姚秀芝

【摘 要】財務(wù)管理部門是醫(yī)院的一個重要部門，醫(yī)院在進行相應(yīng)的改革之后就屬于“盈虧自負”的狀態(tài)，所以醫(yī)院自身的運營壓力也很大，所以做好相關(guān)的財務(wù)管理工作是必須的。在大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在太多問題

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；背景；醫(yī)院；財務(wù)管理；創(chuàng)新；途徑

一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

雖然處于大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院也想通過對大數(shù)據(jù)的利用來使得醫(yī)院的財務(wù)管理變得更加方便和高效，醫(yī)院的收入主要分為四個方面：醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入、業(yè)務(wù)補助。所以接下來就從四個方面去對醫(yī)院的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行闡述并進行相關(guān)的原因分析：

1、醫(yī)院的財務(wù)管理設(shè)計不科學(xué)

在大數(shù)據(jù)的背景影響下，很多財務(wù)管理部門都努力實現(xiàn)整體搬動的自動化，但是整個財務(wù)管理部門卻在一開始的規(guī)劃上就出現(xiàn)了不同程度的問題，要知道，整個財務(wù)管理部門的規(guī)劃要根據(jù)醫(yī)院的實際情況而設(shè)計的，部分財務(wù)管理在預(yù)算機制上就出現(xiàn)了一定忽略現(xiàn)實的情況，對于整個財務(wù)系統(tǒng)的管理形成了不穩(wěn)定的因素；在醫(yī)院的項目管理的財務(wù)管理設(shè)計上也是存在不同程度的漏洞，很容易出現(xiàn)管理錯亂、出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，在醫(yī)院財務(wù)部門工作的行政人員因為管理的疏漏很有可能私飽中囊；眾多醫(yī)院在整體的設(shè)計上還是不科學(xué)，數(shù)據(jù)化僅僅只是一個背景，沒有意識到將其運用到工作中的重要性，沒有能夠?qū)⑵錇樽约核茫麄€財務(wù)業(yè)務(wù)處理的層次還處于初級階段，沒有進行科學(xué)的設(shè)計，沒有將財務(wù)管理與醫(yī)院的整體規(guī)劃結(jié)合起來，沒有將整個自動化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能發(fā)揮出來，設(shè)計上的不科學(xué)還很能可能導(dǎo)致財務(wù)管理部門在今后的工作處理中出現(xiàn)問題。

2、醫(yī)院的財務(wù)管理數(shù)據(jù)不完善

雖然處于大數(shù)據(jù)的背景下，但是醫(yī)院的財務(wù)管理環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)管理機制是不完善的，首先就包括在數(shù)據(jù)的收集和歸納整理方面。醫(yī)院擁有很多科室，并且每一天進出醫(yī)院的病人數(shù)據(jù)都很多，所以每一天需要經(jīng)手并收集的數(shù)據(jù)時很多的，這個數(shù)據(jù)不僅僅是病人的相關(guān)數(shù)據(jù)，還包括整個部門或者是科室的運行數(shù)據(jù)，還有相關(guān)的進出賬資金的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的管理常常是無法能夠及時匯總的；更關(guān)鍵的是在數(shù)據(jù)的分析方面的無力，要知道，醫(yī)院在進行相應(yīng)的改革之后屬于自負盈虧的狀態(tài)，所以醫(yī)院需要通過轉(zhuǎn)嫁成本來獲得資金維持整個醫(yī)院的運轉(zhuǎn)，所以，在財務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)相關(guān)機制不完善，就無法使得社會性質(zhì)與發(fā)展需求之間的關(guān)系平衡。

3、醫(yī)院的財務(wù)管理信息不更新

在大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的第三個問題就是整個醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)中的信息沒有能夠及時的更新。在醫(yī)院的系統(tǒng)中相關(guān)的信息就包括很多的內(nèi)容，信息涵蓋的范圍夜光，包括病患的住院信息，還包括門診記錄的相關(guān)信息，還包括藥房的信息，以及日常的工作信息。財務(wù)管理中的財務(wù)信息更新也是很關(guān)鍵的一個內(nèi)容，在整個醫(yī)院的信息系統(tǒng)中，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的信息是沒有能夠及時更新的，所以使得信息之間無法進行傳遞，溝通與交流，所以在進行決策時，部分人員成為了“信息的排斥者”，信息的對接沒有通過一個完整的中介，僅僅處于想讓你看見的你就看見，不想讓你看見的你就看不見，這樣就很容產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，這就是在整個信息系統(tǒng)中財務(wù)管理出現(xiàn)的相關(guān)問題，除此之外，對于整個財務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新以及設(shè)計也沒有考慮實際情況，所以使得很多時候在處理一些事情的時候沒有事半功倍，反而是事倍功半。

4、醫(yī)院的財務(wù)人員綜合素質(zhì)差

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，大數(shù)據(jù)的背景，就需要醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)的人員具有一定的知識儲備和相應(yīng)的操作能力。在整個大數(shù)據(jù)背景推動下進行辦公自動化環(huán)境的財務(wù)管理工作，就需要復(fù)合型人才，除了擁有會計知識是遠遠不夠的，需要的是一定的高素質(zhì)人才。但是顯然，目前的大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)還是一些具有豐富會計經(jīng)驗的主管，他們的經(jīng)驗豐富，見過的場面和世面以及對會計信息的處理的經(jīng)驗明顯比初出茅廬的年輕人要豐富得多，但是他們卻不一定了解計算機的相關(guān)知識，無法熟練地使用相應(yīng)的辦公軟件對數(shù)據(jù)進行分析以及進行相關(guān)的信息處理，而部分精通這些辦公軟件的人員又不一定能夠看出財務(wù)信息中的錯誤，也無法能夠承擔(dān)起財務(wù)管理這份工作以及這份工作上的責(zé)任。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新途徑建議

