趙銳

熱播劇《都挺好》迎來大結(jié)局，一大群“苦大仇深”的觀眾在電視劇里找到了自己的影子，對原生家庭或耿耿于懷，或憶苦思甜。出于職業(yè)本能，我繼續(xù)沿著經(jīng)濟(jì)學(xué)的慣性思維，追完了一整部家庭倫理劇。

別想鉆恩格爾系數(shù)的空子

恩格爾系數(shù)是食品支出總額占個人消費(fèi)支出總額的比重，是衡量一個家庭或一個國家富裕程度的主要標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，“吃”占總消費(fèi)的比重越大，就說明你越窮，反之就越富。比如一個月薪4千元的月光族，每月必須吃掉2千元，那他的恩格爾系數(shù)就是50%；一個月薪2萬元的人，每月必須吃掉5千元，他的恩格爾系數(shù)是25%，貧富差異當(dāng)下立斷。

以下是國際標(biāo)準(zhǔn)，請自我測算對號入座。

但聰明人不會馬上拿出計算器和外賣賬單，他會開始思考人生——吃和吃是不一樣的，每月吃掉5千元和吃掉2千元，至少在食材方面是有質(zhì)量差異的。是的，就連住在二兒子家里的蘇大強(qiáng)，都抱怨整天吃外賣的低品質(zhì)飲食，向往去石天冬的小店吃飯。他才不管什么系數(shù)指數(shù)呢，吃好就行。

這就可憐了蘇明成小兩口。既要滿足老爸的食品質(zhì)量需求，又不能坐視小家庭的恩格爾系數(shù)不斷上升，就不得不減少外出吃飯的頻次，辛苦自己天天買菜回家親手做飯。雖然暫時維持住恩格爾系數(shù)不出現(xiàn)大幅波動，但體力和精神壓力卻在加大，幸福感逐漸下降，為后續(xù)劇情發(fā)展埋下了伏筆。同樣套路操作的還有趙美蘭。通過挪用大兒子寄來的美元、嚴(yán)格管控蘇大強(qiáng)的彩票錢、削減小女兒的教育費(fèi)、將部分房產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)變現(xiàn)……等等滴水不漏的措施，決絕地穩(wěn)定住自家的恩格爾系數(shù)。別怪她狠，真是不當(dāng)家不知柴米貴。

這一波神操作告訴我們一個悖論：你可以變得更富裕，只要對自己足夠狠。比如將吃的費(fèi)用壓縮到1千以內(nèi)，月薪4千元的家庭恩格爾系數(shù)也可以降低到25%。在數(shù)據(jù)上看，恭喜你從“勉強(qiáng)度日”跨越發(fā)展到“富裕生活”水平，但冷暖自知，表面光鮮還是掩蓋不住腸胃寡淡。況且，恩格爾系數(shù)是一個長期性指標(biāo)，節(jié)衣縮食一兩個月造成的波動毫無意義，能堅持三五年才算你狠。

所以，以刻意的人為干擾影響數(shù)據(jù)、悖逆經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終吃虧的只有自己。恩格爾系數(shù)不只是餐桌上那點(diǎn)事，它還牽連著腸胃的獲得感、心理的滿足感和家庭的幸福感。蘇明成小兩口很快就明白了——只有不斷增加總收入，才是有效降低恩格爾系數(shù)的不二法門。為此他們努力工作爭取升職加薪，不惜對影響朱麗升職的蘇明玉采取暴力手段，還絞盡腦汁參與了一個不靠譜的投資項(xiàng)目。

2018年全國居民恩格爾系數(shù)為28.4%，大家可以算算自己是拖了后腿還是做了貢獻(xiàn)。放眼改革開放40年來，我國恩格爾系數(shù)下降了一半，主要原因不是靠全國人民節(jié)衣縮食，而是家庭收入水平成百倍的增長。中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生說：“恩格爾系數(shù)能夠達(dá)到這樣的水平，是一件水到渠成、瓜熟蒂落的事。”

基尼系數(shù)關(guān)系家庭和睦

基尼系數(shù)是國際上用來綜合考察居民內(nèi)部收入分配差異狀況的一個重要指標(biāo)，是指在全部居民收入中，用于不平均分配的那部分收入所占的比例，數(shù)值介于0—1之間。比如說，一個家庭100%的收入都被一個人占有，那基尼系數(shù)就是1。所以，基尼系數(shù)越接近1，就說明收入分配越不公平，反之越接近0，就越是公平公正。國際上通常把0.4作為貧富差距的警戒線，認(rèn)為大于這一數(shù)值就容易出現(xiàn)社會動蕩——這也許就是蘇家互相傷害史的根源。

