李炳輝

【摘 要】我國風(fēng)電工程的發(fā)展進程相較于國內(nèi)其他工程的發(fā)展比較緩慢，除了在工程項目基礎(chǔ)上相較于其他發(fā)達國家有所落后外，在風(fēng)電工程企業(yè)的管理方面，也存在著一些工程管理問題。這些在風(fēng)電工程項目中出現(xiàn)的管理難點如果不能得到有效解決，將會拖慢我國風(fēng)電工程的發(fā)展速度，因此風(fēng)電工程企業(yè)應(yīng)該對于自身企業(yè)的管理加強重視。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電工程;項目管理;難點;對策

【中圖分類號】TM614 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）10-0124-02

自改革開放之后，我國的科技與經(jīng)濟水平都有了較大提高。風(fēng)電工程作為新型電力工程，依靠以自然資源為動力的發(fā)電體系，在國家政策的支持下實現(xiàn)了快速發(fā)展，并且在我國各地區(qū)的設(shè)施建設(shè)都已經(jīng)初具規(guī)模。但是，我國風(fēng)電工程由于發(fā)展較晚，因此相較于國內(nèi)的其他工程及國外部分發(fā)達國家的風(fēng)電工程仍然存在著較大的差距，主要表現(xiàn)為風(fēng)電工程企業(yè)的管理經(jīng)驗較為不足。為了更好地建設(shè)我國風(fēng)電工程，本文就風(fēng)電工程項目管理中存在的難點提出了相應(yīng)的對策。

1 風(fēng)電工程項目管理中存在的難點

1.1 項目強度高，周期短

風(fēng)電工程相較于其他的工程具有工程周期較短的特點，由于風(fēng)電工程的施工工作需要避開每年為期兩個月的冬休期，因此一般的風(fēng)電工程從施工到驗收，需要耗時12～18個月。風(fēng)電工程項目規(guī)模大，施工內(nèi)容比較復(fù)雜且繁多，想要在較短時間內(nèi)完成項目，需要工程承包公司在風(fēng)電工程施工之前投入大量的資金。所以，目前的風(fēng)電工程項目中存在的一大難點問題就是對于風(fēng)電工程本身而言，在較短的工期內(nèi)投入大量資金并且完成較大的施工任務(wù)，這種施工特點給許多工程企業(yè)都帶來了困擾。

1.2 建設(shè)工程主要是以設(shè)備采購為主

從建設(shè)工程的實際情況來看，在風(fēng)電工程的資金支出中，對于工程設(shè)備的采購所花費的資金占據(jù)了很大一部分支出。而相較于其他工程而言，風(fēng)電工程在建筑安裝上所花費的資金卻相對較少，與機電工程、電氣工程等注重建筑安裝的項目比較差別很大。雖然風(fēng)電工程建筑安裝所占用資金比例較少，但是并不是說風(fēng)電工程的安裝技術(shù)較為簡單，相反，風(fēng)電工程的安裝技術(shù)人員一般都是具有高學(xué)歷和很高的專業(yè)水平，并且具備相當(dāng)豐富的安裝經(jīng)驗。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要是由于風(fēng)電工程的設(shè)備是控制好工程質(zhì)量和后期施工水平的關(guān)鍵因素，風(fēng)電工程對于設(shè)備要求非常高，只有工程的設(shè)備達到了標準，才能夠保證工程后期施工的穩(wěn)定有序。因此，對于風(fēng)電工程來說，工程前期的建筑安裝并不會花銷很大，但是設(shè)備的采購及后期的設(shè)備保養(yǎng)卻在整個風(fēng)電工程費用支出中占據(jù)重要的部分。所以，做好風(fēng)電工程的設(shè)備采購工作，能更好地幫助風(fēng)電工程加快施工進度，提高工程質(zhì)量和工作效率。

