【摘要】隨著建筑工程市場的不斷擴大與成熟，建筑市場的競爭也日益激烈。建筑企業(yè)要提升自身競爭能力，不僅要提升建筑施工質量，還要有效控制建筑工程造價成本，做好造價成本管理工作，從根本上提升建筑工程的經(jīng)濟效益，使建筑企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。本文主要就建筑工程造價成本管理的控制方法進行了相關的探討和分析。

【關鍵詞】建筑工程;造價成本管理;控制方法

現(xiàn)代建筑工程具有工程量大、涉及部門繁多、消耗時間長等特點，為了確保建筑工程的經(jīng)濟效益，就要從多個方面入手，做好各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，從施工規(guī)劃、施工過程到竣工驗收，對各個階段的成本投入進行統(tǒng)一的管理與分析，并開展科學有效的預算控制，避免預算追加情況的發(fā)生。為此，要采取有效的工程造價成本管理措施，掌握導致工程造價成本浮動的原因，了解管理工作中存在的問題，采取有效的應對措施，進而實現(xiàn)成本造價管理工作的質量改善，確保工程投入成本得到有效的控制。

1、建筑工程造價成本管理的意義與作用

1.1意義

所謂工程造價成本，就是指在工程建設的過程中，預期費用或實際費用的總和。從建筑公司的角度來看，工程造價即工程建設的總投入成本，也就是預期支付或實際支付的資金費用。其中包括設備和工具的采購費用、安裝費用、建設期利息等項內容。建筑公司要確保建筑工程項目的經(jīng)濟效益，就要做好工程造價成本管理工作。通過工程造價成本管理，可以對不同環(huán)節(jié)的成本投入多少進行控制，避免資源成本的浪費，其具有復雜性、預測性等特點，對工程項目經(jīng)濟效益的提升有很大的幫助。所以，現(xiàn)代建筑企業(yè)普遍對工程造價管理工作十分重視，并且在實踐應用的過程中，對管理方法和策略進行不斷的創(chuàng)新和完善。

1.2作用

目前來看，我國建筑市場的競爭形式日益激烈，且國家沒有出臺完善的造價成本管理制度，進而導致工程造價成本管理水平有待提升。一些施工企業(yè)雖然認識到了造價成本管理的重要性，但在施工準備和投標階段仍舊會忽視對造價成本的控制與管理，進而導致后期造價成本控制的效果并不明顯，最終不僅影響建筑工程的經(jīng)濟效益，還會在一定程度上降低工程的社會效益。因此，工程造價成本管理是建筑工程不可或缺的工作內容之一，建筑企業(yè)要提升自身的競爭能力，就要強化工程造價成本管理的質量水平，從項目實施初期就對造價成本進行有效的控制，采取相應的動態(tài)控制手段，做好細節(jié)的管理，從而提升資源利用效率的同時，也能提升工程的整體質量，為建筑企業(yè)贏得更多利益，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2、建筑工程造價成本管理工作的現(xiàn)存問題

2.1招投標準備階段存在問題

在建筑工程項目開展之前，工程招投標是必不可少的環(huán)節(jié)，中標單位的管理水平會直接影響工程質量和工程項目的經(jīng)濟效益。隨著現(xiàn)代社會的進步與發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，招投標工作對工程的影響作用也隨之加大。如果缺少有效的招投標準備工作，會導致項目特性不明，影響造價成本研究人員對工程造價的造價成本分析，也會影響后續(xù)施工的展開，造成資金投入存在誤差，使造價成本管理工作無法真正發(fā)揮效用。現(xiàn)如今，大部分造價成本管理人員都無法實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)掌控，受到市場經(jīng)濟的影響，工程造價起伏波動較大，造價成本的管理控制工作存在很大的難度，如果建筑企業(yè)對該工作的管控不足，在工程招投標階段沒有做好充足的準備和研究，從而影響造價成本管理工作，導致工程項目的經(jīng)濟效益難以提升。

