周義芳

摘 ? ?要：在國民經(jīng)濟持續(xù)增長的環(huán)境下，人們生活水準(zhǔn)也有了很大程度的提高。與此同時，人們對居住的環(huán)境提出了更高的要求，購房的人不斷增加，也使建筑工程行業(yè)在間接上獲得了發(fā)展。在建筑工程施工過程中，加強對建筑造價的控制，有利于控制建筑及施工企業(yè)的成本，而在施工過程中科學(xué)合理的進行管理，能夠有效控制和約束建筑造價，進行全壽命周期工程造價控制能夠保證管理的科學(xué)合理性，本文主要分析了建筑工程項目全壽命周期工程造價，以推動建筑工程項目的管理及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;全壽命周期;造價管理

1 ?引言

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)取得了極大進步，但同時各領(lǐng)域及民眾的用電需求急劇上升，以往的建筑供給能力已無法與現(xiàn)階段的社會用電需求相適應(yīng)，建筑工程建設(shè)規(guī)模日趨增大。建筑行業(yè)建設(shè)是資金聚集的過程，建筑企業(yè)在具體建設(shè)工作開展過程中，應(yīng)做好工程造價管理和控制工作，提升資金利用率，增加各個工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益，促進我國經(jīng)濟朝著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

2 ?全壽命周期概述

全壽命周期過程是指在建筑工程設(shè)計階段就要考慮到建筑工程的壽命歷程。將所有影響建筑工程壽命的影響因素在設(shè)計階段進行綜合規(guī)劃，及時遏制影響因素對項目全壽命周期的影響，優(yōu)化建筑工程項目的全壽命周期。全壽命周期是工程造價控制理論的一個詞匯，是指一個建設(shè)項目從立項開始，到建成投產(chǎn)，到生產(chǎn)運行，再到報廢淘汰即項目完全失去效益的整個過程時間。全壽命周期設(shè)計要包括建筑工程的結(jié)構(gòu)和功能，在進行產(chǎn)品全壽命周期設(shè)計過程中，要將建筑工程項目的施工，運營以及后期維護等所有的因素都考慮在內(nèi)。直到產(chǎn)品的壽命終止到需要進行回收再利用，直到項目進行到回收再利用的階段，項目的全壽命周期才算結(jié)束。在進行產(chǎn)品的全壽命周期的設(shè)計過程中，一定要注意產(chǎn)品的集成性特點。在設(shè)計產(chǎn)品的全壽命周期時，所有相關(guān)的設(shè)計，施工以及運營維護部門都要分工合作，協(xié)調(diào)處理，共同進行產(chǎn)品的全壽命周期設(shè)計，將所有建筑工程項目施工，運營維護過程中可能遇到的問題都集中在全生命周期過程中進行處理。如今計算機技術(shù)已經(jīng)充分利用到各個傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計中。因此，建筑工程項目在進行全壽命周期設(shè)計時，可以充分利用計算機技術(shù)的遠程遙控特點，將分散工作的各個施工，運營以及維護部門整合到一起，分布式的設(shè)計全壽命周期，使得建筑工程項目的所有活動都圍繞全壽命周期來開展。合理的設(shè)計全壽命周期，合理地使用建筑資源，保證產(chǎn)品功能的前提下確保產(chǎn)品擁有自己的特性。在進行全壽命周期設(shè)計時一定要注意產(chǎn)品周期的統(tǒng)一和擴充性。在建筑工程項目中所有所用產(chǎn)品的全壽命周期一定要具有一定的相同點，綜合考慮各個產(chǎn)品的全壽命周期不同之處，協(xié)調(diào)規(guī)劃建筑工程項目的全壽命周期設(shè)計。就全壽命周期的發(fā)展歷程來說，全壽命周期是從簡到繁，從小到大一步一步發(fā)展來的，全壽命周期設(shè)計現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本特征，能夠加強企業(yè)對技術(shù)人員的使用，提高建筑工程項目的施工質(zhì)量以及使用年限，提高企業(yè)的實力，增強企業(yè)的市場競爭力。

3 ?建筑工程項目全壽命周期工程造價管理措施

3.1 ?設(shè)計階段

設(shè)計階段的工程造價工程具備提高自己利用率、實現(xiàn)經(jīng)濟條件和施工技術(shù)結(jié)合等優(yōu)勢，但重視程度缺乏、設(shè)計人員對投資控制認識不足、技術(shù)與經(jīng)濟相分離等情況在該階段較為常見，因此本文建議引入價值工程理念開展建筑工程設(shè)計，該理念的應(yīng)用流程可以描述為：“準(zhǔn)確辨別建筑項目必要功能→確定各必要功能經(jīng)濟成本（結(jié)合項目所在地實際）→計算各必要功能價值”，通過計算設(shè)計方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)，即可真正在設(shè)計階段貫徹全壽命周期成本最小化原則，三種指數(shù)的計算公式為：功能指數(shù)=功能得分×功能權(quán)重/∑功能加權(quán)得分、成本指數(shù)=單方造價/單方造價合計、價值指數(shù)=功能指數(shù)/成本指數(shù)。值得注意的是，引入競爭機制、推行限額設(shè)計、建立健全設(shè)計監(jiān)理制度等措施，也能為設(shè)計階段全壽命周期工程造價控制提供有力支持。

