張洪

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，電線電纜行業(yè)市場的激烈化程度加劇，企業(yè)利潤的實現(xiàn)主要通過成本的管理與控制來實現(xiàn)，因此，對于電線電纜企業(yè)而言，成本控制成為企業(yè)的重點與難點。要實現(xiàn)成本管理與控制的目標，必須對電線電纜企業(yè)生產(chǎn)中的損耗進行控制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。本文從電線電纜成本管理的意義出發(fā)，分析了成本管理中存在的問題，并有針對性地提出了相應的管理對策，有利于增強電線電纜企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電線電纜企業(yè);成本管理;成本核算

中圖分類號：F426.61;F406.7

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0231-01

電線電纜企業(yè)原材料價格的波動是造成成本管理與控制難度加大的重要原因，電線電纜企業(yè)的競爭加劇，成本核算與價格波動之間具有明顯的不適應性，導致成本管理與控制要通過成本核算方法的改進來進行。信息與經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭的激烈化，電線電纜企業(yè)成本管理與控制工作對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，因此，必須結(jié)合現(xiàn)有的成本管理現(xiàn)狀，制定恰當?shù)牟呗耘c措施來保證成本管理目標的實現(xiàn)。

一、電線電纜企業(yè)成本管理的意義

成本管理對于電線電纜企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對于企業(yè)經(jīng)營水平的提高、企業(yè)素質(zhì)與形象的樹立具有積極作用;可以有效實現(xiàn)對生產(chǎn)中物料消耗的控制;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的增長。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本受到原材料價格的影響，而成本又是衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標，可以通過科學的成本管理，有效控制生產(chǎn)中物料的消耗，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中跟蹤與分析，可以將成本控制在一定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)營管理的效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的提升;通過對物料損耗的控制，可以有效利用企業(yè)資源，實現(xiàn)成本管理的目標;成本管理效果與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相關(guān)，當代激烈的競爭環(huán)境下，成本管理與控制是實現(xiàn)利潤的主要手段。

二、電線電纜企業(yè)成本管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)職工缺乏成本管理意識

電線電纜企業(yè)成本管理意識薄弱，不注重生產(chǎn)中的成本管理，因此也就極易造成生產(chǎn)中物料、資源的浪費，使得成本管理工作效果不佳，無法實現(xiàn)的物料的有效管理。物料、資源的浪費是造成成本管理效果不佳的重要因素。

（二）傳統(tǒng)成本管理的局限性及核算方式不合理，影響企業(yè)經(jīng)營決策

傳統(tǒng)的成本管理與核算方式存在極大的局限性，無法適應市場快速發(fā)展的需求，傳統(tǒng)成本管理方式只注重對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，而忽略了對產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)造過程中各因素的控制，因此，企業(yè)的成本管理方式不夠全面，未從整體環(huán)節(jié)上實現(xiàn)對物料、能耗的控制。傳統(tǒng)的成本核算方法缺乏科學性與合理性，使得核算過程中生產(chǎn)成本與實際的消耗存在較大的差異性，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成本核算的不準確、制造費用分配不合理、固定資產(chǎn)折舊處理方式不科學等方面。在產(chǎn)品成本核算上，制造費用與人工成本消耗大的車間，由于在月末只能進行材料成本的核算，因此，使得產(chǎn)品完工成本中有很大部分負擔了人工與制造費用;機械的自動化、現(xiàn)代化使得人工成本降低，而制造費用增加，這也極大地導致設(shè)備修理費用、產(chǎn)品抽檢費用等費用增加，而這些費用也要依據(jù)人工工時進行分配，導致產(chǎn)品的分攤費用與實際存在較大的差異;固定資產(chǎn)的折舊年限與折舊方法與電線電纜企業(yè)的發(fā)展不適應，新設(shè)備應用的普遍性使得傳統(tǒng)的成本核算方式不科學。

（三）成本管理制度不完善，考核機制缺乏執(zhí)行力

很多電線電纜企業(yè)的成本管理制度不完善，有的企業(yè)即使存在較完善的制度，但沒有嚴格遵照制度來進行，因此，成本管理效果不佳。

三、加強電線電纜企業(yè)成本管理的對策和措施

（一）培養(yǎng)企業(yè)員工成本管理意識，強化成本管理的人員培訓

電線電纜企業(yè)要實現(xiàn)成本管理的良好目標，首要的就是要注重對企業(yè)員工成本管理意識的培養(yǎng)，通過成本管理相關(guān)培訓與學習等，使員工具備基本的成本管理意識，并且能夠與自身崗位相聯(lián)系，在實踐中去落實成本管理措施，比如在自身崗位上減少不必要的資源消耗等。

（二）推行全面的成本管理，完善成本核算方法

成本管理中最關(guān)鍵的就是要改進落后的成本核算方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，推行全過程成本管理。主要從以下方面來進行：（1）結(jié)合車間的生產(chǎn)工藝、流程，采取不同的產(chǎn)品核算方式。對生產(chǎn)過程中的物料消耗、人工費用與制造費用等在產(chǎn)品核算上進行分類;制造費用與人工費用占比較大車間，為實現(xiàn)科學合理的費用分攤，多采用定額成本法。（2）保證費用分攤的科學性。嚴格按照分攤費用與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，選擇恰當?shù)姆峙錁藴?，比如按照人工工時、設(shè)備維修次數(shù)、產(chǎn)品檢驗次數(shù)等來進行確定，避免固化指標。（3）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，結(jié)合設(shè)備運行與使用情況，選擇適當?shù)恼叟f方式與使用年限，對電線電纜企業(yè)而言，設(shè)備運行強度較大，使用雙倍額遞減法或年數(shù)總和法進行固定資產(chǎn)折舊更為合適。

（三）完善成本管理制度，落實考核機制，提高員工參與積極性

電線電纜企業(yè)成本管理還需從制度的完善方面來進行：建立全過程的成本管理制度，對材料的采購、使用等進行嚴格的控制，減少不必要的費用支出，引導員工積極落實成本管理制度，實現(xiàn)企業(yè)目標;將成本管理目標下發(fā)至各部門，對于成本管理進行明確的職責劃分，保證各部門成本管理目標的順利實現(xiàn);另外，在企業(yè)內(nèi)部，還可以將成本管理作為各部門績效考核的重要指標，依據(jù)考核結(jié)果實現(xiàn)獎懲制度，提高各部門參與成本管理的積極性與主動性。四、結(jié)語

電線電纜企業(yè)基于其激烈的競爭環(huán)境，使得成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。我國電纜企業(yè)具有集中化與技術(shù)水平都偏低的發(fā)展現(xiàn)狀，使得價格戰(zhàn)是競爭的重要手段。成本管理對于企業(yè)目標的實現(xiàn)、競爭優(yōu)勢的獲得就顯得極為重要，必須結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學地控制成本，要使成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過程的始終，并完善其管理制度，嚴格進行成本管理制度的執(zhí)行，另外，成本核算方式也應該結(jié)合實際情況加以改進與落實，實現(xiàn)電線電纜企業(yè)的長遠發(fā)展。

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