劉 暢

截止到2019年2月，80后掌門的劉暢接班“新希望”已經(jīng)5年有余，她帶領新希望集團積極轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，推進創(chuàng)新與變革，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，多元化發(fā)展，積極布局國外市場，使得今天的新希望集團已經(jīng)在全球30多個國家擁有600多家公司，營收超過1000億，成為全球第二大飼料生產(chǎn)企業(yè)、中國最大的肉蛋奶綜合供應商。

提起劉暢，商界，尤其是食品界的人并不陌生。其新希望集團董事長劉永好之女的身份是其多個身份中較為明顯的標簽之一。

2013年5月22日，33歲的劉暢從前首富光環(huán)的父親手中接班，成為了國內(nèi)最大農(nóng)牧業(yè)公司新希望六和的掌門人。歷經(jīng)改革開放30多年錘煉的新希望邁入“劉暢時代”。進入商界不久的2016年6月起，劉暢開始單獨掌舵銷售近750億元的新希望六和，運籌新希望集團旗下四分之三的業(yè)務，當年劉暢一舉投資設立了35家公司。

“我參加各種各樣的EMBA、培訓班和創(chuàng)業(yè)營，把自己放在不同人群中?！眲潮硎?，“我想要留下來，這是我們這一代的責任?！眲痴谂λ旱糇约荷砩稀案欢钡臉撕?，正如她的父親劉永好所說的那樣，他和女兒最大的不同是，“她有一個有錢的老爸，而我沒有。”在劉暢看來，她與父親還有一個不同是，“因為我有一個富爸爸，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶?！蔽腋赣H的時代要做飼料大王，而現(xiàn)在的新希望要做的是一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務商?！眲车莱隽诵孪Ｍ摹靶聣粝搿薄６鴮崿F(xiàn)夢想的道路并不平坦，自執(zhí)掌新希望開始，劉暢一路承壓前行。

新希望六和在向養(yǎng)殖端和食品端“兩端”縱深轉(zhuǎn)型的關鍵時期，劉暢作為接過父親重擔的接班人，也就是獨自擔任新希望六和董事長的第四年，她有哪些新作為和新的希望呢？

劉暢認為，現(xiàn)階段單純農(nóng)業(yè)的估值不高，但農(nóng)業(yè)是食品的基礎，而食品是人類最基本的需求。因此，這幾年，公司將實體業(yè)務分成兩端：前端是農(nóng)牧端，跟農(nóng)民、養(yǎng)殖戶打交道。后端是食品端，成立美食研發(fā)中心，把中餐標準化，和消費者打交道，希望通過社會化餐飲和互聯(lián)網(wǎng)渠道，找準不同的消費群體，對公司做數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化改革。

新希望六和近幾年一直致力于減少對傳統(tǒng)批市渠道的依賴，提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。新希望六和在京東上賣的生鮮禽肉，每月平均超過了5萬份，是京東平臺生鮮禽肉的第一梯隊；千喜鶴冷鮮肉，在北京也進入了國安社區(qū)便利店的銷售體系。

成長、創(chuàng)新 ，關注人才，吸引優(yōu)秀人才是劉暢的重要工作之一。去年，劉暢一行分別走進哈佛大學及麻省理工學院，以兩場“惠風和暢”主題交流會的形式，與兩校中國留學生們就成長、創(chuàng)新、科技等話題進行了深入交流，是推動新希望人才年輕化的主題系列活動之一。她帶領和推動管理團隊人才與創(chuàng)新變革，持續(xù)推動新希望六和向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。

新希望六和無論產(chǎn)品創(chuàng)新還是投資布局，穩(wěn)健并保持自己的戰(zhàn)略定力是其主要特色。劉暢表示，在未來幾年，從農(nóng)牧到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈大格局不會有太大的變化。因為飼料、養(yǎng)殖、食品的每一個環(huán)節(jié)有很多可以提升的效率空間。

劉暢的目標是做百年企業(yè)。她希望在能力范圍內(nèi)，在新希望這個企業(yè)里守候著它直到永遠。