廉松林

摘 ? ?要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，水暖工程的需求量也越來(lái)越大。與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于水暖產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。水暖企業(yè)在施工的過(guò)程中，想要提高質(zhì)量，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好水暖工程的施工管理和控制。本文主要從水暖工程的預(yù)算資金管理、水暖工程的人力資源管理、水暖工程的技術(shù)資源管理、水暖工程安全控制、水暖工程的質(zhì)量控制、還有水暖工程的進(jìn)度控制這幾個(gè)方面談一談我對(duì)“水暖工程管理與控制分析”這一話(huà)題的淺顯的看法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的企業(yè)有所啟示，做好相關(guān)的施工工作。

關(guān)鍵詞：水暖工程;管理;控制

1 ?引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于安裝水暖的需求也越來(lái)越多?，F(xiàn)代化技術(shù)水平的不斷提高，更為水暖工程提供了相應(yīng)的技術(shù)的支持，推動(dòng)著安裝工程的不斷優(yōu)化。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，水暖工程安裝公司想要更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，提高水暖施工的質(zhì)量，完善水暖產(chǎn)品的功能，打造一個(gè)安全的水暖環(huán)境，在施工的時(shí)候就要嚴(yán)格的管理和把控，保證施工的每個(gè)階段質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2 ?水暖工程管理和控制的意義

我們都知道不管是土木工程建設(shè)，還是水暖工程的安裝和施工，都需要做好管理和控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。水暖工程管理和控制的內(nèi)容十分廣泛，涉及的細(xì)節(jié)要點(diǎn)也多。但是，要想做好這個(gè)水暖的其他相關(guān)工作，必須把水暖工程的管理和控制這兩項(xiàng)工作做好。當(dāng)然，水暖工程的控制和管理貫穿施工的全過(guò)程，從項(xiàng)目地投標(biāo)管理一直到項(xiàng)目完工結(jié)算的管理，都屬于水暖工程控制管理的內(nèi)容，但是本文主要是從水暖工程的預(yù)算資金管理、人力資源管理、技術(shù)資源管理、水暖工程安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面入手談一談我的看法。這幾個(gè)方面是施工的要點(diǎn)也是重點(diǎn)，把握好工程的這幾個(gè)方面，對(duì)于按時(shí)完工，按時(shí)交工，保障施工順利進(jìn)行和推動(dòng)企業(yè)的效益的提高有著十分重要的作用。

3 ?水暖工程管理的具體方面

3.1 ?水暖工程的預(yù)算資金管理

預(yù)算管理是整個(gè)水暖施工過(guò)程中最重要的一環(huán)。預(yù)算管理水平的高與低好決定水暖施工的任務(wù)是否能按時(shí)完成，是否能夠按時(shí)交付。所以預(yù)算管理必須要提前規(guī)劃好，根據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做到有理有據(jù)。一個(gè)管理者如果能夠很好的把握整個(gè)工程的預(yù)算，那么對(duì)于后期相關(guān)施工工作的開(kāi)展有著非常大的好處。資金預(yù)算管理決定著水暖工程施工的方向，對(duì)于相關(guān)的建設(shè)工作起到相應(yīng)的指引作用。當(dāng)然，預(yù)算管理必須要有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，并且這個(gè)數(shù)據(jù)要合理明晰。預(yù)算要按照工程量和工程的難度進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，不能脫離實(shí)際。

3.2 ?水暖工程的人力資源管理

人是水暖施工過(guò)程中的主體，管理者如果能夠搞好人力資源的管理，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，那么對(duì)于把控工程的進(jìn)度和提高工程的質(zhì)量有非常重要的意義。管理者要想做好人力資源的管理，就需要知人善用，根據(jù)不同的人不同的特點(diǎn)和能力，將他們安排到合適的崗位上。這是考驗(yàn)一個(gè)管理者管理水平高低的關(guān)鍵。如果管理者在施工的過(guò)程中不能做到知人善用，而是憑借人情關(guān)系，任人唯親，那么在水暖工程具體的實(shí)施中就會(huì)存在一些隱患。同時(shí)，要想做好水暖工程的人力資源管理，管理者就要獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于能力強(qiáng)，做得多的人及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工的人，要及時(shí)的談話(huà)，甚至移除施工隊(duì)伍。這樣的話(huà)，人力資源管理的結(jié)構(gòu)就會(huì)不斷的優(yōu)化。同時(shí)會(huì)形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，避免消極待工的思想蔓延。