1.3 參建隊伍的整體水平不高，把控能力較差

參建隊伍整體水平不高，主要原因是一些規(guī)模相對較小的風(fēng)電工程項目在國內(nèi)的工程項目市場中很難得到一些大的工程企業(yè)的青睞，因此這類小規(guī)模的風(fēng)電工程項目，大多都是由一些小型的承包公司聯(lián)合承包管理。這種聯(lián)合承包管理模式，會造成工程企業(yè)對于工程施工的過程把控不夠嚴密，施工時施工現(xiàn)場的工程管理工作相對松散。因此，這些企業(yè)存在的管理問題會造成風(fēng)電工程的施工質(zhì)量不達標，而這些小型承包公司也會由于聯(lián)合的原因，在工程的驗收工作上將責(zé)任互相推諉，最終整個工程的施工質(zhì)量和水平都得不到保障，而客戶也無法滿意。長此以往，惡性循環(huán)，我國風(fēng)電工程的發(fā)展就會越來越受到限制，工程企業(yè)的未來發(fā)展道路就會越來越狹窄。

2 風(fēng)電工程項目管理中存在的問題

2.1 前期開發(fā)期間，項目的評估具有局限性

風(fēng)電工程不同于其他的電力工程，風(fēng)電工程的正常運轉(zhuǎn)依靠的是復(fù)雜多變的風(fēng)力資源。這種風(fēng)力資源會隨著自然環(huán)境的改變及氣候的變化，在不同的時間、不同的地點都會創(chuàng)造出不同的工作價值，因此風(fēng)力資源的運用是具有一定的隨機性的，在風(fēng)電工程的開發(fā)過程中，很難做到對風(fēng)力資源進行精準的把控。也正是基于這一點，在對風(fēng)電工程施工前的評估工作中，評估人員由于需要考慮到風(fēng)力資源的不確定性和隨機性，因此很難對風(fēng)電工程進行較為準確的評估。但是，工程承包企業(yè)為了不做賠本買賣，在工程施工之前都需要對工程評估結(jié)果進行審查，對于風(fēng)電工程這種評估結(jié)果不確定的工程項目，工程企業(yè)在承保時是需要冒很大風(fēng)險的，因此風(fēng)電工程的項目往往會由于工程前期評估工作的局限性而得不到重視，而即便工程的評估工作能夠讓相關(guān)企業(yè)愿意投資施工，那么最終工程的施工質(zhì)量和效果，也有很大的可能會由于環(huán)境原因而與理想的工程效果產(chǎn)生偏差。

2.2 風(fēng)電工程的可行性研究與實際建設(shè)脫節(jié)

如今，風(fēng)電工程的施工常常由于工程前期的工作設(shè)計與實際建設(shè)過程中出現(xiàn)的情況脫節(jié)，對工程的竣工產(chǎn)生很大的阻礙。這其中的主要原因，是由于部分工程企業(yè)在對工程項目進行研究時，往往因企業(yè)的管理問題和對于工程的投入資金問題等，造成對工程的預(yù)算及設(shè)計不符合實際建設(shè)過程。而在對風(fēng)電工程的設(shè)備進行采購時，部分企業(yè)也會受到資金的約束而在這一環(huán)節(jié)的工作上有所欠缺，導(dǎo)致最終的風(fēng)電工程在后期的設(shè)備支持跟不上，工程無法按時完工，并且質(zhì)量也無法得到保障。所以，企業(yè)應(yīng)該做好對風(fēng)電工程規(guī)劃的細節(jié)等方面的工作，讓風(fēng)電工程的施工在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，盡可能地提升可行性，讓風(fēng)電工程的施工進度和工程質(zhì)量有所保障。

