劉一又　王麗

摘要：企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是當(dāng)今商務(wù)活動(dòng)的主要參與者，企業(yè)國(guó)際化一直是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的重要組成部分，企業(yè)國(guó)際化的規(guī)模和進(jìn)程決定了我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的規(guī)模和總量。以海信集團(tuán)開(kāi)展的國(guó)際化進(jìn)程為例，研究我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展的特點(diǎn)，提出對(duì)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化進(jìn)程所需要的條件以及在國(guó)際化進(jìn)程中將會(huì)面臨的威脅和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的可行性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)國(guó)際化;跨國(guó)企業(yè);經(jīng)濟(jì)全球化

中圖分類號(hào)：F74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.10.015

1研究背景

跨國(guó)企業(yè)是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是當(dāng)今商務(wù)活動(dòng)的主要參與者，企業(yè)國(guó)際化的規(guī)模和進(jìn)程決定了我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的規(guī)模和總量，因此，一個(gè)國(guó)家想要大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易往來(lái)就必須高度重視企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。

自改革以來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易不斷發(fā)展，在中國(guó)加入世貿(mào)組織后我國(guó)企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，如今的中國(guó)已經(jīng)成為貿(mào)易大國(guó)，對(duì)貿(mào)易總量位于世界前列，這其中就包括很多企業(yè)的跨國(guó)貿(mào)易。企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展為我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展提供了更多的渠道和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的總量和質(zhì)量。

然而，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程并不是一帆風(fēng)順的。當(dāng)今形勢(shì)下國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，2008年金融危機(jī)之后國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，各國(guó)普遍采取各種形式的貿(mào)易保護(hù)，加之美元對(duì)人民幣的貶值，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲。此外，在科技的推動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，價(jià)格、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展都起著重要的作用。

從目前的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于新型貿(mào)易壁壘和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，近年來(lái)我國(guó)出口產(chǎn)品受到國(guó)外的貿(mào)易壁壘的沖擊不斷加大（如圖1）。

2企業(yè)國(guó)際化的理論基礎(chǔ)

2.1企業(yè)國(guó)際化的含義

企業(yè)國(guó)際化就是指一個(gè)國(guó)家的企業(yè)在不斷發(fā)展后會(huì)逐漸將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到其他國(guó)家，逐步形成跨越國(guó)界的全球化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程是大型企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的國(guó)際化主要分為生產(chǎn)和銷售的全球化、管理的全球化以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際化。

2.2企業(yè)國(guó)際化的特征

企業(yè)在決定其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，通常會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的檢測(cè)，考核企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力和工作效率，并且也會(huì)對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，并自覺(jué)遵循世界經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)國(guó)際慣例辦事。企業(yè)在價(jià)格決定方面通常會(huì)考慮市場(chǎng)的需求能力和消費(fèi)水平。企業(yè)在不同的階段所需考慮的最大化利益有所不同。企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)、招攬精英人才和引進(jìn)國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)等，來(lái)提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3決定企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的因素

3.1所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)

所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)又稱為壟斷優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，主要包括資產(chǎn)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，具體包含生產(chǎn)設(shè)備、廠房、資金、原材料、專利和生產(chǎn)技術(shù)能力等。因此，一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)行跨國(guó)貿(mào)易，開(kāi)展企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，就必須在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)管理能力和銷售能力等方面具有優(yōu)勢(shì)，才能夠進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展。

3.2內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是擁有所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了避免外部市場(chǎng)不完全而將企業(yè)優(yōu)勢(shì)保持在企業(yè)內(nèi)部的能力。內(nèi)部化交易主要是企業(yè)將采購(gòu)和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)全部在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，有效地避免了惡意競(jìng)爭(zhēng)的影響，有利于企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，有利于降低交易成本和不必要的競(jìng)爭(zhēng)。

3.3區(qū)位優(yōu)勢(shì)

區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指東道國(guó)在投資環(huán)境因素上具有的有利條件，具體包括當(dāng)?shù)卣畬?duì)待外資的態(tài)度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)容量、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平、勞動(dòng)力及其成本等。一個(gè)跨國(guó)企業(yè)在具有所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)時(shí)，并不一定會(huì)進(jìn)型國(guó)際化發(fā)展，完全可以選擇在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有當(dāng)某一國(guó)外市場(chǎng)在政策制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)容量、政府對(duì)待外資態(tài)度、勞動(dòng)力價(jià)格和原材料價(jià)格等方面具有優(yōu)勢(shì)時(shí)，才會(huì)吸引跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行投資設(shè)廠。

4企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程分析——以海信集團(tuán)為例

4.1公司簡(jiǎn)介

海信集團(tuán)旗下主要有兩個(gè)子公司，兩家公司都在上海、深圳和香港三地上市，主要經(jīng)營(yíng)有海信、科龍和容聲等多個(gè)品牌。海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、海信手機(jī)、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國(guó)名牌，海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱不僅在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)占有很大的份額，并遠(yuǎn)銷海外幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

