郭仲先

[摘 要]我國經(jīng)濟體系逐漸完善，企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須加大對人力資源的管理力度。人力資源管理價值會直接影響企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢，強化人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新是急需探討的問題，因此文章對該問題進行深入分析。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 角色定位創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

現(xiàn)階段市場競爭日漸激烈，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題從“邊緣化”向“中心化”方向發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理中側(cè)重對人才的培養(yǎng)。當企業(yè)在角色定位實現(xiàn)創(chuàng)新，會推動企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)在角色定位中存在定位不明確、管理理念傳統(tǒng)等問題，這些問題會直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此角色定位創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理占重要的地位，但人力資源管理者并不能清楚正確認識到其重要價值。首先，管理者應(yīng)該正確認識人力資源管理與企業(yè)管理兩者之間存在的聯(lián)系。通常情況下，企業(yè)管理主要指企業(yè)有效的管理經(jīng)濟投入，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。其中，企業(yè)經(jīng)濟投入和資源包括資金來源、物質(zhì)、技術(shù)資源及人力與客戶資源等，所以企業(yè)管理是對這些資源進行管理。人力資源管理和企業(yè)管理是部分和整體的關(guān)系，人力資源處于核心地位，與其他資源有緊密的聯(lián)系。企業(yè)制定的目標和開展各項工作都是需要人為執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展和市場有關(guān)聯(lián)。企業(yè)忽視人力資源管理的后果是企業(yè)不能正常運行，所以為更好地促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，在人力資源管理時應(yīng)采用科學合理的措施，以有效解決人力資源管理存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

（一）傳統(tǒng)的管理理念

當前，很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中忽視人力資源管理，導致人力資源管理出現(xiàn)體系不健全、管理不規(guī)范、管理功能不健全等不良現(xiàn)象。人力資源管理應(yīng)該服務(wù)其他部門，與其他部門相互配合，完成員工績效考核、綜合評估與信息融合、員工培訓等相關(guān)工作。企業(yè)在人力資源管理中存在的不足會直接影響人力資源管理在企業(yè)中的利用率。

（二）管理者素質(zhì)

人力資源管理是一項復雜的工作，其主體是員工，因此需要人力資源的領(lǐng)導管理者具備高素質(zhì)、專業(yè)修養(yǎng)。現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理接觸不同部門產(chǎn)生經(jīng)濟利益，甚至會產(chǎn)生矛盾和誤解，這種情況增加了人力資源管理開展工作的難度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國現(xiàn)代化企業(yè)管理者大部分都是低學歷的人員，知識覆蓋面狹窄，在日常管理工作中不能實現(xiàn)創(chuàng)新，管理方法缺乏科學性，其不符合市場發(fā)展的趨勢。除此之外，人力資源管理者的管理方法單一，出現(xiàn)“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象，較大地制約了企業(yè)人力資源管理向可持續(xù)方向發(fā)展。

（三）企業(yè)資源配置

我國大部分現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)人力資源管理定位不明確、資源配置不合理的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟與知識時代的不斷發(fā)展，市場競爭異常激烈，現(xiàn)代化企業(yè)面臨巨大的壓力。企業(yè)之間存在的競爭主要原因是企業(yè)內(nèi)部人力資源，假設(shè)企業(yè)在人力資源管理過程中根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位開展工作，單純負責企業(yè)的日常和其他相關(guān)工作，不對工作進行創(chuàng)新，在一定程度上會影響企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的角色定位創(chuàng)新措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，優(yōu)化管理模式

