王雅靜

當(dāng)蔣友柏出現(xiàn)的時候，所有人的目光都被他鎖定了，移不開?！白顜浭Y家第四代”也許是一個略顯膚淺的標(biāo)簽，但沒辦法否認(rèn)，即使是穿著最簡單的灰色T恤和牛仔褲，他的出現(xiàn)依然是自帶氣場。蔣友柏很懂得聊天的藝術(shù)，他會將問題化小給出最精確的答案，可以真誠表露自己的想法和理念。在采訪問隙，他很自然地對送咖啡的服務(wù)員笑著說“謝謝您”，而后又立刻恢復(fù)認(rèn)真，回到聊天狀態(tài)。以往一直試圖撕下標(biāo)簽的蔣友柏，這次主動亮出了自己的名片——你好，我是設(shè)計師蔣友柏。

“設(shè)計是人生經(jīng)驗集結(jié)后的總結(jié)?！笔Y友柏在寫下這句話后，留給讀者的卻是無限的想象，但對于他來說，成長的每一個階段都是無比珍貴的，不能挑揀，也不能選擇。而成為設(shè)計師這個決定的確是他自己最重大的選擇。“我覺得，設(shè)計師的功能不在于告訴你什么是美，設(shè)計師的功能在于創(chuàng)造一種經(jīng)驗投射的媒介，就像是一個畫框而不是畫布。我從來不畫畫，因為一旦我畫了，你就進(jìn)不來了?！?/p>

“橙果”這家設(shè)計公司在2003年創(chuàng)辦，從平面、產(chǎn)品到建筑，甚至是汽車和家具，所有可以與設(shè)計接觸到的領(lǐng)域，橙果都可以接手。“一年基本上是八九個項目，并不想做‘多，只想做‘精?！?/p>

在采訪中，“對味”是蔣友柏口中的高頻詞匯。不僅客戶要對味，員工也是如此。

“遇到對味的客戶就幫他做，整個項目的交涉過程將是十分享受的;如果不對味的話就干脆不幫他做，開始就不要開始?！笔Y友柏的話簡潔清晰，在即將開放的阿那亞社區(qū)的水上中心便是出自蔣友柏之手。他稱贊阿那亞創(chuàng)始人馬寅就是一個跟他“對味”的人?！八R寅）如果喜歡你的想法，就會直接告訴你他喜歡，如果不太滿意，他就不說話，我懂了之后，就直接去做調(diào)整，就是這樣?！笔Y友柏與阿那亞的合作十分高效，基于蔣友柏的設(shè)計理念，很多橙果的客戶都是他的老客戶，與蔣友柏之間也達(dá)成了難得的默契。

蔣友柏一直覺得，能被用的設(shè)計就是最好的設(shè)計。他口中的“能被用”是一位設(shè)計師的獨特體驗，也是一種微妙的感受，“設(shè)計是不會有一個規(guī)范，但必須要跟商業(yè)與市場相結(jié)合?！?/p>

阿那亞的金山嶺、南京的曉書館、蘇州的健身房項目……這些建筑設(shè)計均出自蔣友柏團(tuán)隊之手，每一個復(fù)雜的項目都對橙果的團(tuán)隊提出了很高的要求。在選人這方-面，蔣友柏也自有一套特別的方式，用他的話說，就是直接“丟”去實戰(zhàn)?！爱?dāng)他在一個不熟悉領(lǐng)域的時候，才能看到他的學(xué)習(xí)能力和抗壓性。在不斷測試后，真正能夠活下來的，就是很多元的人，也是我比較容易共事的。所以，要怎么訓(xùn)練出一個可以跟你共事的搭檔，就是需要事無巨細(xì)地了解后才能更好地跟你契合?！?/p>

如今快速的科技發(fā)展對各行各業(yè)都提出了更高的要求，對設(shè)計行業(yè)也是如此?！翱萍嫉倪M(jìn)步無疑讓技術(shù)門檻變低，這個時候就會出現(xiàn)很多經(jīng)驗不足就想要去做設(shè)計的人。以前，我們可能要花個十年才能摸到門路，現(xiàn)在也許就是半年時間。所以，人的創(chuàng)造意識以及多元發(fā)展依然是必不可少的?！笔Y友柏對設(shè)計行業(yè)的清晰認(rèn)知讓他在業(yè)內(nèi)有著更加準(zhǔn)確的判斷，但對于橙果的發(fā)展，他坦言，“如果對它滿意，它就‘死了，因為它必須m不斷變形重組?！?/p>

“那你對現(xiàn)階段的自己滿意嗎？”

“我對我現(xiàn)在的團(tuán)隊是滿意的，我對現(xiàn)在的狀態(tài)是滿意的?！?/p>

采訪結(jié)束后，蔣友柏點頭道謝，長舒了一口氣，像是完成了一個任務(wù)，換上了輕松的表情笑著說“跟我聊天是不是輕松、愜意又自然”，在工作人員的陪同下，走進(jìn)了人群中。