4.2海信集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程

國(guó)際化萌芽階段（1985-1995）。在國(guó)際化萌芽階段，海信憑借大規(guī)模生產(chǎn)獲得了所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)，大規(guī)模的產(chǎn)品是的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量變小，海信開(kāi)始進(jìn)行小規(guī)模的出口貿(mào)易，此時(shí)還不具備國(guó)際化的條件。國(guó)際化初級(jí)階段（1996-2005）。海信集團(tuán)通過(guò)不斷的發(fā)展在國(guó)內(nèi)電器行業(yè)取得了巨大的優(yōu)勢(shì)，憑借龐大的資金和先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始進(jìn)行海外貿(mào)易探索，主要通過(guò)拓寬海外銷售渠道和建立海外生產(chǎn)工廠。國(guó)際化成熟階段（2006至今）。通過(guò)不斷的發(fā)展，海信集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)大規(guī)模的對(duì)外直接投資和海外設(shè)廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和分工的國(guó)際化，并且根據(jù)集團(tuán)需要設(shè)立了縱向一體化和橫向一體化并行發(fā)展的全球戰(zhàn)略分布新框架。

4.3海信集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程分析

（1）優(yōu)勢(shì)分析。

海信集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程取得了巨大的成功，得益于其集團(tuán)注重每一步經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從最初的出口貿(mào)易到現(xiàn)在完全的全球化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，海信公司的國(guó)際化進(jìn)程值得其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。海信集團(tuán)在探索海外設(shè)廠之前就做了充分的海外市場(chǎng)調(diào)研，將東道國(guó)市場(chǎng)在市場(chǎng)規(guī)模、需求情況、消費(fèi)者需求偏好以及政府對(duì)外外資的態(tài)度等方面做了充分的調(diào)查研究并且派遣人員去東道國(guó)當(dāng)?shù)貙?shí)際考察。

海信國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略方針已經(jīng)確定，因此就要著手解決國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中遇到的每個(gè)問(wèn)題。海信集團(tuán)開(kāi)展國(guó)際化面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)就是如何消除中外國(guó)家在觀念和認(rèn)知方面的差異。2000年以來(lái)，隨著企業(yè)在國(guó)外當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)展不斷深入，文化差異和消費(fèi)認(rèn)同的差異就逐漸體現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)生產(chǎn)規(guī)定不符，當(dāng)?shù)貑T工對(duì)于薪酬、工作時(shí)長(zhǎng)不滿意等等。海信集團(tuán)為了解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了股份改造，允許當(dāng)?shù)赜薪?jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的投資者參與公司管理，共同經(jīng)營(yíng)，以當(dāng)?shù)厝说墓ぷ魃盍?xí)慣來(lái)影響本國(guó)員工，并且在容易產(chǎn)生沖突的業(yè)務(wù)方面主要聘用當(dāng)?shù)厝藖?lái)經(jīng)營(yíng)管理。

（2）劣勢(shì)分析。

海信集團(tuán)在開(kāi)展國(guó)際化進(jìn)程中也暴露了企業(yè)存在很多的問(wèn)題，如定價(jià)過(guò)高、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、相關(guān)技術(shù)支持和產(chǎn)品售后服務(wù)不完善等缺陷。由于我國(guó)對(duì)外開(kāi)放時(shí)間僅有幾十年，海外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和能力與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比還存在較大差距，使我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中往往處于劣勢(shì)。此外，我國(guó)在鼓勵(lì)對(duì)外出口和提供信貸方面的政策制度不夠完善，相比于國(guó)外政府扶持、出口補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，使我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)方面競(jìng)爭(zhēng)力遭到削弱。

此外，海信集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)初期，為了追求利益的最大化。在員工薪酬和公司產(chǎn)品出口補(bǔ)貼方面做得不足，導(dǎo)致員工工作積極性低，重要職位的人才流失嚴(yán)重。在產(chǎn)品出口方面，海信沒(méi)有為了提高產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力而采取出口補(bǔ)貼，導(dǎo)致產(chǎn)品的出口價(jià)格偏高。為此在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后，海信集團(tuán)采用了員工激勵(lì)政策和對(duì)出口資金提供優(yōu)惠利率政策，從這兩個(gè)方面同時(shí)入手來(lái)進(jìn)行機(jī)制的調(diào)整。

5我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化進(jìn)程的建議和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

通過(guò)對(duì)海信集團(tuán)的國(guó)家化進(jìn)程進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，海信集團(tuán)在國(guó)際化進(jìn)程中所面臨的威脅也是目前我國(guó)跨國(guó)企業(yè)所共同需要解決的難題。阻礙我國(guó)跨國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的不利因素主要來(lái)自兩個(gè)方面，國(guó)內(nèi)因素和國(guó)際因素。國(guó)內(nèi)因素主要包括技術(shù)設(shè)施設(shè)備、交通運(yùn)輸條件以及政府對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的相關(guān)的政策和待遇。國(guó)外因素主要包括來(lái)自國(guó)外大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)以及不斷變化的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。

