呂景翠

中圖分類號(hào)：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）2-119-02

摘 要 在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，提升對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理水平對(duì)于強(qiáng)化國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)能力而言極為關(guān)鍵，充裕的人才儲(chǔ)備方可確保國(guó)企在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年工作經(jīng)驗(yàn)情況下，先對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的必要性進(jìn)行闡述，然后分析了當(dāng)前國(guó)企后備干部培養(yǎng)與管理遇到的主要問(wèn)題，并針對(duì)性地探討了相關(guān)解決措施，希望能夠?yàn)樘嵘覈?guó)國(guó)有企業(yè)管理水平以及發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 后備干部 培養(yǎng)與管理 思考

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的必要性

面對(duì)新時(shí)期帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化對(duì)后備干部的培養(yǎng)與管理力度，切實(shí)提升他們的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)極具現(xiàn)實(shí)意義。

（一）穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要舉措

后備干部的培養(yǎng)對(duì)于國(guó)企而言，就是中堅(jiān)力量的儲(chǔ)備，將來(lái)必然是要在其壯大發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用的角色，可見(jiàn)后備干部在國(guó)企中有著極為明顯的角色優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)要想切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理質(zhì)量與管理效率的提升，而加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理無(wú)疑是一條切實(shí)可行的道路。并存在不少國(guó)有企業(yè)正是未能妥善處理好后備干部的培養(yǎng)與管理問(wèn)題，導(dǎo)致了內(nèi)部管理水平不高、工作效率難以提升以及干部職業(yè)素養(yǎng)較低等問(wèn)題的產(chǎn)生?？梢?jiàn)，提高對(duì)國(guó)企后備干部培養(yǎng)與管理力度已然成為了穩(wěn)定國(guó)企內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵方式。

（二）提高國(guó)企人才培養(yǎng)與管理的關(guān)鍵舉措

后備干部是國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展的人才儲(chǔ)備資源，有效推動(dòng)真企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與不斷壯大。就哲學(xué)層次而言，人是其所有社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中最為主要參與主體，因此對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)企的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍是必不可少的。新時(shí)期下提高對(duì)后備干部的培養(yǎng)與管理力度，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，國(guó)有企業(yè)應(yīng)著力建立完善人才的培養(yǎng)與管理體系，加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)與管理，尤其是要在能力考核方面突出創(chuàng)新，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才資源質(zhì)量問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化國(guó)企后備干部工作技能與職業(yè)素養(yǎng)的有效途徑

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要課題之一就是探討如何有效的提升后備干部職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)與國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，后備干部隊(duì)伍的綜合能力與綜合素質(zhì)有著極大的決定性作用。后備干部團(tuán)隊(duì)的能力與素質(zhì)質(zhì)量越高，其能夠發(fā)揮的工作效率越大，對(duì)于國(guó)企的內(nèi)部管理與外部發(fā)展的促進(jìn)作用也就越明顯。反之，若是疏于對(duì)后備干部培養(yǎng)與管理，導(dǎo)致后備干部素質(zhì)散漫、工作能力無(wú)法勝任崗位要求，將嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)想要獲得全面發(fā)展，必須高度重視對(duì)后備干部的管理、培養(yǎng)，提高國(guó)有企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理主要問(wèn)題

（一）培養(yǎng)與管理體系不夠健全

當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行后備干部培養(yǎng)、管理過(guò)程中，存在一個(gè)較為突出的問(wèn)題，就是相應(yīng)的人才培養(yǎng)與管理體系不夠健全。許多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行后備干部培養(yǎng)時(shí)，不注重相關(guān)制度的建設(shè)，或者是建立的制度體系過(guò)于蒼白，沒(méi)能形成企業(yè)特色與創(chuàng)新。尤其是沒(méi)有充分地結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，企業(yè)的文化特征沒(méi)能有效的融入人才培養(yǎng)與管理制度的建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)，在對(duì)后備干部進(jìn)行選拔、培養(yǎng)與管理的過(guò)程中，方面，管理制度的針對(duì)性不夠，甚至存在明顯的形式主義，無(wú)法在根本上解決后備干部的培養(yǎng)與管理問(wèn)題。