Q&A

Q：《北京青年》周刊

A：蔣友柏

Q在新書中，你提到了自己曾經(jīng)走過的彎路，表示希望大家不會花錢后悔買這本書。你覺得什么樣的人適合看這本書？

A都可以，因為它并不是一個設(shè)計的書，它有點像是一個經(jīng)驗的累積，某種自傳的呈現(xiàn)，有興趣的人都可以看一看。

Q書中都有詳細(xì)介紹名為“六芒星理論”的指導(dǎo)方法，這六個角就是六個不同方面吧？

A是的，但很難簡要說明，因為我寫了一本書去描述，涵蓋了譬如說，目標(biāo)客群的心態(tài)、市場的需求、品牌價值、設(shè)計走向、行銷溝通等等。

Q在工作中，設(shè)計工作與管理工作會有怎樣的時間比例分配？

A橙果是一家很扁平化的公司，基本上，從創(chuàng)意到管理，并不是金字塔形的，而是扁平結(jié)構(gòu)的。也就是說，每一天，設(shè)計與管理都是并行的，并不會有固定的劃分。

Q如何理解你曾經(jīng)說過的“能被用的設(shè)計”？

A首先，講到設(shè)計，是在為客戶提供服務(wù)，與藝術(shù)不同，藝術(shù)是為自己服務(wù)的，這是兩個很清晰的不同之處。每一位客戶的需求是不同的，有些想要價值最大化，有些想要引領(lǐng)趨勢等，隨著甲方的需求不同，你的設(shè)計方法就一定會不同。

第二個就是隨著甲方個性不同，你的設(shè)計方法也會不一樣。其實這就是所謂的適量的設(shè)計，設(shè)計是不會有一個規(guī)范，但必須要跟商業(yè)與市場相結(jié)合的。這是一種很微妙的體驗。

Q如何準(zhǔn)確理解到甲方的需求呢？

A有些甲方不是很清楚自己的需求，我的方法就是，經(jīng)過我自己的思考給他最適合的方案，并且要把原因說得清晰明了。還有一種就是很知道自己需求的甲方，這就看是否跟自己“對味”了。對味的話就幫他做，這個交涉過程將是十分享受的;如果不對味的話就干脆不幫他做，開始就不要開始。

Q你覺得自己是理性主導(dǎo)還是感性主導(dǎo)？

A我一定是感性的，但做設(shè)計就是理性的。

Q隨著科技的進(jìn)步，對設(shè)計這個領(lǐng)域會有怎樣的影響？

A我覺得會有很大的影響，最大的一個影響應(yīng)該就是設(shè)計的門檻被拉低了。

以前需要高度技術(shù)與學(xué)術(shù)含量，現(xiàn)在就完全可以被高科技產(chǎn)品取代，連建筑都可以被大數(shù)據(jù)取代，幾百個不同的配比對交通流量的影響等都可以很快地顯示出來。當(dāng)技術(shù)門檻變低的時候，就會出現(xiàn)很多還沒有足夠經(jīng)驗就想要去做設(shè)計的人，以前我們可能要花個十年才能摸到門路，有一些資源的積累?，F(xiàn)在也許就是半年，有了軟體后就有了一些資源。實際上，經(jīng)驗值是不能被人工智慧取代的，人工智慧可以把大數(shù)據(jù)分解到極小的數(shù)據(jù)從而去指導(dǎo)行為，而將小數(shù)據(jù)重組為一個新的想法這也是人腦的優(yōu)勢。有了意識才會做到重組，這就是我認(rèn)為的經(jīng)驗值。

Q對設(shè)計行業(yè)未來的發(fā)展趨勢樂觀嗎？

A我對設(shè)計未來的看法倒不是特別正面，我覺得，絕大部分的設(shè)計都很難真正做到“設(shè)計”，累積足夠經(jīng)驗值也一定會經(jīng)過時間的積累。這個部分要如何去彌補(bǔ)也是我一直在思考的，可以帶一帶新人之類的。我之前也跟朋友討論過，我覺得，未來三年行業(yè)會做出一些改變，以前大家都在求“贏”，現(xiàn)在大家都在求“有序游戲”，不斷地玩下去。這個趨勢會越來越明顯，這表示大家整體的素質(zhì)從求財富到求品質(zhì)，但這個品質(zhì)又不是東西做得好不好，而是生活的品質(zhì)狀態(tài)。這個狀態(tài)跟“美感”很有關(guān)聯(lián)。

Q聽說你之前親自下廚給員工做飯，有沒有自己的拿手菜？

A沒有，因為我一道菜不做第二次?？从惺裁词巢模蚴俏夷玫绞裁词巢?，我覺得，做菜是設(shè)計的一部分。

蔣友柏

“橙果設(shè)計”創(chuàng)辦人，跨界設(shè)計師，數(shù)字互動藝術(shù)內(nèi)容策劃人。蔣友柏致力于運用“新技術(shù)”和“新材質(zhì)”與深厚的“中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)”對接，實踐著藝術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新。

《你好，這是我們的名片》浦睿文化出品

書中凝結(jié)蔣友柏15年來對創(chuàng)意設(shè)計工作的真知灼見和對社會、歷史、文化、藝術(shù)的銳利觀察，創(chuàng)意人、設(shè)計師、品牌工作者將從他的創(chuàng)意經(jīng)驗中獲取養(yǎng)料，跟隨他的目光，我們也將窺見時代變遷中，臺灣文化創(chuàng)意和社會人情的發(fā)展軌跡。