通過(guò)以海信集團(tuán)為例，針對(duì)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)所面臨的難題，在綜合分析研究我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際化進(jìn)程中所具有的有利條件和不利因素以及結(jié)合當(dāng)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)行了綜合的分析后得出了相關(guān)的可行性建議（如表1）。

5.1合理規(guī)劃企業(yè)國(guó)際化布局

相比于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展國(guó)際化所取得的利潤(rùn)是前者的幾倍之多，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化就意味著可以分享全球化大市場(chǎng)，龐大的需求規(guī)模和消費(fèi)者數(shù)量，以及大量的資金流動(dòng)使跨國(guó)企業(yè)可以充分利用這些資源實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。另外一個(gè)好處就是通過(guò)全球化分工，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化，將不同的生產(chǎn)部門放置到不同的海外市場(chǎng)中進(jìn)行，在全球范圍內(nèi)選擇原材料和零部件的供應(yīng)商，進(jìn)一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。此外，通過(guò)國(guó)際化發(fā)展，企業(yè)間的合作也更加密切，在分工與合作的過(guò)程中獲得技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新。

5.2善于識(shí)別靈活多變的貿(mào)易壁壘

目前困擾我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的最大障礙就是靈活多變的貿(mào)易壁壘，如今的貿(mào)易壁壘具有更加隱蔽性、靈活性、歧視性等特點(diǎn)，使得跨國(guó)企業(yè)難以避免。最近興起的如包裝材料符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、生物技術(shù)檢驗(yàn)等新型貿(mào)易壁壘使我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品、食品、工藝品等面臨著巨額的關(guān)稅和罰款，給我國(guó)的貿(mào)易發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻滯。

近幾年來(lái)，這幾類產(chǎn)品受到綠色貿(mào)易壁壘的限制更加明顯。隨著中國(guó)對(duì)外貿(mào)易不斷發(fā)展，貿(mào)易總額已經(jīng)位于居世界前列，因此西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始采用各種措施對(duì)我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行限制，參與跨國(guó)貿(mào)易的我國(guó)大型跨國(guó)公司收到了嚴(yán)重的影響。近些年，各種新型貿(mào)易壁壘如產(chǎn)品包裝綠色標(biāo)志、原材料環(huán)境保護(hù)指標(biāo)、進(jìn)出口檢疫檢驗(yàn)等貿(mào)易壁壘層出不窮，并且針對(duì)性很強(qiáng)，給我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化帶來(lái)了十分不利的影響。

5.3制定合理的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

如今的全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，各種復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相繼出現(xiàn)，企業(yè)不能單單采用一種經(jīng)營(yíng)策略，尤其對(duì)于跨國(guó)企業(yè)，由于匯率的波動(dòng)以及復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，更需要針對(duì)東道國(guó)實(shí)際情況采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。

在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的不同階段，可以采用以母公司為中心、以東道國(guó)當(dāng)?shù)貫橹行暮鸵怨菊w的全球化生產(chǎn)為中心的不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，每一個(gè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)管理都有著不同的要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部情況和外部市場(chǎng)環(huán)境靈活的選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)以及東道國(guó)文化法律沖突等問(wèn)題，企業(yè)要具體問(wèn)題具體分析。對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取外匯遠(yuǎn)期、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、提前簽訂交割合同等方式來(lái)規(guī)避匯率波動(dòng)帶給企業(yè)的不利影響。針對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)定所有的子公司均采用同一種匯率穩(wěn)定的貨幣來(lái)作為結(jié)算貨幣，并且統(tǒng)一規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些存在問(wèn)題的子公司，要從全球一體化經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)集中解決問(wèn)題。針對(duì)文化差異的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取“當(dāng)?shù)厝藛T聘用制”原則，對(duì)于一些崗位，要大膽的采用當(dāng)?shù)厝藛T，這樣做有利于通過(guò)提高企業(yè)“當(dāng)?shù)鼗钡某潭葋?lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.4“量體裁衣”——多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，相關(guān)法律法規(guī)和政策扶持也越來(lái)越完善，在不斷發(fā)展的同時(shí)，我們也應(yīng)注意到雖然我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化進(jìn)程的數(shù)量眾多，但其中很多是中小型企業(yè)，這些企業(yè)所出口的產(chǎn)品類型單一，一旦受到了不利競(jìng)爭(zhēng)或出口限制就會(huì)給這些企業(yè)帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。

因此，對(duì)于開(kāi)展國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)，首先，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況和資金運(yùn)行情況有充分的了解，對(duì)于開(kāi)展跨國(guó)貿(mào)易的規(guī)模要量力而為。其次，針對(duì)一些中小型跨國(guó)企業(yè)，要盡量擴(kuò)大出口產(chǎn)品的類型，以多元化生產(chǎn)的方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高。此外，對(duì)于大型跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇尤為重要，要針對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的具體情況做出戰(zhàn)略的靈活調(diào)整，努力通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低生產(chǎn)本并提高貿(mào)易總量。

參考文獻(xiàn)

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