郭濤

都說“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”。對于超融合這枚自帶話題和流量的“小鮮肉”，熱鬧怎么看？門道又如何找呢？

熱鬧中的門道

作為先進(jìn)生活方式的引領(lǐng)者，僑鑫集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及地產(chǎn)、莊園、物業(yè)、餐飲、金融、教育、健康、傳媒等領(lǐng)域，并致力于為客戶創(chuàng)造極致人生，同時也為百年僑鑫不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。在所有企業(yè)都不能回避的數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個問題上，僑鑫集團(tuán)早就心中有數(shù)。作為僑鑫集團(tuán)首席信息官，張志杰是新華三、甲骨文、惠普等知名IT企業(yè)的座上賓，他對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻理解讓這些行業(yè)專家們都十分信服。

2015年，超融合應(yīng)用剛剛在國內(nèi)萌芽，僑鑫集團(tuán)就是少數(shù)“吃螃蟹”的人中的一員。所有人都心知肚明，先鋒好當(dāng)，但是先鋒變先烈這件事也不得不防。張志杰向記者表示：“新華三SimpliVity超融合系統(tǒng)的所有特性都十分符合我們的需求?！比绱说牧x無反顧，難道僑鑫集團(tuán)的選擇中就真的沒有摻雜一絲看熱鬧的沖動嗎？

IDC《中國軟件定義存儲（SDS）及超融合存儲（HCI）系統(tǒng)市場季度跟蹤報告，2018年第三季度》顯示，2018年前三季度，超融合市場規(guī)模同比增長達(dá)到110.1%。當(dāng)前，軟件定義存儲加上超融合，已經(jīng)占據(jù)中國存儲整體市場的30%左右。有分析師樂觀估計，三年后，這一比例可能提升至50%。面對超融合的熱潮，又有誰能不動心呢？

對于企業(yè)的CIO來說，在數(shù)字化和IT方案選型上，如何掌握“快與穩(wěn)”之間的度是一門學(xué)問。張志杰坦言，在很多新技術(shù)的應(yīng)用上，僑鑫集團(tuán)都是行業(yè)內(nèi)的第一。不過，很多時候是時間點(diǎn)上的巧合，而不是刻意為之?！拔业难劬κ冀K盯在業(yè)務(wù)上。決定產(chǎn)品選型的關(guān)鍵因素是，能否給公司帶來應(yīng)有的投資回報，能否提升整個團(tuán)隊(duì)的能力，能否有利于擴(kuò)大用戶群……”張志杰強(qiáng)調(diào)說，“我不僅僅是從CIO的角度看問題，更要看我們參與的每一件事能否有益于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?/p>

張志杰從2015年才開始負(fù)責(zé)僑鑫集團(tuán)的信息化工作。在這之前，他雖然擁有全球知名大學(xué)計算機(jī)碩士學(xué)歷，但一直在僑鑫集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁助理，協(xié)助處理公司的內(nèi)外事務(wù)，和IT絲毫不沾邊。不過，可能也正因?yàn)閾碛蟹荌T工作方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，讓張志杰可以從一個新的角度審視IT。俗話說，旁觀者清。在與張志杰交談的過程中，你可以清楚地感受到，他不是就技術(shù)談技術(shù)，而是從業(yè)務(wù)的角度去詮釋技術(shù)的內(nèi)涵，感覺像是學(xué)武之人打通了任督二脈，融會貫通，游刃有余。

雖然我們主要探討的話題是超融合，但是張志杰也非常樂于分享其他方面的話題，比如意猶未盡地回憶當(dāng)初僑鑫集團(tuán)選擇HR軟件的經(jīng)歷。當(dāng)初有人勸說張志杰，不要把企業(yè)的核心應(yīng)用放到公有云上，但是張志杰力排眾議，一定要SaaS模式的HR。

張志杰認(rèn)為，選產(chǎn)品就像選股票，不僅要看產(chǎn)品，還要看供應(yīng)商的背景。選擇HR時，張志杰與供應(yīng)商北森的創(chuàng)始人談了6個半小時，雙方理念上的一致是促成合作的重要前提。不僅僅是選擇HR的合作伙伴如此，僑鑫集團(tuán)與新華三、惠普等的合作亦是如此。從最初合作到現(xiàn)在采用新華三的超融合，僑鑫集團(tuán)與新華三的合作超過十年。合作伙伴要能給僑鑫集團(tuán)帶來增值，這才是張志杰最看重的。

面對云計算、超融合、大數(shù)據(jù)這些技術(shù)和應(yīng)用熱點(diǎn)，企業(yè)不能僅僅是看熱鬧，還要從熱鬧中摸索出技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的門道。僑鑫集團(tuán)就是這樣做的，而且成果顯著。

超融合“省”的門道

“2015年我‘吹過的牛，現(xiàn)在都變成了現(xiàn)實(shí)，兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾。”說這番話時，張志杰充滿自信。

如今，僑鑫集團(tuán)已經(jīng)將幾乎所有的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括CRM、OA、VDI，以及認(rèn)證、郵件系統(tǒng)等全都遷移至超融合平臺。從2016年到2018年僅僅兩年時間，僑鑫集團(tuán)的服務(wù)器節(jié)點(diǎn)增長了8倍，VDI數(shù)量增長了3倍，同時第一次實(shí)現(xiàn)了SLA數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)統(tǒng)計，核心基礎(chǔ)架構(gòu)及一級應(yīng)用系統(tǒng)SLA高達(dá)99.99%，二級應(yīng)用系統(tǒng)SLA達(dá)99.98%。用戶的體驗(yàn)最能說明問題，有人甚至說使用體驗(yàn)像是“從2G時代直接跨入4G時代”，有翻天覆地的變化。

