（三）打好基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)

針對基于需求側(cè)的石化企業(yè)采購流程管理體系而言，整個(gè)體系缺乏切實(shí)可行的保障，并且需要在確保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)升級的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購流程管理技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。在完善和健全社會對采購流程管理技術(shù)平臺之后才能夠更為充分的發(fā)揮基于需求側(cè)的信息工程的作用，讓社會經(jīng)濟(jì)更多的重視到基于需求側(cè)的采購流程管理中，從而創(chuàng)造更加數(shù)字化、智能化與基于需求側(cè)的電子信息網(wǎng)絡(luò)工程體系。同時(shí)作為國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)與綜合實(shí)力體現(xiàn)，基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)是社會發(fā)展基于需求側(cè)的領(lǐng)軍者，綜上所述，我國的采購流程管理建設(shè)存在核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的問題，在人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面都需要進(jìn)一步的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)對采購流程管理建設(shè)的進(jìn)一步推動，創(chuàng)造更有把握的未來發(fā)展觀念，對采購流程管理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是較為有利的。

（四）培養(yǎng)石化企業(yè)基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)的專業(yè)人才

時(shí)代的發(fā)展要靠人才的推動，基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)的發(fā)展也是如此，人才建設(shè)作為采購流程管理技術(shù)的關(guān)鍵，在石化企業(yè)人才數(shù)量缺失與質(zhì)量良莠不齊的情況下人才建設(shè)更是成為了阻礙采購流程管理技術(shù)發(fā)展的瓶頸。在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變采購流程管理產(chǎn)業(yè)人才的理念，將人才的專業(yè)性與通用性融合發(fā)展，增強(qiáng)對采購流程管理專業(yè)知識的系統(tǒng)教學(xué)、強(qiáng)化實(shí)踐，這樣才能夠讓采購流程管理人才的發(fā)展更受到重視，進(jìn)而將人才發(fā)展放在采購流程管理的整體建設(shè)，創(chuàng)造出理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)、通用型人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和推進(jìn)，石化企業(yè)中基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)體系最為缺乏的就是核心的技術(shù)源；作為國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)與綜合實(shí)力體現(xiàn)，基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)是社會發(fā)展基于需求側(cè)的領(lǐng)軍者，如前文所述，石化企業(yè)的采購流程管理建設(shè)存在核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等發(fā)光面的問題，在人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面都需要進(jìn)一步的發(fā)展；基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)支持采購流程管理核心基于需求側(cè)的技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)打好基于需求側(cè)的采購流程管理技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)，整體進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。

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