（二）思想作風(fēng)不良問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，時(shí)代的發(fā)展充滿了商品經(jīng)濟(jì)氣息。受此影響，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)對(duì)于國(guó)企后備干部的培養(yǎng)、管理也是極為關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大熔爐下，國(guó)有企業(yè)中許多后備千部在思想作風(fēng)建設(shè)與管理方面，依然逃脫不了受形式主義、享樂(lè)主義、官僚主義以及腐敗主義的腐蝕，思想作風(fēng)不良的問(wèn)題極為突出。面對(duì)商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展的種種誘惑，國(guó)有企業(yè)必須高度重視后備干部的思想作風(fēng)重構(gòu)與優(yōu)化管理，將思想作為建設(shè)列入后備干部培養(yǎng)與管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

（三）組織管理不全面，內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行后備干阿布的培養(yǎng)與管理過(guò)程中，其重要內(nèi)容之一就是進(jìn)行有效的組織管理。有效的后備干部培養(yǎng)與管理方式應(yīng)注重于個(gè)體化培養(yǎng)逐漸向集體化培養(yǎng)的模式過(guò)度，唯有對(duì)后備干部隊(duì)伍的整體性培養(yǎng)予以足夠的重視，才能有效地提升后備干部隊(duì)伍的凝聚力，使后備干部集體主義與團(tuán)隊(duì)合作精神得到全面提升，促進(jìn)國(guó)企內(nèi)部管理水平與企業(yè)凝聚力的提升。但是目前仍然存在許多國(guó)有企業(yè)在后備干部的整體性管理，以及凝聚力建設(shè)方面面臨著較大的局限性，甚至還沿用著傳統(tǒng)的個(gè)體化管理方式，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)后備干部的集體化培養(yǎng)。

二、新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的對(duì)策分析

（一）以完善的選拔與監(jiān)管體系提升后備干部隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)量

高度重視對(duì)后備干部的選拔與監(jiān)管工作，構(gòu)建完善的管理體系，這是進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理質(zhì)量的重要保障。國(guó)有企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“黨管干部的原則”進(jìn)行后備干部的選拔、培養(yǎng)，能者為先但應(yīng)首重德后重才，堅(jiān)持公道正派與寧缺毋濫的選拔標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)肅選拔標(biāo)準(zhǔn)，不合乎標(biāo)準(zhǔn)的員工嚴(yán)禁列入培養(yǎng)名單，對(duì)于合乎標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，還要深入一線去了解實(shí)際情況，尤其是對(duì)其思想狀態(tài)、工作作風(fēng)以及日常生活行為等進(jìn)行全面的進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)管。國(guó)有企業(yè)必須完善后備干部的選拔、監(jiān)管體系，不斷地強(qiáng)化組織監(jiān)督，改進(jìn)民主監(jiān)督，同時(shí)充分發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)后備干部培養(yǎng)與管理工作的有效監(jiān)督。

（二）強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范后備干部行為

強(qiáng)化后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范后備干部的日常行為，這是國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理必須做到的。國(guó)有企業(yè)應(yīng)與黨課活動(dòng)充分結(jié)合，如與黨組織的“三會(huì)一課"、“兩學(xué)一做”等常態(tài)化主題活動(dòng)相結(jié)合，定期、定向地對(duì)后備干部進(jìn)行思想作風(fēng)方面的建設(shè)、提升培訓(xùn)，培養(yǎng)一批思想純凈、作風(fēng)干凈的后備干部。由于國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要作用，應(yīng)基于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、政治等基本國(guó)情，強(qiáng)化對(duì)后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)還應(yīng)密切聯(lián)系與結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，弘揚(yáng)公平公正、實(shí)事求是、清正廉潔的正確價(jià)值觀，培養(yǎng)廉潔意識(shí)，杜絕形式官僚享樂(lè)奢靡 “四風(fēng)”的反彈，打造知敬畏、存戒懼、守底線的廉潔后備干部隊(duì)伍。