2.2對工程動態(tài)監(jiān)管不足

調查顯示，目前許多工程項目缺少有效的動態(tài)監(jiān)管，進而導致竣工結算后會出現(xiàn)估算、預算、結算超支的情況。一方面，在工程設計階段，設計人員沒有充分考慮工程項目經(jīng)濟性、設計的合理性，進而造成施工工藝復雜、預算較高等根本性的問題。在材料和設備的評估方面，造價管理人員對市場情況的掌握不足，沒有及時了解價格的浮動變化情況，進而造成價格評估不準確。另一方面，工程造價成本管理的動態(tài)性不強，國家對此沒有一個及時的、明確的、具體的、完善的造價體系。此外，由于缺少動態(tài)監(jiān)管，導致工程修建質量也存在問題，容易造成返工等問題，進而造成施工成本發(fā)生變化。

2.3管理團隊效率不高

要確保造價成本管理工作的有效性，就要擁有健全的管理團隊。然而，大部分建筑企業(yè)都缺少高素質的造價成本管理團隊。一方面，工作人員素質不高。主要表現(xiàn)在，動態(tài)監(jiān)管、竣工結算檢查等多個方面。例如，在工程結算檢查方面。發(fā)包方、施工雙方往往都缺少足夠的成本控制和造價管理的意識，工程資料不完善、管理團隊沒有對工程成本消耗進行動態(tài)跟蹤，造成施工過程中往往會出現(xiàn)計價計量爭議、索賠爭議等問題，進而導致工程實際造價和投入成本與預算不符，影響工程項目的經(jīng)濟和社會效益，也會降低項目承包雙方的信譽度。

3、建筑工程造價成本管理工作的優(yōu)化措施

3.1強化前期準備工作

要確保工程造價成本管理的質量與效用，就要從工程項目的各個環(huán)節(jié)入手，做好工程項目的準備工作。在項目實施之前，管理人員要做好項目資料的審查和搜集，根據(jù)工程項目的具體情況進行造價成本管理方案的設計和完善。首先，要掌握施工地的環(huán)境條件和氣候條件，對自然因素可能產(chǎn)生的影響進行合理的預估;其次，要了解建材市場的發(fā)展情況。一方面，要確保建材規(guī)格質量與施工要求相符。另一方面，要掌握市場供應情況和具體價位情況，并對價位浮動進行預估和分析;最后，對施工和技術人員的素質水平進行了解，根據(jù)施工團隊的質量分析施工所需要投入的資金情況。從上述三方面出發(fā)，全面考慮影響施工造價成本的因素條件，進而設計更加科學合理的造價成本管理方針。

3.2增強動態(tài)和細節(jié)管理

工程造價成本管理要貫穿整個工程項目，其不僅要做好前期準備，還要做好施工階段的動態(tài)和細節(jié)管理。在施工過程中，管理人員要對工程進度、施工質量等進行實時監(jiān)察，掌握建筑市場的動態(tài)發(fā)展情況，根據(jù)市場的變更或工程的變更進行管理措施的調整。堅持細節(jié)化管理原則，從每一個環(huán)節(jié)入手，避免材料資源的浪費，從而在控制成本的基礎上，減少施工質量問題，提升施工效率。

3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊

要提升造價成本管理的質量水平，就要從基本條件入手，建立一個優(yōu)秀的管理團隊，提升管理團隊的管理和創(chuàng)新能力，進而提升管理方案的落實水平。為此，可以從以下幾個方面入手：首先，加強人才選拔，確保管理人員具有專業(yè)管理能力的同時，也掌握相應的建筑工程知識和創(chuàng)新能力;其次，要積極進行管理人員的培訓，充分調動管理人員的工作積極性，使其不斷掌握新的知識和技術，為管理工作注入活力;最后，改善管理人員的配置情況，安排專項人才，如財務專員、造價專員等，通過專業(yè)人員的帶動，提升造價成本的管理水平。

結語：

綜上所述，為了確保建筑工程的經(jīng)濟效益，就要從多個方面入手，做好各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，有效改善造價成本的管理水平。

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作者簡介：

陳勁松，貴陽高科控股集團有限公司，貴州貴陽。