張娥

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)公路企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。為更好地促進(jìn)新時(shí)期公路建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展，公路施工企

業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，因此，本文根據(jù)公路施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，分析了人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);人力資源;激勵(lì)措施

中圖分類號(hào)：F272.92;F542

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0075-01

引言

公路建設(shè)公司人事管理中的激勵(lì)措施主要包括心理激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。然而，在詳細(xì)分析道路建設(shè)公司人力資源管理的現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)仍然存在某些問題，譬如人力資源管理激勵(lì)措施尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致實(shí)施方案不能夠有效地進(jìn)行，并且員工的工作興趣不高，不了解如何進(jìn)行自主創(chuàng)新。如此相類似的某些弊端可以看出道路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量帶來了阻礙道路建設(shè)公司發(fā)展的問題。

一、公路施工企業(yè)員工管理現(xiàn)存的激勵(lì)機(jī)制

1.管理對(duì)象素質(zhì)差異較大

人力資源管理對(duì)象在教育程度方面差異很大。由于工作要求不同，從而增加了人力資源管理部門的管理難度。公路建設(shè)向高科技方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變過程中需要專業(yè)的施工人員，因此對(duì)員工的技術(shù)要求比較高。此外，公路建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期以來處在惡劣的環(huán)境條件下建設(shè)，建設(shè)條件和生活條件相對(duì)困難。因此，在建設(shè)中，必須擁有一大批技術(shù)精湛的專業(yè)人才，以確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行，更好地保證項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工作效率。

2.不完備的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在道路建設(shè)公司中，人力資源管理缺乏完備的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如：沒有招聘人才的有關(guān)制度，培訓(xùn)員工的機(jī)制不夠強(qiáng)大，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度不健全等。正是生產(chǎn)要求，才導(dǎo)致公司傾向于增加對(duì)人才的需求。但由于沒有具體的招聘細(xì)則，內(nèi)部員工不了解公司的態(tài)度，內(nèi)部招聘和雇用員工也沒有得到回報(bào)，因此導(dǎo)致招聘不符合社會(huì)以及企業(yè)所需求的人才。同時(shí)，合理地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并將不同能力程度的員工放在適合其所在的職位上，以免能力較差的員工在工作難度較大的職位上無(wú)法工作，而能力強(qiáng)的員工卻無(wú)適合其的高薪酬高福使得人才流失，資源浪費(fèi)。然而員工培訓(xùn)組織難度大，一是公路施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員分布廣，且部分地區(qū)交通、通訊不便，二是在參加工作前接受的教育和掌握的技能不同，水平參差不齊。

3.激勵(lì)形式單一

在人事管理活動(dòng)中，對(duì)員工的心理激勵(lì)是人事管理活動(dòng)中普遍的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，主要表現(xiàn)在以下方面：首先是公眾贊譽(yù)，如果一個(gè)員工早工作中表現(xiàn)突出，提高該公司的信譽(yù)，企業(yè)必須使用開放文件大張旗鼓對(duì)其表示祝賀并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提高其主觀能動(dòng)性和辦事效率;其次，企業(yè)還應(yīng)舉辦各種競(jìng)賽和培訓(xùn)課程，并鼓勵(lì)員工積極參與，調(diào)動(dòng)工作積極性。每年某些公路建設(shè)公司組織一些文娛活動(dòng)或技術(shù)培訓(xùn)。在項(xiàng)目或活動(dòng)結(jié)束時(shí)，通過設(shè)置不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。雖然這兩種激勵(lì)措施可以在某種程度上鼓勵(lì)工人，但它們并沒有在實(shí)際工程中落實(shí)。

