【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也越來越完善。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，在其中發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，建筑工程在我國的規(guī)模越來越大，工期和要求也不斷提高，因此，就需要在建筑工程管理和施工質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，以保證在當(dāng)年節(jié)奏飛快環(huán)境之下的建筑質(zhì)量。本文將重點(diǎn)分析目前我國建筑工程管理和施工質(zhì)量中所存在的主要問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的措施，供相關(guān)的工作人員進(jìn)行借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制;策略

近年來，我國城市化的進(jìn)程不可同日而語，建筑的數(shù)目和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，城市的面貌正在飛速的改變。所以，建筑質(zhì)量上的要求也不斷被重視和提高。在施工過程中，管理人員需要對每個步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行把控和掌握，對已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。只有這樣，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

1、目前建筑工程管理和施工所存在的問題

1.1管理環(huán)節(jié)

由于我國目前建筑工程量大和管理制度的因素，大部分工程都存在著分包的情況[1]。在這樣的情況之下，并沒有對于分包的企業(yè)和施工范圍進(jìn)行合理的界定。如，一項(xiàng)工程如果存在三家以上的分包施工隊(duì)伍，那么在管理方面就難以入手，因?yàn)槊總€施工隊(duì)伍都有不同的制度，不同的監(jiān)理，再加上一些人為的因素，如何管理這些工作人員就成為了難以解決的問題之一。另一方面，由于分包隊(duì)伍較多，其為了得到更多的利潤就會出現(xiàn)，偷工減料、趕工等情況，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，權(quán)責(zé)制度的不完善，致使一旦工程出現(xiàn)問題，沒有部門負(fù)責(zé)或者解決，影響了管理人員的積極性，使得管理效率低下，工程質(zhì)量無法得到提升。

1.2施工技術(shù)

目前，我國建筑技術(shù)水平已經(jīng)十分先進(jìn)，然而，對于某些項(xiàng)目來說，其本身所要求的空間和時(shí)間存在一定差異，致使許多矛盾和問題的出現(xiàn)，增加了施工的難度[2]。與此同時(shí)，仍然存在大量的建筑工程使用的是傳統(tǒng)的工程建筑步驟，工人的招聘都是不具備相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工。這些問題在一定程度上大大增加了相關(guān)企業(yè)的成本，嚴(yán)重影響了建筑工程的工期和質(zhì)量。另一方面，某些建筑公司為了節(jié)約成本，無法引進(jìn)各種新設(shè)備和新技術(shù)，導(dǎo)致工期延長，工程質(zhì)量下降。

2、提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施

2.1加大監(jiān)控力度

在進(jìn)行施工之前，需要對施工環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙以及材料進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程企業(yè)需要建立合理的質(zhì)量驗(yàn)收制度，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要超過一定的標(biāo)準(zhǔn)[3]。在進(jìn)行建筑材料選購時(shí)，購買方需要嚴(yán)格審查賣方的資質(zhì)，在材料運(yùn)輸后，通過抽查的方式檢驗(yàn)材料是否符合國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬退換。此外，在進(jìn)行環(huán)境勘察和設(shè)計(jì)時(shí)，需要仔細(xì)勘探，在不影響周圍居民的居住環(huán)境之下，最大力度保證自然環(huán)境不被破壞。另一方面，在進(jìn)行施工時(shí)，管理人員需要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在灌輸安全第一理念的同時(shí)，還需要對其進(jìn)行技術(shù)和施工方面的討論，在工期內(nèi)高質(zhì)量的完成任務(wù)。另外，管理人員需要理解工程中重要的部位的建設(shè)，如，車庫、頂樓、承重墻等，越是細(xì)節(jié)的地方，越是容易出現(xiàn)相應(yīng)的問題或者事故，因此，管理人員需要對這些地方不斷進(jìn)行檢查。同時(shí)，管理人員需要和企業(yè)定期匯報(bào)工程進(jìn)度和情況，努力推行新技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。由于目前工程數(shù)量多，任務(wù)重，新的技術(shù)和設(shè)備不僅能夠保證工期的正常進(jìn)行，還有助于提高工程的質(zhì)量。

2.2進(jìn)度控制

在進(jìn)行工程之前，管理人員定制相應(yīng)的進(jìn)度方案。在進(jìn)行方案制定時(shí)，管理人員需要通過項(xiàng)目方案和以往的經(jīng)驗(yàn)，在建立進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮到各種各樣的因素，以滿足日后工程建設(shè)中的變化[4]。另一方面，在進(jìn)行計(jì)劃的制定時(shí)，管理人員要和施工方密切配合，結(jié)合材料的采購、運(yùn)輸、機(jī)器設(shè)備、施工人員是否到位等多方面因素，制定總計(jì)劃。在總計(jì)劃制定完成之后，還需要建立一定的周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃，在施工中，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并且一定周期之后，進(jìn)行檢查、對比和調(diào)整。

2.3成本控制

通過良好的管理和質(zhì)量控制，能夠有效的減少成本，提升相關(guān)企業(yè)的利益。在進(jìn)行施工前，管理人員需要對工程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，如，人工、設(shè)備、材料等，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，做好成本估算和核算工作，并且在其中計(jì)算出一定的虧損值，保證在實(shí)際過程中的虧損達(dá)到最低。另一方面，管理人員還需要將這些資源進(jìn)行合理的分配，確定一定的額度，保證項(xiàng)目在最低成本之下，按時(shí)高質(zhì)量的完工。

2.4建立管理制度

目前許多工程中，管理的手段依舊是傳統(tǒng)體制，不符合當(dāng)下規(guī)模大、工期短、任務(wù)重的特點(diǎn)。因此，現(xiàn)代化管理手段的建立是保證工程管理和質(zhì)量的重要途徑之一。首先，企業(yè)需要成立相應(yīng)的管理部門，將具有管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員組成一個隊(duì)伍。其次，由于建筑工程管理項(xiàng)目復(fù)雜，人員眾多，成本大，需要建立科學(xué)、完整的管理制度。這一制度必須要包括，安全管理機(jī)制、考核機(jī)制、質(zhì)量檢查機(jī)制、獎罰機(jī)制、應(yīng)急事件等。保證管理工作能夠通過這項(xiàng)機(jī)制來實(shí)施。最后，在分包工程中，企業(yè)需要和其他施工團(tuán)隊(duì)及時(shí)溝通，達(dá)成一致，保證工作人員人身安全的同時(shí)，提高管理效率，保障施工質(zhì)量。

結(jié)語：

我國現(xiàn)階段正處于高速發(fā)展的時(shí)期，建筑的質(zhì)量和工期是凸顯我國發(fā)展程度的標(biāo)志之一。因此，建筑管理和施工質(zhì)量的保證是目前建筑行業(yè)工作人員最需要重視的問題。由于建筑工程工期長，人員復(fù)雜，任何一個步驟都有可能出現(xiàn)問題，輕則影響工程質(zhì)量和工期，重則威脅工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，施工過程中的必須要加強(qiáng)管理和質(zhì)量控制工作。管理人員也必須不斷學(xué)習(xí)，更新和完善相關(guān)的管理知識和理念，切實(shí)根據(jù)管理制度來進(jìn)行監(jiān)管，才能夠?yàn)槲覈磥淼慕ㄖ袠I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林海興，高瑤瑤.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].四川水泥，2018.

[2]簡晉，盛云飛.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017（16）：243-243.

[3]康建設(shè).淺談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].裝飾裝修天地，2016（12）：00214-00214.

[4]趙偉.淺議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（26）：120-121.

作者簡介：

畢貞泉，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，河北廊坊。