2015年，僑鑫集團(tuán)已經(jīng)敏銳地捕捉到超融合的潛力，開始進(jìn)行一系列POC。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，所有企業(yè)都將面臨一次重要的抉擇，是延續(xù)傳統(tǒng)，在原來的三層基礎(chǔ)架構(gòu)之上修修補(bǔ)補(bǔ)，還是不破不立，闖出一條新路？這不僅需要勇氣，更要建立在對自身業(yè)務(wù)需求的深刻理解上，以及對產(chǎn)品、供應(yīng)商的嚴(yán)格選擇。

2016年，新華三超融合系統(tǒng)正式落地僑鑫集團(tuán)。傳統(tǒng)架構(gòu)在性能、容量、靈活性、可擴(kuò)展性等方面的短板和瓶頸，因超融合的到來而消失殆盡。不過在諸多優(yōu)勢中，最打動張志杰的還是超融合的“省”。

僑鑫集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是地產(chǎn)，當(dāng)然知道寸土寸金的道理。超融合的特質(zhì)就是“體積小、性能高、耗能低、維護(hù)成本低”。數(shù)據(jù)說明了一切，僑鑫集團(tuán)在使用新華三超融合系統(tǒng)后，能耗減少80%，體積縮小75%，性能提升71%。

記者采訪的地方是位于廣州市天河區(qū)的僑鑫國際金融中心，從外觀到內(nèi)部裝修，可以用“高大上”來形容，機(jī)房的規(guī)模和高密度設(shè)計在企業(yè)級機(jī)房中也可以稱得上是上乘。但是你可能想象不到，2015年，僑鑫集團(tuán)最初70平方米左右的機(jī)房長期處于滿負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，風(fēng)火水電的供應(yīng)捉襟見肘。

選擇超融合，首先因?yàn)樗∮布?。一方面，超融合?shí)現(xiàn)了計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)的全集成;另一方面，新華三SimpliVity超融合系統(tǒng)具有非常高的數(shù)據(jù)壓縮比和數(shù)據(jù)效率。對現(xiàn)有SimpliVity用戶的調(diào)查結(jié)果顯示，平均數(shù)據(jù)效率是52∶1，這意味著在傳統(tǒng)架構(gòu)中需要占用40TB空間的邏輯數(shù)據(jù)，經(jīng)過SimpliVity優(yōu)化后只占用約1TB空間。特別需要指出的是，SimpliVity具有如此驚人的數(shù)據(jù)效率，卻絲毫不會影響主機(jī)性能。其次，超融合省帶寬，因?yàn)镾impliVity超融合系統(tǒng)具有重刪、壓縮等有效的數(shù)據(jù)縮減技術(shù)，可以大幅節(jié)省帶寬，保證容災(zāi)功能的順利實(shí)施。最后，超融合的管理更方便，成本也更低，有利于長期運(yùn)營。僑鑫集團(tuán)一直在使用虛擬化解決方案，而SimpliVity超融合系統(tǒng)與虛擬化管理界面有很好的整合，通過一個插件就可以輕松進(jìn)行管理，管理人員也不用再學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，從而節(jié)省了人員培養(yǎng)成本。

張志杰告訴記者，隨著僑鑫集團(tuán)數(shù)據(jù)中心數(shù)量的增加，未來對多個數(shù)據(jù)中心進(jìn)行遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理是一個新的挑戰(zhàn)。通過部署SimpliVity超融合系統(tǒng)，可以更有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的整合、容災(zāi)與統(tǒng)一管理，事半功倍。

在企業(yè)數(shù)字化的過程中，云是必由之路。僑鑫集團(tuán)將IT的重心放到超融合上，也就是為上云鋪就了一條捷徑，不僅可以最大限度地降低創(chuàng)新成本，而且能夠全面滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，充分釋放數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。

從發(fā)散到聚焦

從僑鑫集團(tuán)的實(shí)踐來看，選擇一套適合自己需求的超融合解決方案并不是最難的，最大的挑戰(zhàn)其實(shí)在于如何正確把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以及將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)摸透。

在采訪中，張志杰給人留下印象最深的是，他并沒有把自己限定為CIO的角色，一門心思關(guān)注技術(shù)，而是從業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度、從選擇一個適合的戰(zhàn)略合作伙伴的角度、從將僑鑫集團(tuán)打造成一個百年企業(yè)的角度，建立了一個以超融合為核心的、可持續(xù)發(fā)展的IT基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，既具有先進(jìn)性，同時又非常實(shí)用，可以給企業(yè)帶來真正的實(shí)惠，也就是“省”。

在張志杰領(lǐng)導(dǎo)的IT部門中，并不全是技術(shù)人員，還有從藝術(shù)專業(yè)畢業(yè)的。不拘一格選拔人才，這也是僑鑫集團(tuán)的一個特色或者說優(yōu)勢。從發(fā)散的思維想事情，用聚焦、專業(yè)的方式做事情，這是僑鑫集團(tuán)成為超融合領(lǐng)域樣板的一個重要的成功因素。