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自孟晚舟被不當羈押以來，華為就一直被推在風口浪尖，而當下更是陷入狂風巨浪。美國政府的悍然決定，不僅禁止購買華為的服務，還禁止美國企業(yè)以及使用美國技術(shù)產(chǎn)品超過25%的其他任何企業(yè)，與華為開展業(yè)務。如此遏制一個以中國為背景的全球具有影響的科技公司，以一個國家之力，封殺一個正在信息世界“無人區(qū)”領(lǐng)航的企業(yè)，無疑是對全球信息通信技術(shù)開放協(xié)作的踐踏。

我們無法判斷，此種看似黑天鵝的事件發(fā)生，是因為這樣一位極具個性的特朗普總統(tǒng)的特立獨行，還是美國長期以來對競爭者崛起的一以貫之的套路?？傊?，這個事件，卻是在這位總統(tǒng)親自部署、親自推動下完成的。此種禁令，是在中美貿(mào)易摩擦最艱難時刻出現(xiàn)，也是在全球5G規(guī)模部署的前夜啟動，不能不使人疑惑：這會是偶然，還是美國政商精英的共識？難怪很多人認為，封殺華為，比與中國打貿(mào)易戰(zhàn)還有意義。

也是在去年這個時候，中興被禁令停擺，很多人發(fā)問，美國會不會對華為下手？當時普遍的觀點是，基于華為每年110多億美元的美國采購，特朗普總統(tǒng)還不至于。然后也就不到一年，總統(tǒng)就簽署了命令，把華為列入不信任名單，為此還宣布了國家緊急狀態(tài)。這次，連伊朗禁令都不提了，完全是基于沒有實錘的或“莫須有”的網(wǎng)絡安全。就如同當年收拾伊拉克，一個大規(guī)模殺傷性武器的“謊言”，就帶動了一部戰(zhàn)爭機器。

當孟晚舟被羈押始，對華為的圍獵就已經(jīng)明火執(zhí)仗了。事實上，這場圍獵早已在幾年前開始。或許，當美國通信產(chǎn)業(yè)在國際市場退縮、華為一躍成為全球最大通信科技公司始，這只暗箭就已經(jīng)上弦。但這并不是特例。

阿爾斯通的解體，就是一個典型案例。阿爾斯通的全球鍋爐負責人，在美國被監(jiān)禁25個月后，終于悟出了這架機器的軌跡，以親身經(jīng)歷寫就《美國陷阱》，揭露了美國的機器如何以法律的手段，撕裂一家跨國公司競爭對手，道出了這種披著法律和道德的外衣發(fā)動經(jīng)濟戰(zhàn)的套路。在通信領(lǐng)域，中興、華為，就是最新的案例。中興以罰款了事，免除了高層的司法之災，即使這樣，管理層下課，史立榮辭職，美國合規(guī)官上墻。孟晚舟以其華為CFO和任正非女兒的特殊身份，讓華為處理此事更為復雜。僅以罰款了事，似乎已經(jīng)很難。這就是當下的全球科技環(huán)境。

現(xiàn)在，關(guān)于華為的封殺禁令已經(jīng)開出，接下來，會發(fā)生什么，似乎很難預料。美國是不是就一呼百應、一手遮天，把華為孤立于全球信息科技的大生態(tài)？華為是不是就能備胎上崗，完全另起爐灶，構(gòu)建新體系？顯然兩者都是不可能的。美國不可能一手遮天，封鎖華為，也會讓美國自絕于江湖。華為也離不開美國或“美國生態(tài)”，也不可能完全閉門造車。但可以肯定的是，即使今日非常強大，但封鎖別人，也會讓自己孤立;違背潮流，也可能被潮流拋棄。

一直以來，美國是全球信息技術(shù)的領(lǐng)導者，也是信息生態(tài)的主導者。這個格局的形成，一方面，是因為其技術(shù)的絕對優(yōu)勢，另一方面，也是其開放包容和全球協(xié)作使然。特別是其對全球開放的承諾，匯集了全球無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在美國技術(shù)體系下集成創(chuàng)新，形成了龐大的生態(tài)體系。也讓眾多崇尚技術(shù)的全球業(yè)者成為美國技術(shù)的忠實信徒。我們都知道，其實設(shè)計操作系統(tǒng)不難，但形成生態(tài)卻非一日之功。但突然之間，以政治因素，或以背后難言的動機，開動國家機器，在生態(tài)上封鎖一家企業(yè)，無論從哪個角度講，都是令人不齒的。這也瞬間讓全球眾多科技企業(yè)，對美國的技術(shù)信仰坍塌。

美國封鎖華為，這對中國科技企業(yè)來講，是一堂極其生動的案例教學課。這堂課的基本結(jié)論應該有：技術(shù)歸技術(shù)，政治歸政治，但技術(shù)與政治的糾纏在很多時候不是“想分就能分”的;全球協(xié)作很重要，技術(shù)自立更重要;融入這個生態(tài)，你也會受制于這個生態(tài)，所以生態(tài)能力才是大能力;美國技術(shù)領(lǐng)先，但也會技術(shù)霸凌，美國有技術(shù)自由，但也會霸凌自由。

中國是大國，發(fā)展大國產(chǎn)業(yè)，不可能只是一味跟隨模仿、集成創(chuàng)新。只有在核心技術(shù)上關(guān)鍵突破，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上謀篇布局，大國產(chǎn)業(yè)才能行穩(wěn)致遠。筆者一直認為，擁有14億用戶的中國通信產(chǎn)業(yè)足夠大，“巨國效應”足以承載一個創(chuàng)新活躍、布局完善，既有底層基礎(chǔ)、又能集成創(chuàng)新，更能包容全球的信息通信大生態(tài)。假以時日，形成有全球領(lǐng)導力的開放技術(shù)體系，這應該成為未來中華民族偉大復興的標配?，F(xiàn)在不行，只要改革開放政策不變，將來就一定行。千里之行始于足下，這方面，承擔生態(tài)構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈支配角色，從現(xiàn)在起就應該有這樣的使命和責任。