彼得·德魯克 現(xiàn)代管理之父、管理學(xué)大師

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，真正重要的問(wèn)題是如何激發(fā)員工的責(zé)任感和獻(xiàn)身精神，使員工愿意在組織中貢獻(xiàn)能量和才華。公司對(duì)員工最大的責(zé)任是，讓工作富有成效，讓員工有成就。要當(dāng)心“創(chuàng)造性”的謬誤。不要把紀(jì)律性和創(chuàng)造力對(duì)立起來(lái)。沒(méi)有扎實(shí)的管理，就沒(méi)有成效，更沒(méi)有員工的成就感。今天的員工管理，已經(jīng)變成了“營(yíng)銷工作”。傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系將消失。領(lǐng)導(dǎo)者必須把下屬看作自己的合作伙伴。對(duì)待合作伙伴，你不應(yīng)該先想我需要你做什么，而應(yīng)該先問(wèn)自己，我如何通過(guò)滿足他的需求來(lái)達(dá)成雙贏的結(jié)果。

張麗俊 創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官

你知道培養(yǎng)什么是最貴的嗎？人才！培養(yǎng)人才需要大量財(cái)力、物力、時(shí)間，需要極大的耐心。這是因?yàn)槲幕@種玄妙的東西，不是員工一來(lái)就能有的，需要有一個(gè)過(guò)程。首先他要體驗(yàn)感知，通過(guò)和同事的相處感知到的文化跟公司倡導(dǎo)的是否一致，然后不斷驗(yàn)證總結(jié)，最后形成他自己的信仰。我們測(cè)試過(guò)，一個(gè)員工真正對(duì)文化有體驗(yàn)和認(rèn)知至少要一年，變成他自己的東西則要三年。企業(yè)發(fā)展的不同周期，需要打造不同的組織能力，人的發(fā)展方向都是根據(jù)業(yè)務(wù)需求在變化，所以人才發(fā)展跟不上公司的發(fā)展是永恒的話題。

陳春花 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)

今天有一些企業(yè)發(fā)展得非常好，就是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于不確定性的把握能力非常強(qiáng)。比如很多人還在討論，怎么把零售市場(chǎng)做得更大的時(shí)候，有人已經(jīng)說(shuō)，有一個(gè)更大的市場(chǎng)在線上。而當(dāng)所有人一股腦都要跑去線上的時(shí)候，又有人說(shuō)，真實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還需要有一個(gè)未來(lái)的空間，所以就出現(xiàn)了無(wú)人零售這個(gè)概念。在今天這個(gè)整體環(huán)境中，我們實(shí)際上非常需要這樣的能力——跟隨你的成員、跟隨你自己的成長(zhǎng)。所以今天僅有描述愿景、實(shí)現(xiàn)愿景、建立信任、激勵(lì)追隨是不夠的，你還需要增加一個(gè)叫做未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。

泰勒·本-沙哈爾 哈佛大學(xué)組織行為學(xué)博士

越來(lái)越多的研究表明，積極情緒會(huì)為你的職場(chǎng)帶來(lái)很多影響。擁有更多積極的情緒，就會(huì)帶來(lái)更大的創(chuàng)造力、更多新的見(jiàn)解和創(chuàng)意，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是很重要的，有更多的參與，就有更多的動(dòng)力。現(xiàn)在職場(chǎng)最大的問(wèn)題是，人們不夠?qū)Ｗ?。我們面臨各種各樣分心的東西，精力總是被分散出去。如果想讓員工參與進(jìn)來(lái)，就要提升自己或員工的幸福感，當(dāng)他們覺(jué)得手頭的工作做起來(lái)幸福舒心時(shí)，員工的抗拒感少了，就會(huì)更多參與了。歸根結(jié)底，讓員工更加幸福和快樂(lè)，會(huì)幫助公司更成功和帶來(lái)更多利潤(rùn)。