2.3 風(fēng)電工程存在并網(wǎng)的約束問題

眾所周知，風(fēng)電工程的施工需要電網(wǎng)系統(tǒng)的支持，因此風(fēng)電工程的整體施工計劃只有和電網(wǎng)的規(guī)劃達成一致，才能夠保證風(fēng)電工程的順利施工。但是在實際的施工過程中，很多風(fēng)電工程的整體施工規(guī)劃會相較于電網(wǎng)系統(tǒng)有所超前，而電網(wǎng)系統(tǒng)由于工作繁雜，很難達到風(fēng)電工程的規(guī)劃標準，所以并網(wǎng)發(fā)展是現(xiàn)階段用來協(xié)調(diào)風(fēng)電工程和電網(wǎng)規(guī)劃不同步問題的一種解決方式。同時，由于電網(wǎng)所提供的發(fā)電量具有局限性，所以并網(wǎng)對于風(fēng)電工程而言雖然起到了協(xié)調(diào)的作用，但是在工作的落實和實施方面仍然受到了限制。

2.4 管理水平不足，技術(shù)不全面，無法滿足風(fēng)電開發(fā)的需求

由于風(fēng)電工程項目是目前走在前列的電力工程項目，因此在對風(fēng)電工程進行管理時，需要配備素質(zhì)和能力相對較為全面、管理水平和思想較為先進的工程管理人員，從而發(fā)揮出風(fēng)電工程超前的工作效應(yīng)。但是在實際的工程管理過程中，管理部門長期處于傳統(tǒng)的管理模式下，所培養(yǎng)出的管理人員思想落后、工作不積極，在對工程的管理工作上沒有能夠體現(xiàn)出專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，這就造成了工程管理工作不到位，限制了工程的施工，影響了工程的施工進度。

3 解決風(fēng)電工程項目管理的對策

3.1 系統(tǒng)規(guī)劃，提前部署

由于風(fēng)電工程周期短、投入資金較高、工程量相對較小而強度卻相對較大等特殊性，因此為了保證工程項目能夠順利施工、管理工作能夠協(xié)調(diào)進行，在工程項目施工之前，相關(guān)企業(yè)和負責(zé)人需要針對風(fēng)電工程的實際情況進行系統(tǒng)的規(guī)劃和提前部署。對于每一部分工作環(huán)節(jié)，最好都能夠做到細致嚴謹?shù)牟渴?，并且企業(yè)要對各個工作環(huán)節(jié)進行把控，不能夠放任風(fēng)電工程的施工向著不良的方向發(fā)展。

3.2 尋找長期的合作伙伴，建立長期的合作關(guān)系

風(fēng)電工程的施工由于受到不確定評估因素的影響，因此在企業(yè)合作時往往會出現(xiàn)一些問題。而解決這種合作問題的最好辦法，就是尋找一個長期的合作伙伴，通過與合作伙伴建立長期的合作關(guān)系，確定穩(wěn)定的合作項目。同時，合作雙方應(yīng)該體現(xiàn)出足夠的誠意，將工程的評估項目做到真實可靠，在施工過程中共同對工程項目進行管理，加快磨合的進度。這種長期合作伙伴的建立，有助于施工人員積累經(jīng)驗，并且在合作的同時相互學(xué)習(xí)，施工人員的技術(shù)水平也會得到相應(yīng)的提升。

3.3 重視風(fēng)電工程的選址和風(fēng)能評估

風(fēng)電工程的效果受風(fēng)能的影響較大，因此想要讓風(fēng)電工程取得較好的效果，就需要對工程的施工選址加強重視，選取一個有利于風(fēng)電工程發(fā)展的施工地址能夠為以后的工作帶來許多便捷。工程施工前，應(yīng)提前調(diào)查好該地區(qū)的電網(wǎng)情況、環(huán)境狀況，對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)能資源進行科學(xué)、可靠的評估，以此確定工程的投入資金和施工計劃。只有這樣，才能夠確保工程的穩(wěn)定運行。

4 結(jié)語

由于我國風(fēng)電工程的建設(shè)較晚，所以現(xiàn)階段風(fēng)電工程的管理及施工方面仍存在著一些工作問題。相關(guān)企業(yè)對于風(fēng)電工程一定要做好提前的統(tǒng)籌規(guī)劃，加強工程施工過程中的管理工作，提高工作人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，確保管理得當(dāng)、工作有序，讓我國風(fēng)電工程項目在未來能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

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