孫靖宜

[摘要]絕大多數(shù)企業(yè)的目的都是追求利潤(rùn)，資金是企業(yè)發(fā)展生存的血液，只有血液得到了補(bǔ)充，維護(hù)與管理，才能使得身體健康同樣對(duì)于企業(yè)來說也是如此，只有做好資金的運(yùn)營(yíng)與管理才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理進(jìn)行研究，對(duì)目前企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 研究

財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理的工作重心和工作核心。做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能夠做好企業(yè)資金的支出和投入工作，做到能夠讓企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)行，避免資金的浪費(fèi)。所以企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)，再探索解決問題的方法。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算反饋不及時(shí)

很多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算反饋工作變成了一項(xiàng)固定的模式，僅僅在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送預(yù)算的執(zhí)行分析財(cái)務(wù)預(yù)算，并且預(yù)算僅僅以資產(chǎn)負(fù)債表、資金預(yù)算、和損益表的預(yù)計(jì)反饋。對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)結(jié)果之間進(jìn)行差異的分析和原因查找，這是企業(yè)預(yù)算管理的工作內(nèi)容之一，并且財(cái)務(wù)預(yù)算工作也應(yīng)該科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)下一步的支出和投入工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過詳細(xì)具體的數(shù)據(jù)、文字形成科學(xué)合理的分析報(bào)告，并將分析報(bào)告呈遞給企業(yè)管理者，讓企業(yè)管理者通過分析報(bào)告可以及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，企業(yè)在資金支出與投入方面存在的問題，企業(yè)管理者可以根據(jù)分析報(bào)告對(duì)近期企業(yè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。社會(huì)在高速發(fā)展，市場(chǎng)情況也是瞬息萬變，因此僅僅是定期反饋，則不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整處理，甚至有可能出現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算偏離實(shí)際，造成企業(yè)損失的嚴(yán)重情況，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算反饋就讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去了本該具有的作用。由此可以看出，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算反饋不及時(shí)是存在的一個(gè)大問題，同時(shí)也會(huì)制約企業(yè)健康良好的發(fā)展，甚至?xí)屍髽I(yè)出現(xiàn)虧損的情況，這都是與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相違背的。

（二）企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理不夠重視

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)比較薄弱，產(chǎn)生這種情況的主要原因大多是很多企業(yè)的管理者綜合素質(zhì)仍然有待提高，因此許多企業(yè)管理者對(duì)于自己所在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作常常忽視，這樣會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以進(jìn)行與開展。同時(shí)，隨著我國(guó)企業(yè)改革的發(fā)展，越來越多的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作部門，以此來面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，但隨之而來的是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的不完善顯現(xiàn)出來。部分企業(yè)由于企業(yè)歷史原因，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多不足，需要投入大量的資金與人才來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。例如企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的缺乏，或者存在兼職會(huì)計(jì)的工作人員，讓企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展中，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效開展，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠起到作用，清除企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展的障礙，企業(yè)一個(gè)執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。所以說，企業(yè)管理者要想企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠正常運(yùn)行，有效開展，達(dá)到管理者所期望的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，同時(shí)也加強(qiáng)企業(yè)管理者自身的整體素質(zhì)。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）積極轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者是整個(gè)企業(yè)的核心人員，企業(yè)管理者的整體素質(zhì)與發(fā)展觀念對(duì)于企業(yè)的前進(jìn)有著至關(guān)重要的作用。在目前的市場(chǎng)需求下，企業(yè)要想能夠把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作做好，就需要企業(yè)管理者在思想上把這項(xiàng)工作重視起來，同時(shí)也要能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)變自己原來的錯(cuò)誤觀念。在管理模式上，企業(yè)管理者可以采取自上而下的管理模式，在企業(yè)管理者提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也要注意培養(yǎng)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作意識(shí)，讓企業(yè)管理者與工作人員都能夠參與到推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的工作進(jìn)程當(dāng)中，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠全面實(shí)施。

（二）吸收引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才

在當(dāng)今社會(huì)，只有人才是能使企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力因素，在現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是核心競(jìng)爭(zhēng)。所以只有吸收引進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作才能夠得到提升。擁有一批具有專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人才，往往比一批僅僅只是依靠經(jīng)驗(yàn)來工作的辦事人員取得的成效更大，發(fā)展的更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。經(jīng)驗(yàn)是可以通過工作來進(jìn)行彌補(bǔ)的，但是相關(guān)的專業(yè)只是卻是除了學(xué)習(xí)，很難通過其他途徑來彌補(bǔ)的。吸收引進(jìn)專業(yè)的人才，不僅能夠幫助企業(yè)建立一套科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，還能夠通過這批專業(yè)人才來提高整個(gè)企業(yè)管理者和其他工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合素質(zhì)。

（三）借鑒其他的科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算方案

目前，各行各業(yè)都有著數(shù)不勝數(shù)的大型、中型和小型企業(yè)，在這些企業(yè)當(dāng)中，絕對(duì)不可能所有的企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面都存在問題，企業(yè)管理者便可以通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，或者通過吸引其他企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員來對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的改革。企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中不僅僅存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)也存在著相互學(xué)習(xí)的關(guān)系，企業(yè)通過學(xué)習(xí)借鑒，可以促進(jìn)本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系完成自我更新，使得企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)。

（四）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和審查

企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，企業(yè)管理者就必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，只有做到對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的嚴(yán)格監(jiān)督與審查，才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也才能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面少出現(xiàn)問題，甚至是杜絕問題的發(fā)生。企業(yè)管理者應(yīng)該要求財(cái)務(wù)預(yù)算反饋分析表及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)，并且，企業(yè)管理者也可以成立專門的檢查小組來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于上報(bào)的問題，檢查小組應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)待，樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的權(quán)威，同時(shí)企業(yè)也可以建立獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作做得好的工作人員進(jìn)行表彰，對(duì)工作完成的不好的工作人員進(jìn)行處罰，以此來激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的健康發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，發(fā)展健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與活力。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)必須重視并且發(fā)張財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以此來適應(yīng)市場(chǎng)需求，避免被高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。確保了財(cái)務(wù)預(yù)算的順利開展，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。