【摘要】基于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析，首先應(yīng)該掌握建筑工程管理實施的重要性，其次應(yīng)結(jié)合工程管理現(xiàn)狀，得出完善現(xiàn)場的管理水平，加強施工技術(shù)應(yīng)用提高質(zhì)量控制，提高施工安全性，優(yōu)化資源配置等有效措施，全面闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析重要性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的完善，逐漸促進建筑工程發(fā)展，它需要專業(yè)人員對建筑工程理論進行創(chuàng)新，從而在建筑工程中有效運用，同時在建筑施工管理現(xiàn)場中，能夠?qū)κ┕げ牧?、設(shè)備等進行合理分配，對資源進行優(yōu)化處理等，在最大程度上降低工程成本，保證施工質(zhì)量，為建筑單位營造更多的經(jīng)濟效益。但是近幾年，結(jié)合建筑工程管理的情況進行分析，從而得出有關(guān)問題，需要管理人員加強建筑工程管理措施的完善，促進建筑管理行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程管理實施的重要性

建筑工程的施工管理工作對建筑發(fā)展具有非常重要的意義，不僅關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)系到建筑單位的發(fā)展。所以，建筑工程管理人員需要制定完善的施工計劃與實施策略等，對施工全過程進行有效監(jiān)督和及時辦理簽證驗收。通過科學的管理方式，才能提高建筑工程管理水平和取得建設(shè)的成效。建筑工程的管理包括成本管理、質(zhì)量管理、施工進度管理以及安全管理等。我國建筑行業(yè)發(fā)展至今，對于管理來說，也要經(jīng)過長時間的積累和總結(jié)。但是結(jié)合目前情況進行分析，建筑行業(yè)管理理論需不斷完善，與國外管理相比，在存在一定差距，在建筑施工中，施工中常有問題發(fā)生。因此，需要管理人員需對具體問題進行分析，定期總結(jié)，完善管理控制措施，全面保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1材料把關(guān)不嚴，施工作業(yè)人員考察不嚴謹

目前，我們在對采購的進場材料及設(shè)備的把關(guān)不嚴，現(xiàn)場見證取樣送檢制度執(zhí)行不到位，進行檢測時，檢測試驗人員，觀察不仔細，檢測報告不嚴謹?shù)鹊?，致使材料及設(shè)備質(zhì)量不合格。當我們采用了不符合規(guī)定的材料時，當然會對我們的施工質(zhì)量造成影響;在施工過程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，沒有更好的去重視質(zhì)量管理，對自己的工作不負責。目前，施工人員流動性大，人員變動頻繁，導致人員不好管理，造成對工作的疏忽、大意。特別是對勞務(wù)隊伍考察不嚴謹，使用不專業(yè)的勞務(wù)隊伍進行施工作業(yè)會給施工質(zhì)量帶來嚴重的影響。

2.2缺乏法律意識

質(zhì)量決定利益的得與失。有時，我們管理人員缺乏對工程質(zhì)量的法律意識，未能遵守我國明確的法律規(guī)定，不按相關(guān)建筑標準、程序及相關(guān)規(guī)定組織施工，只為降低工程成本或加快施工進度，必將導致工程質(zhì)量下降，甚至無法通過工程竣工驗收。比如一些建筑單位在施工時，為追求利益最大化，存在偷工減料現(xiàn)象，或者選擇次品材料用于工程建設(shè)，從而影響了工程質(zhì)量。

2.3忽視工程項目的核算

雖然建設(shè)主管部門對項目施工現(xiàn)場實行監(jiān)督管理，對其履職不到位、工作不作為的，將啟動追責程序或移交程序，嚴肅追責處理。但是施工單位對落實可視化監(jiān)管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過程中只重視經(jīng)濟效益和施工進度，導致項目施工驗收不合格而被停工整改及掛網(wǎng)通報。施工單位過分強調(diào)施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進行保證，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，施工企業(yè)管理者應(yīng)高度重視這一問題。

3、如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

3.1做好施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督與管理工作

施工技術(shù)的監(jiān)督與管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，同時也是難度較高的管理工作之一，在該項管理工作中，應(yīng)做到以下幾個方面：首先，要加強對細節(jié)技術(shù)的監(jiān)管。許多建筑工程之所以會在竣工驗收中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，很大一部分原因就是由于對細節(jié)技術(shù)的監(jiān)督和管理不夠重視，所以管理人員必須意識到該項工作的重要性，在實際管理過程中，應(yīng)對各項細節(jié)性的技術(shù)環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時提出并糾正。其次，應(yīng)進一步規(guī)范技術(shù)工藝流程，要求施工人員必須嚴格按照設(shè)計方案中的標準技術(shù)流程進行施工，杜絕出現(xiàn)故意簡化工序、偷工減料的現(xiàn)象。

3.2加強施工技術(shù)應(yīng)用提高質(zhì)量控制

在施工過程中，應(yīng)積極引用各種成熟的施工技術(shù)。比如混凝土的溫度控制，應(yīng)對材料的選取，應(yīng)選用質(zhì)量能滿足規(guī)范要求，具備較好干硬性，還可摻入適當混合材料以減少一定水泥用量。引起混凝土表面裂縫主要是干縮和溫度應(yīng)力，在溫度控制階段，主要關(guān)注材料自身溫度，出現(xiàn)材料溫度與整體環(huán)境溫度相比較高的情況下，應(yīng)關(guān)注拆模及養(yǎng)護。

3.3提高施工安全性

建筑單位在施工的過程中，一定要重視安全性，落實安全生產(chǎn)責任制。但是在建筑施工過程中，安全生產(chǎn)責制與PDCA循環(huán)管理模式有待進一步落實。首先，安全負責人必須懂生產(chǎn)，項目技術(shù)負責人必須參與領(lǐng)導項目的安全生產(chǎn)管理，把責任落實到個人身上，出現(xiàn)問題可以找到個人，在一定程度上防止意外事故發(fā)生。

其次，公司及項目部需制定完整的施工規(guī)章制度，要對工程中的每個環(huán)節(jié)進行層層把關(guān)，保證每個施工環(huán)節(jié)都需要簽訂安全責任書。再有，日常工作必須落實PDCA循環(huán)管理模式（策劃-實施-檢查-改進），監(jiān)督管理人員需要對整個工程進行檢查和考核，包括定期對工作人員進行針對性的培訓，管理形成閉環(huán)。

3.4優(yōu)化資源配置

在生產(chǎn)過程中，需要產(chǎn)生大量人力、物力，所以需要對建筑工程資源進行優(yōu)化。同時為降低建筑企業(yè)成本，也需要對人力資源進行合理配置，才能夠保證建筑施工企業(yè)順利發(fā)展。這就要求施工企業(yè)一定要結(jié)合工作人員的實際需求進行展開和建立有效的溝通平臺，從而了解各個部分運行基本條件，并根據(jù)實際需要，對人員進行配備，制定合理的流動機制，保證人員管理和流動的靈活性。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工管理是建筑施工中的一項重要組成部分，研究其管理現(xiàn)狀及控制分析具有非常重要的現(xiàn)實意義，結(jié)合當前建筑工程管理現(xiàn)狀分析，建筑企業(yè)雖在工程管理方面存在某些不足，但是我國建筑施工管理工作會做的更加完善，建設(shè)過程中若不斷總結(jié)經(jīng)驗，并能加以改進和落實，相信建筑業(yè)會取得進一步的輝煌成就。

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作者簡介：

龍匯，貴州微禾建筑工程有限公司，貴州興義。