筱筱

11年前，剛剛涉足高爾夫配件行業(yè)的繆春曦未曾預(yù)料到，自己開創(chuàng)的沃夫（深圳）體育用品有限公司會(huì)成長(zhǎng)為中國最大高爾夫配件供應(yīng)商之一，并在國際市場(chǎng)中大放異彩，引領(lǐng)高爾夫配件行業(yè)的技術(shù)革新趨勢(shì)和發(fā)展方向，同時(shí)也推動(dòng)了高爾夫品類在電商領(lǐng)域的發(fā)展。

2007年，剛從大學(xué)畢業(yè)的繆春曦便開始從事高爾夫配件領(lǐng)域的研究，后來成立了“沃夫體育”并擔(dān)任董事長(zhǎng)，這是一家為全球高爾夫工坊提供的維修、測(cè)試，量身定做等服務(wù)所需的解決方案，并生產(chǎn)供應(yīng)相關(guān)所需耗材產(chǎn)品的配件商。創(chuàng)業(yè)之初，繆春曦積極整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，精準(zhǔn)把握高爾夫配件行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)需求。多年來，他領(lǐng)導(dǎo)公司不斷拓寬產(chǎn)業(yè)布局，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)更為“沃夫體育”帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。繆春曦在公司的經(jīng)營中倡導(dǎo)“凝聚人才、創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念，在他的努力下，公司聚集了大批優(yōu)秀的高爾夫配件行業(yè)人才，形成了一支專業(yè)基礎(chǔ)過硬、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力超群的團(tuán)隊(duì)，由其研發(fā)并推廣的先進(jìn)產(chǎn)品為全行業(yè)稱道，為“沃夫體育”提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的保障。

“沃夫體育”采取100%外銷的經(jīng)營理念，占據(jù)美國、歐洲、日本、瑞士等地較大的市場(chǎng)份額，并常年與Swing golf、Fit 2 Score、Handmade Custom Clubs、Club fitting.IT等世界知名高爾夫工坊進(jìn)行交流合作，實(shí)現(xiàn)共贏。“沃夫體育”品牌產(chǎn)品能夠得到這些行業(yè)大咖的信任，充分說明其專業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先。

作為高爾夫配件領(lǐng)域的先進(jìn)專家，繆春曦針對(duì)產(chǎn)品需求，創(chuàng)新研發(fā)了一種ALL-FIT品牌的萬能通用套管。該產(chǎn)品適用于taylormade、titleist、callaway、pxg、ping、cobra、mizuno、yonex、nike等全球各大頂級(jí)品牌的Driver、Fairway、Hybrid之間的通配使用，實(shí)現(xiàn)了同一只桿身在不同品牌之間切換，或者使用同個(gè)球頭在不同桿身之間切換的測(cè)試。此技術(shù)填補(bǔ)了一項(xiàng)關(guān)鍵的行業(yè)空白，已經(jīng)為“沃夫體育”創(chuàng)造了逾百萬元的收益。

如今，在世界各大高爾夫球場(chǎng)和很多頂級(jí)賽事中，都能看到沃夫產(chǎn)品的身影，其產(chǎn)品的前瞻性已經(jīng)經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，得到了數(shù)以萬計(jì)高爾夫隊(duì)員和愛好者的青睞。近年來，“沃夫體育”多次受邀參加國際展會(huì)，其產(chǎn)品和技術(shù)獲得了國際同行的認(rèn)可，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展前景。

放眼高爾夫配件行業(yè)，像繆春曦這樣年紀(jì)輕輕就擔(dān)當(dāng)重任的簡(jiǎn)直是鳳毛麟角。他年輕氣盛，也穩(wěn)重踏實(shí)；他極富冒險(xiǎn)精神，也懂得求實(shí)創(chuàng)新?！拔址蝮w育”成立至今，公司團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)擴(kuò)展到數(shù)百人，成為高爾夫配件領(lǐng)域的領(lǐng)頭軍。在繆春曦心里，“沃夫體育”就像是自己的孩子一樣，員工們更像是他的親人，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，繆春曦傾注了自己全部的心血。

2018年，繆春曦的事業(yè)發(fā)展更上一層樓。這一年，他將自己多年來的開創(chuàng)性經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行總結(jié)，先后出版了《高爾夫市場(chǎng)營銷實(shí)務(wù)》和《大數(shù)據(jù)時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理》兩部專業(yè)學(xué)術(shù)書籍，為同行從業(yè)人員提供了權(quán)威指導(dǎo)。其中，《高爾夫市場(chǎng)營銷實(shí)務(wù)》圍繞培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才的目標(biāo)，介紹了高爾夫的營銷學(xué)概論、市場(chǎng)營銷新發(fā)展、市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、促銷策略等內(nèi)容。在《大數(shù)據(jù)時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理》一書中，繆春曦作為副主編，完成了“大數(shù)據(jù)時(shí)代下的體育用品經(jīng)營管理”一章的編寫，他從自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，字字珠璣。此二書邏輯嚴(yán)明，專業(yè)性與實(shí)用性兼具，是高爾夫領(lǐng)域營銷人員的必備指南。

毋庸置疑，繆春曦的努力和汗水，是實(shí)現(xiàn)“沃夫體育”蓬勃發(fā)展不可替代的動(dòng)力源泉，為國際高爾夫配件行業(yè)的發(fā)展和電商經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了巨大的貢獻(xiàn)。當(dāng)下，高爾夫產(chǎn)業(yè)呈大熱趨勢(shì)，電商企業(yè)如雨后春筍，如何在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占領(lǐng)一席之地？繆春曦的創(chuàng)業(yè)故事無疑是這一問題最標(biāo)準(zhǔn)的答案。