（三）提高整體性管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部凝聚力的有效強(qiáng)化

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展后備干部培養(yǎng)與管理過(guò)程中，使用單一的、片面的個(gè)體化管理模式是難以取得理想成效的，必須積極地對(duì)后備干部的集體化發(fā)展進(jìn)行深化推進(jìn)，才能全面的提升后備干部培養(yǎng)與管理的整體性效果。比如，以定期座談的形式，為后備干部集體交流提供培訓(xùn)、交流的平臺(tái)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們進(jìn)行積極的交流與溝通，使其個(gè)體充分地融入整體，強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力。同時(shí)，還應(yīng)組織和鼓勵(lì)后備干部就國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行集體交流，通過(guò)頭腦風(fēng)暴的討論從中發(fā)掘后備干部的發(fā)展?jié)撃芎蛡€(gè)人優(yōu)勢(shì)，更具針對(duì)性的制定和實(shí)施培養(yǎng)方案。

（四）實(shí)行針對(duì)性的合后備干部培養(yǎng)機(jī)制

為了最大限度地提升后備干部培養(yǎng)質(zhì)量，筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行針對(duì)性的培養(yǎng)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，首先國(guó)有企業(yè)根據(jù)后備干部專業(yè)類型、當(dāng)前崗位內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能水平以及部門工作整體目標(biāo)等情況來(lái)針對(duì)他們編制出一套部門在職培養(yǎng)方案，同時(shí)對(duì)于一些可能出現(xiàn)借調(diào)使用的后備干部要適當(dāng)增加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，之后在考核上也應(yīng)做到結(jié)合所在部門實(shí)際來(lái)開(kāi)展。隨后通過(guò)一定階段培養(yǎng)與考核后如果效果不太理想則由各部門根據(jù)工作要求對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行再次調(diào)整，這樣一來(lái)最大限度地保證后備干部培養(yǎng)質(zhì)量。

（五）強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力的提升

為更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，培養(yǎng)后備干部的專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)以及執(zhí)行力成為了國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的突出內(nèi)容。區(qū)別于基層人員與其他管理者，后備干部是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的中層管理者，他們的專業(yè)水平、素質(zhì)以及執(zhí)行力，向上將會(huì)對(duì)管理決策產(chǎn)生影響，向下又會(huì)對(duì)基層員工工作狀態(tài)產(chǎn)生影響?？梢?jiàn)，后備干部在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下橋梁作用。因此，國(guó)有企業(yè)對(duì)于后備干部培養(yǎng)與管理從嚴(yán)要求提升專業(yè)水平與執(zhí)行力是至關(guān)重要的。

（六）嚴(yán)格考核機(jī)制定期更新后備干部人員結(jié)構(gòu)

對(duì)于已經(jīng)列入培養(yǎng)計(jì)劃的后備干部，國(guó)有企業(yè)不應(yīng)按部就班的進(jìn)行培養(yǎng)，認(rèn)為只是流程化的培養(yǎng)管理，這種僥幸心理往往使得后備干部在培養(yǎng)后期質(zhì)量不高。國(guó)有企業(yè)必須建立起完善的定期考核制度，以年度考核或季度考核的方式，對(duì)不合格的后備干部進(jìn)行淘汰退出培養(yǎng)名單，重新選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行補(bǔ)充。通過(guò)不斷地對(duì)后備干部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以考評(píng)機(jī)制提升他們的緊迫感，使其在競(jìng)爭(zhēng)氛圍中獲得政治素養(yǎng)、專業(yè)能力等綜合素質(zhì)的有效提升，助推其在職業(yè)通道中向著更適合的方向發(fā)展。另外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助于嚴(yán)格的考核機(jī)制來(lái)提升后備干部職業(yè)責(zé)任感和工作緊迫感，這樣一來(lái)能夠促使他們更好地成才。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，后備干部是確保其今后實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素，因此這就需要廣大管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)以完善的選拔與監(jiān)管體系提升后備干部隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)量、強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范后備干部行為、提高整體性管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部凝聚力的有效強(qiáng)化、強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力的提升、嚴(yán)格考核機(jī)制定期更新后備干部人員結(jié)構(gòu)以及等舉措來(lái)做好培養(yǎng)與管理工作，從而在促進(jìn)后備干部成才情況下為國(guó)有企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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