【摘要】在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流和人民各方面需求的日益增長下，建筑企業(yè)的壓力增加使得增強(qiáng)工程管理、減少成本和施工的高質(zhì)量化成為建筑企業(yè)一直要面對的問題。文章主要對工程中的人力資源管理、施工材料管理、施工質(zhì)量管理三個(gè)方面的精細(xì)化管理的應(yīng)用做出了分析。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

精細(xì)化管理是企業(yè)中的一種理念，一種文化，它是社會(huì)分工精細(xì)化、規(guī)范化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理的必然要求。精細(xì)化管理是將責(zé)任落實(shí)，將責(zé)任具體化，有助于提高企業(yè)工作效率。它對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和施工管理的安全、節(jié)約等方面有著積極的作用。對企業(yè)的管理和運(yùn)作有著重要的意義。

1、現(xiàn)階段施工管理的狀況

我國現(xiàn)階段的施工還存在著施工粗放的問題，一個(gè)項(xiàng)目的資金會(huì)用在材料、設(shè)備等物質(zhì)和公司的大體需求上、而對于工員工的工資往往較少，這一方面限制了員工們的整體素質(zhì)，很難做到精細(xì)化管理。另一方面;由于工資不到位往往會(huì)造成員工的消極怠工，打消員工的積極性，甚至造成人員流失的情況。而這些情況往往會(huì)使得施工很難精細(xì)化，施工人員不能及時(shí)理解施工意圖，造成隨意施工，施工失誤等情況。進(jìn)而影響施工進(jìn)程，提高了項(xiàng)目的管理難度。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理人員沒有及時(shí)展開管理工作也是施工進(jìn)程緩慢的原因之一，在我國現(xiàn)有的管理環(huán)境下，管理人員對項(xiàng)目的時(shí)效性不重視，沒有對項(xiàng)目進(jìn)行從一而終的管理和關(guān)注，造成施工現(xiàn)場有問題木能及時(shí)解決，無法在第一時(shí)間與責(zé)任人進(jìn)行溝通和解決問題，造成問題擴(kuò)大，對工程質(zhì)量和工程效率造成不良影響。

建筑行業(yè)大多的自身管理體制和職能作用發(fā)揮不顯著，項(xiàng)目和企業(yè)總會(huì)存在著責(zé)任不明權(quán)責(zé)條理不清晰，職能發(fā)揮不到位等管理失誤的情況。而行業(yè)間的不正當(dāng)競爭也使得企業(yè)內(nèi)部不能按照規(guī)范化管理進(jìn)行運(yùn)作。導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行精細(xì)化管理。

2、精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

2.1 人力資源的精細(xì)化管理

項(xiàng)目施工中，工程施工人員整體素質(zhì)偏低的狀況是建筑行業(yè)普遍存在的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理往往用管理與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的方法，雖有效果，但這種方法卻欠缺理性和人文關(guān)懷方面的空缺。從而導(dǎo)致施工管理中人員流失率的上升。

精細(xì)化管理對于人力資源管理的優(yōu)化有著積極的作用。優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在在以下幾個(gè)方面：一是精細(xì)化管理提高員工的思維意識和積極性。管理越精細(xì)越容易發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并在改正時(shí)提高員工的自身意識。并且精細(xì)化管理有助于企業(yè)對于優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，讓員工的自身素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

人力資源精細(xì)化管理方面要在人員選拔方面做出嚴(yán)格的把控，建筑企業(yè)的管理人員的選擇更是要嚴(yán)格篩選，對于施工中的人員流失情況有個(gè)掌握。根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模對員工和管理人員的數(shù)量進(jìn)行增減。建筑企業(yè)應(yīng)該把員工培訓(xùn)列入人力資源管理精細(xì)化的重要成分。建筑施工管理中重視對員工的只是與技能培訓(xùn)，有利于提升員工的綜合素質(zhì)，并推動(dòng)企業(yè)的成長和項(xiàng)目施工管理的有序進(jìn)行。在員工培訓(xùn)工作中，建筑施工企業(yè)有必要對培訓(xùn)內(nèi)容做出充實(shí)。在管理人員培訓(xùn)中不僅要讓管理人員對項(xiàng)目有全面的了解，還要提升管理者的素質(zhì)，讓管理者做好施工中的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。

精細(xì)化管理能過推動(dòng)員工戰(zhàn)略性思想的進(jìn)步，重視對施工人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，對企業(yè)員工要進(jìn)行不定期的或定期的技能培訓(xùn)，使員工對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程做到熟悉。幫助施工人員加強(qiáng)對工程的施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的認(rèn)識，只有這樣才能確保員工及時(shí)接觸新工藝、新技術(shù)、提高建筑工程施工的信息時(shí)效性，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

2.2 施工材料的精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程中施工材料的投入占的比重最大，所以在施工管理中要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工材料的購買方面選擇性價(jià)比較高的并且可以滿足工程需求的材料，在材料的使用上對施工材料的數(shù)量和質(zhì)量上做出良好把控。避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和材料管理不當(dāng)?shù)那闆r。在施工管理過程中對材料的精細(xì)化管理可以避免材料的不必要浪從而對工程的成本井陘有效地控制。

對材料的采購進(jìn)行方便和清晰的層次化管理，在傳統(tǒng)的施工材料采購中，往往會(huì)造成空間的占用不合理和材料腐蝕等浪費(fèi)資源的情況出現(xiàn)。而供應(yīng)鏈采購模式和JIT采購模式可以有效地加強(qiáng)工程和材料供應(yīng)之間的聯(lián)系，減少材料的浪費(fèi)，對材料的采購和用量上做到精準(zhǔn)把控。

在材料使用方面要建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)取制度。對于入庫的材料進(jìn)行登記并保留單據(jù)，在施工過程中根據(jù)所需限額進(jìn)行材料的領(lǐng)取，做到對材料的精準(zhǔn)把控管理者定時(shí)對檔案進(jìn)行定時(shí)的盤點(diǎn)和核查。對發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的糾正。

2.3建筑項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化管理

對于建筑質(zhì)量的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，檢察人員要對施工現(xiàn)場做出經(jīng)常性的監(jiān)督與控制，從而確保建筑質(zhì)量得到保證。二是在施工過程中對施工的每個(gè)過程都進(jìn)行嚴(yán)格管理，精細(xì)管理應(yīng)圍繞施工質(zhì)量的保障和提升為中心，并定期對展開的工作進(jìn)行考核與評估。并且可以幫助企業(yè)在保質(zhì)保量的工作前提下縮短工期，避免企業(yè)為了縮短工期而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。三是實(shí)行責(zé)任制度，在工程施工中，管理過程要做到責(zé)任落實(shí)、帶牌上崗、分工明確并形成完整的獎(jiǎng)懲制度。四是每道工作程序完成后，施工人員都要對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于檢查合格的施工內(nèi)容需要在對《施工驗(yàn)收便條》作為填寫的基礎(chǔ)上申請監(jiān)理部門進(jìn)行驗(yàn)收。五是對于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行分析并總結(jié)出事故調(diào)查報(bào)告。

結(jié)語：

綜上所述，由于日趨上升的行業(yè)競爭壓力和時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的精細(xì)化管理不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量與效率，還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)穩(wěn)定性，使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益。而企業(yè)只有發(fā)揮出管理過程中應(yīng)有的執(zhí)行力度才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求以及行業(yè)諸多方面的需求。而隨著精細(xì)化管理意識的提升，建筑施工管理的工作質(zhì)量會(huì)朝著更高的方向發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡介：

盧鳳榮，山東省巨野縣建筑工程公司，山東菏澤。