3.3 ?水暖工程的技術(shù)資源管理

技術(shù)對(duì)于每一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。水暖工程施工建設(shè)也需要有良好的技術(shù)。因此，管理者要注重技術(shù)投入，及時(shí)的為相關(guān)人員提供技術(shù)上的職業(yè)培訓(xùn)，以此來(lái)提升施工隊(duì)伍的技術(shù)能力。同時(shí)，由于施工人員流動(dòng)性比較大，管理者要對(duì)工程所需要的技術(shù)文件做到心中有數(shù)。做好相關(guān)的保密工作，對(duì)于工程所需要的材料、設(shè)備，做到心中有底。為下一步工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 ?水暖工程控制的具體方面

4.1 ?水暖工程的安全控制

建筑行業(yè)不可避免地會(huì)存在很多安全隱患。水暖工程的安全控制是一個(gè)貫穿全過(guò)程的艱巨任務(wù)，切不可掉以輕心。不僅是在施工的過(guò)程中需要注意安全，在施工完成后，實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，安全問(wèn)題也同樣重要。在施工開(kāi)始前中要聘請(qǐng)持證上崗的專(zhuān)業(yè)安全巡邏員，要求其定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡邏，為施工人員提供一份安全保障。等安全設(shè)施全部落實(shí)到位后，再開(kāi)始工作。在施工開(kāi)始前，改善施工場(chǎng)地的不良條件，將不利因素的影響降到最低。只有保證了安全問(wèn)題。施工工程才能夠順利地運(yùn)行。

4.2 ?水暖工程的質(zhì)量控制

在近來(lái)的一些新聞報(bào)道中，黑心企業(yè)忽視了對(duì)質(zhì)量的追求，做出的產(chǎn)品不能令大眾滿(mǎn)意，最終失去了信譽(yù)，企業(yè)也面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。所以水暖工程的質(zhì)量控制是整個(gè)工程的核心問(wèn)題。質(zhì)量的好壞決定著水暖的壽命長(zhǎng)短，所以我們必須要采取一切措施，控制好水暖工程的質(zhì)量。想要控制好工程的質(zhì)量就必須要控制好施工材料的質(zhì)量。企業(yè)在選擇時(shí)要堅(jiān)決將劣質(zhì)的材料剔除在外。在材料運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)之前要對(duì)材料的包裝，性能等做嚴(yán)格的檢查，只有通過(guò)的材料才能繼續(xù)使用。同時(shí)企業(yè)要和大型的供貨商合作，從源頭上保證材料的質(zhì)量。

4.3 ?水暖工程的進(jìn)度控制

工程進(jìn)度直接影響著工程的造價(jià)和成本，是水暖工程施工過(guò)程中必須要考慮的問(wèn)題。想要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，就需要水暖企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)及時(shí)定期的對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行了解，找出導(dǎo)致工程進(jìn)展不順利的根源，并且積極措施解決問(wèn)題，為工程能夠順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

5 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水暖工程施工的管理和控制貫穿于施工的全過(guò)程，我們都知道水暖施工工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。施工隊(duì)伍必須要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到心中有數(shù)，游刃有余。針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題都能夠找到合適的解決對(duì)策。這樣才能夠提高施工的質(zhì)量和安全，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，企業(yè)的效益才能夠保證。在本文中，我主要是從水暖工程的預(yù)算資金管理、水暖工程的人力資源管理、水暖工程的技術(shù)資源管理、水暖工程安全控制、水暖工程的質(zhì)量控制、還有水量工程的進(jìn)度控制這幾個(gè)方面談一談我淺顯的看法。希望能夠?qū)τ谒┕て髽I(yè)有所幫助。

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