進入了互聯(lián)網(wǎng)時代、數(shù)字時代、大數(shù)據(jù)時代，所以就需要針對以上出現(xiàn)的問題進行醫(yī)院財務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新，筆者提出以下幾個建議供參考：

1、醫(yī)院的財務(wù)管理設(shè)計科學(xué)

第一個醫(yī)院的財務(wù)管理創(chuàng)新途徑就是要使得醫(yī)院的財務(wù)管理設(shè)計科學(xué)，頂層的設(shè)計科學(xué)了，才能夠更好地指導(dǎo)下面的工作?！把鐾强眨_踏實地”，醫(yī)院的財務(wù)管理也應(yīng)該做到如此，要將信息與數(shù)據(jù)相結(jié)合，使得整個財務(wù)管理系統(tǒng)變成一個智能化的系統(tǒng)，能夠結(jié)合醫(yī)院的整體規(guī)劃進行相應(yīng)的設(shè)計，并且利用系統(tǒng)的智能化隨時對工作進行調(diào)整。在醫(yī)院的財務(wù)管理設(shè)計對于項目收入的管理上尤其要進行相應(yīng)的規(guī)范，以規(guī)章制度進行相應(yīng)的約束，避免出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計在原有的基礎(chǔ)上有所提升，財務(wù)管理計劃在務(wù)實的基礎(chǔ)上更應(yīng)該有所創(chuàng)新。

2、醫(yī)院財務(wù)管理要呈現(xiàn)動態(tài)

第二個創(chuàng)新途徑就是醫(yī)院的財務(wù)管理要呈現(xiàn)動態(tài)，這個動態(tài)指的就是信息管理的動態(tài)。在這個大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)也屬于信息的一種。所以數(shù)據(jù)的及時更新也能夠?qū)ω攧?wù)管理的相關(guān)工作產(chǎn)生影響。所以不要讓醫(yī)院的各個部門都變成信息的孤島，就需要建立一個信息的動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)，也就是實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)的存儲更新都集合在這個財務(wù)管理信息系統(tǒng)之中，財務(wù)管理部門可以從中提取相關(guān)的信息進行一定的分析，然后得出相應(yīng)的結(jié)論；其它部門可以在這個動態(tài)信息管理中對數(shù)據(jù)進行對比分析，得出自己的結(jié)果。更關(guān)鍵的是，可以實現(xiàn)以財務(wù)管理為中心，使得人力資源管理和藥品管理等方面的事項在這個動態(tài)系統(tǒng)上進行分類數(shù)據(jù)的收集和展示，能夠使得整個系統(tǒng)更加完善，能夠在一定程度上提高工作的效率，并且在相應(yīng)的管理提高實際的效果。最后要對這個財務(wù)管理的信息動態(tài)展示進行一個簡單的解釋，就是需要將其作為一個基本點，實現(xiàn)整個醫(yī)院的管理一體化，而這個一體化離不開信息，離不開大數(shù)據(jù)的分析。

3、醫(yī)院財務(wù)管理要完善機制

對醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的第三個途徑就是需要醫(yī)院的財務(wù)管理部門需要完善機制，除了預(yù)算機制外，在這里需要完善的機制就是風(fēng)險評估機制，對風(fēng)險評估機制的重視，就是從多學(xué)科視角中的會計學(xué)和管理學(xué)的視角中去看待醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險問題。在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，常常會受到很多不可控因素的影響使得整體的財務(wù)管理工作出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)營產(chǎn)生一些財務(wù)上的損失，所以在大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院的財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要吸取過的教訓(xùn)，利用好數(shù)據(jù)來進行詳細的分析，進行相應(yīng)的風(fēng)險評估。

4、培養(yǎng)財務(wù)技術(shù)人才

大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的第四個途徑就是需要培養(yǎng)財務(wù)技術(shù)人才，也就是培養(yǎng)復(fù)合型人才，能夠建設(shè)一支高素質(zhì)高能力的現(xiàn)代財務(wù)管理隊伍。在大數(shù)據(jù)的背景下，復(fù)合型人才是不能少的，所以就需要對原來在醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)工作的員工們進行培訓(xùn)，讓他們能夠流暢操作現(xiàn)代信息系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)分析等工作，注重整個隊伍的建設(shè)，對醫(yī)院的財務(wù)管理將會產(chǎn)生巨大的影響，也使得今后工作效率能夠得到顯著提高。

三、結(jié)語

在這個大數(shù)據(jù)的時代背景下，就需要根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的處理，要對整個醫(yī)療財務(wù)系統(tǒng)進行動態(tài)管理，要使得整體的財務(wù)管理系統(tǒng)進行改革和創(chuàng)新，要建立溝通機制使得信息能夠及時更新以及相互瀏覽，最關(guān)鍵的就是在整個大數(shù)據(jù)時代背景下，需要對醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)的管理人員接受專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，在必要時需要招收專業(yè)的人才，這樣才能夠保證醫(yī)院整個財務(wù)管理的工作效率，提高資料的利用了吧。

【參考文獻】

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