3.2 ?招投標(biāo)階段

該階段造價控制常存在招標(biāo)體制存在缺陷、評標(biāo)方式不合理、招標(biāo)文件編制質(zhì)量較低等問題，建議通過加強招標(biāo)文件編制、建立完善評標(biāo)體系、建立健全的建筑招投標(biāo)制度等具體措施落實全壽命周期工程造價控制，如其中的招標(biāo)文件編制需遵循各項條款全面清晰、結(jié)合項目實際情況、堅持實事求是等原則，完善的評標(biāo)體系建立需選擇科學(xué)的評標(biāo)方式，靈活使用綜合評估法、最低投標(biāo)價法可較好滿足全壽命周期工程造價控制需要。

3.3 ?工程實施階段

工程實施階段，已經(jīng)完成工程設(shè)計的各項內(nèi)容，工程量逐步具體化。該階段雖占造價比例較高，但影響性最小，節(jié)約投資難度較大。但該階段卻是投資浪費高發(fā)階段，為此，在做好工程造價管理工作的同時，還應(yīng)做好合同、工程結(jié)算管理。要求進一步加強施工現(xiàn)場管理力度，嚴禁投資浪費現(xiàn)象產(chǎn)生。

首先，應(yīng)做好工程施工現(xiàn)場管理工作，防止投資浪費現(xiàn)象大量發(fā)生。全團隊管理模式的應(yīng)用，需進行工程造價管理計劃的全面制定，通過提高施工相關(guān)人員的“經(jīng)濟”理念，加大素質(zhì)教育培養(yǎng)力度，以此，提高整體施工隊伍的素質(zhì)，并加大節(jié)約投資的重視度。

其次，加強組織保障。明確各崗位的職責(zé)，做好人員分工工作，建立責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，利用責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系，積極有效地提升人員的工作熱情，同時公共施工進度計劃的合理制定，進而達到控制工程造價的目的。

最后，加大合理管理力度。作為內(nèi)部管理的主要構(gòu)成部分，合理管理也是造價控制的重要手段。根據(jù)項目管理需求，可制定施工全過程的合同制度，這就要求各方必須謹遵合同辦事，只有加大合理管理力度，才能更好地起到約束作用，才能將其成本控制的效果充分發(fā)揮出來。

3.4 ?竣工驗收階段

作為建設(shè)工程造價最終確定階段，工程竣工決算時還能夠?qū)椖康慕?jīng)濟效益進行檢驗，為此必須加以重視。要求依照合同做好所有審核工作，嚴控工程預(yù)算外的一切費用。如工程量為根據(jù)圖紙要求完成或施工簽證沒有按照規(guī)定執(zhí)行，則應(yīng)一律核減費用，做好把關(guān)工作。要求嚴格按照施工合同，審核工程量，重點審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容，根據(jù)既定規(guī)則計算，不得多算。同時需保證編制的結(jié)算書、材料用量明細準(zhǔn)確、完整，以此對比分析，只有這樣才能保證計量審核的客觀性、公正性及合理性。除此之外，還算好每一筆費用，避免漏算、多算現(xiàn)象發(fā)生，有效控制工程造價。

3.5 ?運營維護階段

運營維護階段忽略運營階段社會成本、建筑工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過高屬于該階段存在的主要問題，這類問題的解決可通過合理選擇建筑工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、明確工程定位解決，其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇需結(jié)合工程造價與工程質(zhì)量關(guān)系圖，而明確工程定位則需結(jié)合建筑工程項目的產(chǎn)品定位、消費群體、區(qū)位實際、區(qū)位發(fā)展趨勢，由此優(yōu)化設(shè)計方案即可為建筑項目社會效益提升提供有力支持。

4 ?結(jié)語

企業(yè)項目建設(shè)包括多個環(huán)節(jié)，其中的一個核心的環(huán)節(jié)就是工程造價，對工程造價成本進行嚴格控制，也是企業(yè)進行項目建設(shè)的重要前提，也是使企業(yè)的經(jīng)濟成本得到降低的一個有效途徑，從而使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益。對工程造價管理工作進行完善，有利于提高企業(yè)建設(shè)資金的使用效率，并推動工程建設(shè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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