王英君

[摘 要] EVA考核具有兩面性，在具有優(yōu)勢的同時，也存在弊端。雖然EVA考核能夠調(diào)節(jié)國有企業(yè)過度投資的現(xiàn)象，但如果過度使用，就會造成國有企業(yè)投資不足的問題。文章對EVA考核進行了介紹，對其優(yōu)勢和弊端進行了分析，并重點分析了改善措施，以供借鑒。

[關(guān)鍵詞] EVA 國企 績效考核

中圖分類號：F272.92；F276.1 文獻標(biāo)志碼：A

使用EVA進行績效考核，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的各項成本進行有效約束，并作出相應(yīng)的管理。采用EVA對國有企業(yè)進行考核，能夠讓國有企業(yè)和管理經(jīng)營人員之間有效凝聚，對投資行為有效進行規(guī)范，對投資決策展開優(yōu)化，讓國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

一、EVA概述

EVA指經(jīng)濟增加值指標(biāo)，這個概念起源于美國，直到2001年才引入我國。2010年，相關(guān)部門就利用EVA對國有企業(yè)進行了績效考核，主要為提高資本投入的回報，使資本利用效率有效提高，推動創(chuàng)造能力全面提升。這一理念和傳統(tǒng)模式的會計理念有所不同，EVA主要是對企業(yè)剩余的盈利進行考查，也就是企業(yè)繳納相應(yīng)的稅務(wù)之后，減去資本方面的成本剩余的余額，這里所說的資本成本不僅包括債務(wù)方面的成本，還包括權(quán)益方面的成本。目前的國有企業(yè)在實施相應(yīng)的改革，由“管資產(chǎn)”向“管資本”方面有效轉(zhuǎn)變。

二、EVA績效考核的優(yōu)勢

（一）對過度投資問題有效進行抑制

國有企業(yè)中普遍存在過度投資的現(xiàn)象。2008年爆發(fā)了全球性的金融危機，我國政府相應(yīng)出臺了各種經(jīng)濟刺激計劃，收到良好的效果。但是，這種狀況也使得企業(yè)中過度投資的現(xiàn)象進一步加劇[1]。基于這種現(xiàn)實情況，國資委對中央企業(yè)實施了EVA績效考核，考核比重已經(jīng)達到了40%。國資委之所以采用這個方法進行績效考核，是為了讓中央企業(yè)的投資能夠更加規(guī)范，使中央企業(yè)做好相關(guān)的工作引領(lǐng)，讓其投資行為能夠處于正常的狀態(tài)，有效抑制過度投資的狀態(tài)。EVA計算時，通常都是使用凈利潤減去全部的資本，計算其差額。計算過程中，需要考慮的因素比較多，不僅要考慮債務(wù)方面的成本，還需要對權(quán)益方面的成本有效控制，讓管理人員能夠?qū)Ω鞣N投資行為的收益情況進行深入預(yù)算與分析，這在很大程度上能夠?qū)衅髽I(yè)中過度投資的現(xiàn)象進行有效抑制。

（二）將代理成本有效降低

企業(yè)中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)通常處于一種分離的狀態(tài)，代理過程中各種問題漏洞百出。國有企業(yè)中所有者嚴(yán)重缺乏，很多所有者的位置處于空缺狀態(tài)，這就導(dǎo)致國有企業(yè)中的管理經(jīng)營者扮演著雙重身份，不僅扮演著政府官員的角色，還扮演著職業(yè)經(jīng)理人的角色，一定程度上具有政治升遷的動機。管理經(jīng)營人員通常會為了自身的相關(guān)利益做出一些違背經(jīng)濟學(xué)規(guī)律的事情，從而對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，導(dǎo)致作出的相應(yīng)決策不夠合理，致使企業(yè)價值大幅度下跌。讓二者之間的利益矛盾能夠全面解決，讓企業(yè)的價值能夠?qū)崿F(xiàn)增值，這種理念也是基于EVA之下實施的，其對經(jīng)營管理人員具有一定的激勵作用。使用EVA理念，能夠讓企業(yè)的價值全面增加[2]，對代理方面存在的問題能夠有效進行決策，使得企業(yè)代理成本能夠全面降低，對管理人員一些不良的行為有效進行遏制，對投資者的利益有效進行保障。

（三）實現(xiàn)良性循環(huán)

使用EVA進行績效考核時考慮的成本有兩方面，分別是債務(wù)成本、權(quán)益成本。企業(yè)需要將資本有效聚集起來，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，從而得到長遠的發(fā)展。EVA對股東的投資回報十分關(guān)注，使用EVA展開績效考核，能夠讓股東的價值全面增加，給投資者提供的相關(guān)依據(jù)也比較良好。通過這項指標(biāo)能夠?qū)①Y本的真實價值有效彰顯。EVA處于良好的狀態(tài)下，能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)在價值有效體現(xiàn)，吸引更多的投資者，為投資者的選擇提供更加詳細的信息，讓企業(yè)的資本成本能夠全面降低，讓企業(yè)能夠形成良好的循環(huán)，讓企業(yè)能夠向著更加長遠的方向發(fā)展。