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中可以借鑒西方先進的管理方法，研究西方優(yōu)秀的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和市場定位的現(xiàn)狀，制定符合發(fā)展的管理模式，建立健全完善的管理機制，明確員工的各項職能，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的管理模式，將人力資源管理者向企業(yè)領(lǐng)導者過渡，進而有效地實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀員工輪流管理。從企業(yè)的長遠角度分析，人力資源管理部門應(yīng)該具有操作、發(fā)展戰(zhàn)略、管理三者相結(jié)合的職能。企業(yè)在管理內(nèi)部員工時，人力資源部門應(yīng)制定符合人力資源實踐活動的策劃，提升企業(yè)人力資源的豐富性。上述人力資源的管理新模式需要企業(yè)領(lǐng)導者對管理進行創(chuàng)新，加大對人力資源管理的重視力度，確保企業(yè)提升綜合實力，培養(yǎng)全方位發(fā)展的綜合型人才。企業(yè)可以將內(nèi)部優(yōu)秀的人力資源管理人才向企業(yè)的領(lǐng)導者方向培養(yǎng)，強化企業(yè)各部分之間的協(xié)調(diào)性，這種優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的方法，可以推動企業(yè)建立新的管理模式，提升企業(yè)的市場競爭力。同時，企業(yè)人力資源的領(lǐng)導者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，正確認識傳統(tǒng)理念會抑制企業(yè)發(fā)展，建立符合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟市場的管理理念[2]。

（二）管理者與經(jīng)營者角色

我國現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中，不僅負責企業(yè)的人員分配，還應(yīng)該豐富企業(yè)管理者的角色，使其向多元化方向發(fā)展。在實際開展人力資源管理過程中，其管理人員可以發(fā)揮監(jiān)督管理的職能，確保企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)時代和市場的發(fā)展趨勢，并確保工作公開、公平及創(chuàng)新。目前，現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部人力資源已經(jīng)成為市場競爭中的重要部分，經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)查研究顯示，企業(yè)中的部分管理人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的決策人員，其中部分人力資源管理者已經(jīng)成為董事會議中的成員，參與公司重要的管理決策會議。因此，在人力資源管理中，應(yīng)從戰(zhàn)略層面和管理層面進行分析，管理者可以發(fā)揮收集資料的能力，在職工中獲取符合企業(yè)發(fā)展的信息，并整理分類匯總，提取可予以采納的建議應(yīng)用在人力資源管理中；管理者要具備良好的口才，強化和員工交談的能力，接納職工提出的合理可行管理方案，進而構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍[3]。

（三）管理者的專業(yè)化與多面化

現(xiàn)代化企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)將人力資源部門發(fā)展為協(xié)助公司領(lǐng)導完成相關(guān)工作，建立各項規(guī)章制度和標準，直接為對應(yīng)的部門服務(wù)。目前，人力資源管理模式逐漸向?qū)I(yè)化方向靠攏，因此對管理者的要求日漸嚴格。近幾年，我國部分企業(yè)人力資源管理者從職能向?qū)＜肄D(zhuǎn)變，如決策專家、勞動關(guān)系專家等，其具有專業(yè)和職業(yè)化的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的方案和戰(zhàn)略，直接完成企業(yè)內(nèi)部員工咨詢服務(wù)。人力資源管理人員在企業(yè)發(fā)展中具有重要地位，人力資源部門在職能和經(jīng)營上發(fā)揮重要作用，為確保職工的福利待遇公平一致，人力資源管理者應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督管理的角色，健全完善相關(guān)政策，嚴格遵從各項規(guī)章制度開展工作。人力資源管理人員在開展工作的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善管理方案、創(chuàng)新管理制度，使企業(yè)始終保持靈活性、適應(yīng)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障[4]。

現(xiàn)代化企業(yè)中人力資源是重要模塊，同樣也是企業(yè)競爭發(fā)展的核心因素，可以給公司帶來經(jīng)濟價值。結(jié)合我國市場的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)找準管理角色定位，優(yōu)化企業(yè)管理者，引導管理者向多樣化、專業(yè)化方向發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)采用科學的管理方法對人力資源進行開發(fā)、管理，促進人力資源管理發(fā)揮自身價值，提高企業(yè)的在市場競爭中的核心競爭力，推動企業(yè)向健康、可持續(xù)化方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]張汝佳.人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2018（10）：72- 73.

[2]陳建強.人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：57，208.

[3]李云浩.人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新[J].中國管理信息化，2016，19（14）：105.

[4]吳承琪，周榮滋.人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新[J].上海理工大學學報（社會科學版），2005（04）：59- 62，75.