張之善

現(xiàn)在，中國(guó)的工業(yè)體量巨大，一是工業(yè)產(chǎn)值規(guī)模高;二是整個(gè)服務(wù)行業(yè)、種類繁多;三是工業(yè)領(lǐng)域的設(shè)備價(jià)值高。不過，其中仍然存在一些問題，突出表現(xiàn)在幾個(gè)方面：工業(yè)增加產(chǎn)值，整個(gè)工業(yè)產(chǎn)生的效益與效率僅僅占到發(fā)達(dá)國(guó)家的2/3，產(chǎn)品的溢價(jià)能力也就是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力僅僅是國(guó)外企業(yè)的1/3。另外人力、土地購(gòu)買和能源利用成本居高不下。

目前，在中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，存在距離終端客戶較遠(yuǎn)、用戶粘性較弱、獲客成本較高、產(chǎn)品與終端客戶匹配度、需求度較差等現(xiàn)狀和痛點(diǎn)。這就需要通過設(shè)備，通過互聯(lián)網(wǎng)的模式拉近我們和終端用戶的用戶行為，實(shí)時(shí)洞察客戶需求。

面對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)，如何提升工業(yè)效率？一是提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過智能化自動(dòng)化改造，提高產(chǎn)品溢價(jià)能力和自動(dòng)化程度。二是提升設(shè)備的使用效率。三是通過節(jié)能減排提升整體效率。四是通過互聯(lián)網(wǎng)的模式拉近企業(yè)與終端用戶的距離，實(shí)時(shí)洞察用戶需求。

這也是三一重工當(dāng)時(shí)要做智能制造升級(jí)轉(zhuǎn)型的背景。因?yàn)楣こ虣C(jī)械裝備制造業(yè)是典型的零散型制造行業(yè)，客戶需求，尤其是現(xiàn)在個(gè)性化的產(chǎn)品定制需求復(fù)雜多樣。而用戶低成本、高質(zhì)量、高效率的需求就決定了三一重工必須從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個(gè)智能制造的高端企業(yè)?，F(xiàn)在，三一重工有很好的商業(yè)模式、智能制造經(jīng)驗(yàn)以及轉(zhuǎn)型模式，能夠賦能更多企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。