三、EVA在國企績效考核中的問題

（一）過于注重EVA造成投資嚴(yán)重不足

大量的研究數(shù)據(jù)證明，使用EVA進行績效考核能夠?qū)衅髽I(yè)過度投資的問題有效進行抑制。但是，任何事物都具有兩面性，EVA在具有優(yōu)勢的同時也具有一些負(fù)面影響，采用這種方法是可以對企業(yè)的過度投資進行遏制，但有時會讓企業(yè)的投資出現(xiàn)不足的現(xiàn)象。國資委對于這項考核方法調(diào)高了比例，占據(jù)40%。與此同時，國資委需要對一些中央企業(yè)實施問責(zé)制。國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員會因為自身的一些私利，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展。如果作出的投資個人獲取的收益比較小時，即使這個項目對企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用，也不會正式展開投資。如果權(quán)衡之下，感覺個人獲取的利益比較大時，即使對企業(yè)會產(chǎn)生較大的影響，也會在所不惜，對企業(yè)做出不利于長期發(fā)展的決策，讓企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金不足問題。

（二）EVA績效考核缺乏效力

雖然EVA績效考核已經(jīng)在市場上得到廣泛實施，但考核的效力比較低下，企業(yè)內(nèi)部對這項考核重視程度也不夠。將這項考核對國有企業(yè)進行實施時，處于的狀態(tài)屬于被動狀態(tài)，距離國資委的要求還有較大差距。國有企業(yè)通常承擔(dān)的社會責(zé)任眾多，對管理人員評價時不夠客觀，不能對管理人員的管理能力和履職情況有效進行衡量，導(dǎo)致EVA績效考核缺乏效力[3]。同時，國有企業(yè)中的經(jīng)營者存在相應(yīng)的政治關(guān)系，對經(jīng)營人員進行考核時，如果存在“可溝通”方面的事項，就會讓整個考核不夠公平，從而失去該有的意義，整個考核也就不具備真實性，其效力也不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。

四、EVA在國企績效考核中的優(yōu)化對策

（一）財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)有效融合

財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)來說屬于一種領(lǐng)先的指標(biāo)，能夠引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展，是企業(yè)未來發(fā)展道路上的指明燈，非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)未來的發(fā)展來說也是不可或缺的，因此在績效考核的過程中，需要綜合考慮，有機結(jié)合兩方面的情況。EVA屬于一個綜合性的指標(biāo)，不但能夠引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新，對企業(yè)中存在的各種風(fēng)險問題也全面覆蓋，但涵蓋的內(nèi)容遠遠不夠。國資委利用EVA開展績效考核時，不但要對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進行考核，還需要對企業(yè)的非財務(wù)指標(biāo)進行考核。只有將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)有機結(jié)合在一起，才能對企業(yè)的績效進行公平、公正的評價。

（二）讓EVA績效考核發(fā)揮出相應(yīng)的靈活性

國有企業(yè)承擔(dān)著相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)，還承擔(dān)著政策方面的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任眾多。將EVA績效考核實施到國有企業(yè)中時，需要對所處的行業(yè)及地位進行全面、綜合分析，并設(shè)置相應(yīng)的彈性區(qū)間。對國有企業(yè)的功能需要全面定位，并對整個行業(yè)進行綜合比較，酌情對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整并加以分析，讓考核能夠具有應(yīng)有的可行性和公平性。雖然這種績效考核具有的優(yōu)勢非常多，但傳統(tǒng)模式下的績效考核方式也具有自身的優(yōu)勢。因此，為了讓考核能夠更加全面，應(yīng)將傳統(tǒng)的的模式和EVA績效考核有機結(jié)合在一起，讓國有企業(yè)向著良好的方向發(fā)展[4]。

（三）將激勵作用全面發(fā)揮

EVA實施之后，眾多學(xué)者對其展開深入研究，認(rèn)為這項績效考核模式具有較高的實用價值，能夠?qū)衅髽I(yè)的健康全面進行改善，能夠讓企業(yè)的價值體現(xiàn)增值，讓國有資產(chǎn)能夠進入保值、增值的狀態(tài)。EVA績效考核不僅僅是對國有企業(yè)進行考核，一定程度上也是對管理經(jīng)營者展開的考核。國有企業(yè)的管理人員一定要對這項考核高度重視，要在企業(yè)中對這項理念有效進行倡導(dǎo)，滲透這項理念的內(nèi)涵。將EVA績效考核和企業(yè)員工的薪資結(jié)合在一起，通過績效考核結(jié)果的有效正確應(yīng)用，對企業(yè)員工有效起到激勵作用，讓企業(yè)的價值全面上升，讓個人目標(biāo)得以實現(xiàn)，讓執(zhí)行效力全面升高。敢于打破企業(yè)一些慣有不利的模式，沖破企業(yè)的束縛，讓EVA績效考核能夠和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體系有效進行滲透，讓EVA績效考核的實施能夠具有相應(yīng)的有效性。

五、結(jié)語

EVA運用到國有企業(yè)績效考核中，具有的優(yōu)勢眾多。使用這種方法，應(yīng)充分發(fā)揮出相應(yīng)的靈活性，對員工起到一定的激勵作用。使用這項模式時，也應(yīng)該保持相應(yīng)的公平性，杜絕管理經(jīng)營者因公謀私利的現(xiàn)象。

參考文獻：

[1]張強.EVA在央企經(jīng)營業(yè)績考核中的應(yīng)用問題及對策思考[J].財會學(xué)習(xí)，2017（3）：172- 173.

[2]閆斌.試析EVA指標(biāo)在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用[J].中國總會計師，2018（3）：146- 147.

[3]張瀾.EVA在央企經(jīng)營業(yè)績考核中的應(yīng)用問題解析[J].中國總會計師，2017（11）：138- 139.

[4]林喬青.EVA價值管理在國有企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)會計， 2017（19）：44- 45.