王耀偉

【摘 要】企業(yè)是以盈利為目的的。一個(gè)企業(yè)只有以最低成本生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)量的的產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中留有一席之地。企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行控制，可以降低工程項(xiàng)目施工成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。在實(shí)際情況中，企業(yè)為了達(dá)到利益最大化，在工程實(shí)施過(guò)程中，就需要對(duì)施工成本進(jìn)行管理和控制。論文將針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制與管理展開深入研究，并提出相應(yīng)的措施。

【Abstract】 Enterprises are profit-oriented. Only when an enterprise produces the best quality products at the lowest cost can it have a place in the fiercely competitive market. Controlling the construction cost can reduce the construction cost of the project， increase the profit of the enterprise， and promote the development， transformation and upgrading of the enterprise. In practice， in order to maximize benefits， enterprises need to manage and control construction costs in the process of project construction. The paper will make an in-depth study on the cost control and management in the construction process of the project， and put forward corresponding measures.

【關(guān)鍵詞】管理優(yōu)化;施工成本;工程項(xiàng)目

【Keywords】 management optimization; construction cost; engineering project

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0026-02

1 引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平大大提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求越來(lái)越高。在物質(zhì)生活極大豐富的當(dāng)今社會(huì)，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，政府往往會(huì)采取提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)的措施。政府這項(xiàng)政策的實(shí)施，保障了低收入群體的基本收入，提高了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平。但政府的這項(xiàng)措施對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)使企業(yè)的成本提高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)減少。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理，優(yōu)化成本管理，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而獲得更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 優(yōu)化工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的必要性

企業(yè)是以盈利為目的的。許多企業(yè)在完成一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往忽略了項(xiàng)目施工成本控制與管理，只考慮到基本質(zhì)量和最終收益的問(wèn)題。這種“成本管理”意識(shí)淡薄的企業(yè)往往很難長(zhǎng)期發(fā)展下去。因此，在一個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)施工成本進(jìn)行管理是極其重要的一件事，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1 適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要

近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于企業(yè)內(nèi)部的原因，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不是特別地重視對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理和控制，許多企業(yè)依然走“三高三低”的老路，即高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低產(chǎn)出、低效益的之路[1]。這種“三高三低”的老路不僅生產(chǎn)效益低下，而且是以過(guò)度消耗自然資源換來(lái)的財(cái)富，它的投入和產(chǎn)出是不成比例的。在這種模式的影響下，導(dǎo)致市面上一些沒(méi)有看清當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)不及轉(zhuǎn)型的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連年滑坡，面臨著破產(chǎn)的威脅。

“優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。俗話說(shuō)：“社會(huì)趨勢(shì)浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”。各大企業(yè)必須要順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，優(yōu)化施工成本，保障用最低的成本生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品，以達(dá)到進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，確保企業(yè)增收。

2.2 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

每項(xiàng)工程的順利施工，都需要有一些必要的成本投入。比如，材料的購(gòu)買、施工人員的工資、地皮費(fèi)等，這些在每項(xiàng)工程中都是必需的成本投入。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)以上這些不加重視，一個(gè)項(xiàng)目需要的成本將是無(wú)法預(yù)估的。但是如果一個(gè)企業(yè)優(yōu)化管理方式，對(duì)每項(xiàng)成本進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣可以為企業(yè)省下一大筆資金，用于研究新技術(shù)和新產(chǎn)品。如此一來(lái)，企業(yè)可以有充足的資金進(jìn)行研究，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.3 達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的效果

企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理與控制，便于公司高層通過(guò)了解施工材料的消耗情況，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的大致了解。這樣更有利于高層及時(shí)了解施工信息，并及時(shí)對(duì)施工方案做出調(diào)整，既可以保證按時(shí)完工，又可以保證工程每個(gè)階段的順利開展[2]。

3 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化措施

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)，存在著許多不可控制的因素。在這些因素的影響下，每一個(gè)企業(yè)都不可能對(duì)成本管理做到萬(wàn)無(wú)一失，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還是要采取一定的措施，盡量降低成本，增加利潤(rùn)。

3.1 樹立成本管理的理念

一個(gè)企業(yè)要想要在成本管理方面有所成就，首先必須要使“強(qiáng)化成本管理”這項(xiàng)理念深入到每個(gè)員工的內(nèi)心。要確保企業(yè)上到高層下到每位員工都要有“成本”“效益”“利益”的概念。這樣企業(yè)才能夠在管理中更加重視對(duì)成本的管理。

3.2 將預(yù)算與施工接軌

企業(yè)務(wù)必要確保在預(yù)算時(shí)考慮到施工中的實(shí)際情況，在實(shí)際施工中能夠嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)進(jìn)行施工。確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與造價(jià)人員能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，爭(zhēng)取做到兩方面不脫節(jié)，爭(zhēng)取在施工過(guò)程中確保預(yù)算與實(shí)際接軌，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完工。

3.3 優(yōu)化施工制度

一個(gè)項(xiàng)目如果想要順利完工，首先必須要獲得一些必要的許可證書，其次就需要有一個(gè)完備的合同，再者就是需要一個(gè)合理的制度。只有有許可證書、完備的合同、完善的規(guī)章制度，項(xiàng)目才可能有理有序進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)只有有了完備的施工制度，企業(yè)才可能從中獲得更多的利潤(rùn)，也才能夠有更多的流動(dòng)資金進(jìn)行技術(shù)研究，使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下得到進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】何成旗， 馬衛(wèi)周. 工程項(xiàng)目成本控制[M]. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2013.

【2】李慧燕. 淺議項(xiàng)目法施工中的成本控制[J]. 山西焦煤科技， 2005（1）：22-23.