劇情發(fā)展到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，蘇家老宅里翻出一摞兒女賬本。鏡頭和臺詞都沒給出分別合計數(shù)，但觀眾早已心中有數(shù)。蘇明成這個“啃老族”在結(jié)婚、購房、買車、旅游等大項(xiàng)支出上，占用了蘇家何止60%以上的收入，以致趙美蘭過世后，存折上僅剩下4萬元。如果再算上老大蘇明哲出國留學(xué)的花費(fèi)，蘇家40%的人口分配了近90%的收入，這樣推算下來，蘇家基尼系數(shù)應(yīng)在0.7以上。

基尼系數(shù)高于0.4就會引發(fā)社會問題，蘇家高達(dá)0.7以上還不知警醒，必然導(dǎo)致社會動蕩、政權(quán)危機(jī)。所以，老三蘇明玉以代表全家20%的人口數(shù)，僅獲得不足5%的分配，自然早早揭竿而起，這份苦大仇深既針對執(zhí)政者趙美蘭、蘇大強(qiáng)，也針對既得利益者蘇明哲、蘇明成，如此互相傷害往來廝殺一扯就是40多集。

這一波又一波的相愛相殺告訴天下家庭一個道理：“家和萬事興”的關(guān)鍵在于分配投入的盡量公平。這種公平既是父母與子女之間的公平，也是對每一個家庭成員的公平，自然包括蘇大強(qiáng)們。家庭基尼系數(shù)不是絕對平均主義，但一定要謹(jǐn)記0.4的警戒線。

也別以為獨(dú)生子就不存在這個問題。獨(dú)生子家庭的基尼系數(shù)，表現(xiàn)在子女與父母之間的分配比例。你啃老啃得越狠，基尼系數(shù)就越大，對父母就越不公平，家庭就越難以和睦。

蘇家糟糕的宏觀調(diào)控

蘇家的三個子女各有優(yōu)點(diǎn)，但一把好牌硬生生是打爛了，糟就糟在宏觀調(diào)控的思路出了問題。

老大蘇明哲——國有企業(yè)。清華本科畢業(yè)，又赴美留學(xué)，絕對根紅苗正，為蘇家掙足了臉面。還上得廳堂、下得廚房，順從家長自覺擔(dān)當(dāng)，就是耽誤小家也要保全大家，真是硬核頂梁柱。老二蘇明成——僵尸企業(yè)。對家庭的索取遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，等靠要、媽寶男，不思進(jìn)取還理所當(dāng)然。奈何在父母面前“會來事兒”，以弱者姿態(tài)贏得不斷投入，簡直是個坑爹的無底洞。老三蘇明玉——民營企業(yè)。打出生起就不受待見，多年飽受非國民待遇，但自強(qiáng)不息敢試敢闖，終于成就一番事業(yè)，卻還是要遭受蘇明哲的不理解、蘇明成的怨恨，說多了都是淚。

蘇家宏觀調(diào)控的誤區(qū)是，根本搞不清楚誰的貢獻(xiàn)度大，誰是必須依靠的傳統(tǒng)動能，誰是要堅決支持的新動能。對蘇明哲這樣的國有企業(yè)過度依賴、強(qiáng)人所難，先是要跟去一起生活，接著要換大房子，根本無視他遭遇的困境和負(fù)擔(dān)的債務(wù)。對蘇明成這樣的僵尸企業(yè)，下不了狠心“斷奶”，還處處關(guān)愛、事事補(bǔ)貼、一味遷就。對蘇明玉這樣的民營企業(yè)，冷嘲熱諷、牢騷埋怨，“有幾個臭錢了不起啊”，奈何你還是沒有家庭地位。

“都挺好”的前提是，既然是一家人，就要享受公平待遇和實(shí)際支持，讓每一類人都發(fā)揮長處、貢獻(xiàn)家庭。要支持國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值；還要健全統(tǒng)一市場和公平競爭機(jī)制，支持民營企業(yè)發(fā)展；同時加快處置僵尸企業(yè)，打破拖累發(fā)展的壇壇罐罐。

家和萬事興，才能都挺好。一家如是，一國亦如是。