郭東升

摘要：近些年來，我國的人文文化發(fā)展逐漸趨于成熟，對于人本理念重要意義的認識程度也在逐漸的加深。在這種情況之下，采油廠在建設高技能人才隊伍的過程中，必須加強對于以人為本理念的應用，深入貫徹以人為本的精神，才能達到更好的建設采油廠高技能人才隊伍的目的。本文以以人為本的理念作為出發(fā)點，分析以人為本概念的實際意義，提出在以人為本的理念下開展采油廠高技能人才隊伍的建設策略，以求為我國的人本工作開展提供一定的助力。

關鍵詞：以人為本;培訓理念;采油廠;人才隊伍

中圖分類號：F272.9

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0148-01

隨著社會整體精神文明建設工程的不斷開展與深化，企業(yè)建設人才隊伍的理念對于企業(yè)整體的發(fā)展運營來說，都具有十分重要的意義。目前，由于石油資源所具有的重要意義以及經濟價值，使得越來越多的企業(yè)參與到油田開采這一市場的競爭中來，各個采油廠之間的人才爭奪戰(zhàn)已經悄然打響，采油廠想要贏得這一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，從而達到提升自身核心競爭力的目的，必須要注重以人為本思想下的高技能人才隊伍建設工作。

一、從采油廠的角度分析以人為本的概念

首先，以人為本的概念是我國所提出的科學發(fā)展觀的核心部分，是對個人意志以及利益的一種尊重和保障的意識。以人為本的概念覆蓋范圍較廣，涵蓋內容較多，針對不同的目標或群體，可以靈活的代表不同的含義[1]。筆者在此從采油廠的角度分析以人為本所具有的概念。筆者以為，對于采油廠而言，以人為本應該是一種企業(yè)的良好發(fā)展與員工的個人利益相輔相成、具有共贏性質的人力資源管理意識，良好的以人為本思想落實應是企業(yè)利益與員工個人利益之間達到某種平衡。單純注重以人為本而忽視了采油廠的利益，會使企業(yè)變成慈善機構，失去了企業(yè)的意義。而過度重視采油廠的利益而忽略員工利益的保障，企業(yè)也難以獲得良好的發(fā)展空間，只有二者良好的結合，才能真正稱之為以人為本。

二、基于以人為本的培訓理念建設采油廠高技能人才隊伍的策略

1.增強對于以人為本概念的重視

要保證以人為本的培訓理念能夠良好的服務于采油廠高技能人才隊伍構建工作，首先要做到的一點就是增強對于以人為本概念的認識以及重視程度。為達到這一目的，采油廠的領導以及人力資源管理部門必須充分了解以人為本的內涵，加強以人為本相關的各項工作開展力度，通過將以人為本概念貫穿于采油廠整個發(fā)展經營過程之中來充分激發(fā)員工的工作積極性與工作動力，使得以人為本相關工作能轉化為采油廠的實際生產力，在提升人才隊伍建設成效的同時也提升了采油廠的發(fā)展，一舉兩得。

2.保障高技能人才的薪資及福利待遇

對于采油廠而言，企業(yè)的薪資及福利待遇的保障力度是與企業(yè)的高技能人才隊伍建設息息相關、相輔相成的[2]。良好的薪資以及福利待遇能有效減少人才流失情況，保證員工的工作熱情，提高高技術人才隊伍建設的整體成效。同時，良好的高技術人才隊伍建設，能使得采油廠的開采以及銷售等等環(huán)節(jié)效率更高，從而有效的增加采油廠的利潤，讓采油廠有更充足的資金進行薪資以及福利待遇方面的建設工作。

3.優(yōu)化人力資源管理措施

為保證采油廠高技能人才隊伍的建設，必須要對采油廠的人力資源管理措施進行有效的優(yōu)化。首先，要在人力資源選拔與規(guī)劃過程中加強以人為本概念的應用，增強對于員工個人能力以及發(fā)展?jié)摿Φ年P注度。同時，人力資源部門還要加強采油廠內部的文化建設工作，為高技能人才的發(fā)展提供和諧的企業(yè)內部環(huán)境，使其在采油廠良好內部環(huán)境的熏陶下更加積極的為企業(yè)做出貢獻。

4.充分發(fā)揮職工教育所帶來的積極影響

要在以人為本的理念基礎上開展采油廠高技能人才隊伍的建設工作，就要充分發(fā)揮員工教育工作所能帶來的積極影響。采油廠對于員工教育部門的定位不應作為一種管理部門，而應該將其視為針對于采油廠內部的服務部門，通過良好的教育工作來使員工掌握最先進的技術，了解最新的工作流程，同時幫助員工樹立起積極的職業(yè)道德觀念以及正確的價值取向，提升員工整體的職業(yè)素養(yǎng)，從而使企業(yè)內高技能人才隊伍的建設工作能落到實處。

5.增強人才的歸屬感

增強人才的歸屬感是采油廠高技能人才隊伍建設的重要環(huán)節(jié)，它能有效的減少人才的流失，保證企業(yè)人才隊伍建設工作開展的實際成效。采油廠的領導階層以及人力資源管理部門要加強對于員工的關心以及愛護工作，提升對于員工的信任程度，加強采油廠內部員工之間的良好關系的建設工作，可以通過組織員工拓展訓練來達到這一目的。

6.積極實行因人而異的員工培養(yǎng)模式

在建設采油廠高技能人才隊伍的過程中，以人為本思想的重要表現形式之一是實行因人而異的員工培養(yǎng)模式。采油廠的人力資源管理部門要充分承認員工之間能力的差異性，在上崗、轉崗、調崗等相關工作的過程中，積極對員工的個體差異性進行分析，有針對性的安排員工的工作，努力做到人盡其才，提高崗位與員工之間的契合度，使每一位員工都能成為專職的高技能人才。

三、結語

綜上所述，在采油廠建設高技能人才隊伍的過程中，以人為本的相關概念的應用既是基礎，又是必然。只有在高技能人才隊伍建設過程中充分融入以人為本的思想，才能保證人才隊伍建設的實際成效，從而為采油廠的良好發(fā)展奠定堅實的基礎，保障采油廠能在角逐激烈的市場競爭中甩開其他對手，真正的實現做大做強的目的。

參考文獻：

[1]李孫軍.以人為本理念下企業(yè)思想政治工作對策探究[J].現代企業(yè)文化，2018（29）：168.

[2]任鳳榮.用以人為本的培訓理念打造高技能人才隊伍[J].現代經濟信息，2012（21）：87.