二、完善公路施工企業(yè)人力資源激勵(lì)措施的方法

1.完善培訓(xùn)制度

企業(yè)若想提高自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)并完善公司的培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)員工各方面的能力來提高員工為企業(yè)所帶來的效益，比如對(duì)員工進(jìn)行技能技術(shù)方面的效率，提高員工辦事或工作的效率;此外，企業(yè)還可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)培訓(xùn)，包括新員工和老員工的現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)培訓(xùn)，一方面可以使得新員工對(duì)公司的背景以及各個(gè)方面快速了解，同時(shí)也便于新員工之間的互相認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)新員工集體意識(shí)，快速融入到企業(yè)生活當(dāng)中;另一方面，新員工的工作熱情高漲可以帶動(dòng)因長(zhǎng)時(shí)間工作而出現(xiàn)工作倦怠的老員工，幫助其恢復(fù)對(duì)工作的熱情。

2.完善績(jī)效考核制度

首先，完善指定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以改進(jìn)績(jī)效評(píng)估體系，幫助員工了解他們?cè)诠ぷ髦械闹饕獌?nèi)容，其主要目的是使員工能夠明確企業(yè)的評(píng)判規(guī)范，避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，通過了解他們的自身工作與最終目標(biāo)規(guī)劃是否不一樣，不斷在工作中規(guī)范自己的工作內(nèi)容，激勵(lì)自己努力工作，并在公司的激勵(lì)下不斷創(chuàng)新;其次，使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有普適性。道路建設(shè)公司有不同的建設(shè)部門，各部門的工作量和內(nèi)容各不相同。因此，需要針對(duì)員工的不同部門，不同崗位和不同的工作能力制定不同的績(jī)效評(píng)估計(jì)劃。如果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與大多數(shù)員工的實(shí)際能力不相同，且沒有人能夠達(dá)到此獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，那么評(píng)估機(jī)制不會(huì)有成績(jī)管理獎(jiǎng)勵(lì)的作用，也沒有存在的價(jià)值。因此，在建設(shè)評(píng)估體系時(shí)，公路建設(shè)公司必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，考慮到外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化和員工的實(shí)際工作能力。如果發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)不適合開發(fā)正在進(jìn)行的工作，則必須及時(shí)糾正，以便現(xiàn)有系統(tǒng)能夠適應(yīng)公司的發(fā)展需求;最后，企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)必須得到大多數(shù)員工的支持，因?yàn)檫@是員工了解規(guī)則和規(guī)定，積極主動(dòng)并支持業(yè)務(wù)發(fā)展的唯一途徑。

3.豐富激勵(lì)形式

為了加強(qiáng)人力資源管理的要求道路建設(shè)公司改善激勵(lì)措施，包括心理激勵(lì)和物理激勵(lì)。首先，除了對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行口頭獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，從而增加員工對(duì)工作的積極性;第二，個(gè)人水平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，獎(jiǎng)勵(lì)水平也不同，如果公路建設(shè)公司可以把優(yōu)秀員工分為不同的級(jí)別，每個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)金額也不同，例如物質(zhì)激勵(lì);物質(zhì)激勵(lì)可以分為兩種方式，一種是金錢獎(jiǎng)勵(lì)，一種是優(yōu)秀員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這也是一項(xiàng)后期工資晉升的主要途徑之一，同時(shí)還提升優(yōu)秀員工的其職位和他們的薪資標(biāo)準(zhǔn)，從而增加員工的積極性，提高了員工的績(jī)效，為企業(yè)生產(chǎn)帶來了更高的利潤(rùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理在公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，并已成為影響公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在管理和人力資源開發(fā)方面，有效的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的靈魂。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才管理的競(jìng)爭(zhēng)：只有強(qiáng)大的人才庫(kù)才能為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在充滿挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司必須不斷改進(jìn)人力資源管理模式，賦予組織內(nèi)各種人才，雇用員工并使用適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制來激勵(lì)員工，通過激發(fā)其內(nèi)在潛力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大動(dòng)力，提高企業(yè)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅杰.公路施工企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化策略分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（8）：102.

[2]閆華珺.改進(jìn)建筑施工企業(yè)人力資源績(jī)效管理[J].品牌研究，2018（4）：79-81.