于耀

摘 要：隨著一帶一路建設(shè)的全面推進(jìn)，“走出去”將是很多企業(yè)發(fā)展的主流，在面對(duì)各種不同國(guó)家和地區(qū)的自然環(huán)境、人文背景、社會(huì)文化等差異的過程中，生產(chǎn)的壓力和文化的封閉孤立是不可避免的，黨建工作亟需探索一條脫離了國(guó)內(nèi)社會(huì)大環(huán)境，在特殊條件下依然行之有效的方法。本文意在就某特殊工程建設(shè)為契機(jī)，總結(jié)分析其黨建工作的特點(diǎn)和做法，為探究高壓、封閉等極端環(huán)境下基層黨支部工作方法拋磚引玉。

關(guān)鍵詞：高壓；封閉；極端環(huán)境；黨建工作；工作方法

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和一帶一路大背景下，“走出國(guó)門”成為很多企業(yè)，特別是建筑行業(yè)的必然道路。“走出去”，會(huì)跨越不同國(guó)度和膚色人民的聚居地，同時(shí)也有很多地方是沖突動(dòng)蕩和危機(jī)的挑戰(zhàn)的代名詞[1]，在面對(duì)巨大的地域文化差異、甚至于戰(zhàn)爭(zhēng)威脅的時(shí)候，黨建工作不能僅僅局限于常規(guī)動(dòng)作，而是要形成心理學(xué)、傳播學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科互動(dòng)，富有創(chuàng)造性地推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，打造具有廣泛意義的思想陣地，解放思想，充分發(fā)揮基層黨支部思想引領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)和服務(wù)指導(dǎo)的作用。

一、研究背景及目的

筆者曾參加過一項(xiàng)大型工程，該工程因其特殊性，不便透露具體信息，但其極其特殊的工作環(huán)境為研究極端封閉環(huán)境下黨建工作的開展提供了良好的參考價(jià)值，其特征如下：一是地理位置封閉，具有典型極端自然環(huán)境特點(diǎn)；二是基建滯后，通訊阻斷，基本處于與社會(huì)隔離狀態(tài)，符合文化隔離特征；三是工作強(qiáng)度極高，遠(yuǎn)超常規(guī)工作量；四是參與人員多，人員流動(dòng)頻繁，樣本量大，研究具有普遍意義；五是參建單位多，也使該環(huán)境具備了一定的文化沖突條件。

這種特殊的環(huán)境恰好與海外建設(shè)具有某些相似性，如社會(huì)活動(dòng)圈子小，文化、信息隔離，工作強(qiáng)度大等。故以此為研究背景，試探討黨建工作的創(chuàng)新管理。

二、極端環(huán)境下產(chǎn)生的問題

極端環(huán)境下，人極易出現(xiàn)消極心理，思想出現(xiàn)懈怠甚至自暴自棄，降低工作效率甚至引發(fā)群體性事件，因此，在提出工作方法之前，有必要先了解在這種極端環(huán)境下會(huì)出現(xiàn)的各種問題，以下是我對(duì)在建工程出現(xiàn)過的問題的總結(jié)。

一是抗壓能力變差。

其主要特征有兩種看似矛盾的表現(xiàn)，第一種狀態(tài)，受到挫折時(shí)精神更容易消沉，且精神消沉后，重振精神的時(shí)間變長(zhǎng)，進(jìn)而影響工作效率，結(jié)果進(jìn)入受挫---消沉---更易受挫---更消沉的惡性循環(huán)。

另一種狀態(tài)不常見，危害性卻更大，即對(duì)一切都處于不在乎狀態(tài)，表面看精神狀態(tài)很好，但對(duì)各類要求、批評(píng)、教育完全不往心里去，工作生活完全按照自己的意愿進(jìn)行，往往小問題變成大問題，拖垮整體進(jìn)度。

造成以上原因主要是在高壓環(huán)境中難免工作會(huì)出現(xiàn)失誤，但出現(xiàn)失誤后，缺乏有效的壓力釋放環(huán)境，反而需要承擔(dān)更多的壓力，導(dǎo)致長(zhǎng)期無法從失誤的消極心態(tài)中解放，最終進(jìn)入了死循環(huán)。

二是負(fù)面情緒易擴(kuò)散。

由于工作環(huán)境過于封閉，在壓力長(zhǎng)期得不到紓解的情況下，大部分人的精神狀態(tài)都會(huì)趨向抗壓能力變差的問題。而心里學(xué)和社會(huì)學(xué)中，都指出，社會(huì)情緒影響著每個(gè)社會(huì)成員的價(jià)值取向和行為方式[2]，負(fù)面情緒本身的易擴(kuò)散性使其在負(fù)面社會(huì)情緒中更容易被放大，產(chǎn)生了不健康的暈輪效應(yīng)。

特別明顯的例子，是順利完成某工程節(jié)點(diǎn)后，喜訊卻未得到員工的認(rèn)可，甚至無人提及，所有人都只有擺脫任務(wù)的慶幸，基本忽略了全體員工的拼搏奮進(jìn)的精神及在這種精神下取得的成績(jī)，社會(huì)情緒進(jìn)一步向負(fù)面擴(kuò)散。

三是人際關(guān)系障礙。

人際關(guān)系障礙有也有兩種表現(xiàn)，一種是人與人之間溝通障礙。這種障礙的原因除了前文提出的易挫心里和負(fù)面情緒擴(kuò)散導(dǎo)致的消極心態(tài)外，還有一種原因是單調(diào)的生活環(huán)境，除了工作外，交流方式單一，無法從更多的渠道與彼此縮減在信念、觀點(diǎn)、信息渠道的差異，從而構(gòu)成了信息溝通的障礙。

另一種表現(xiàn)為小圈子，不同圈子的人除了工作沒有太多接觸的機(jī)會(huì)，久而久之，工作具有直接相關(guān)性的部門之間會(huì)形成小圈子，一旦形成小圈子，個(gè)人的情緒就有了有限的發(fā)泄渠道，使個(gè)人對(duì)小圈子產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，對(duì)另外的圈子更為謹(jǐn)慎和小心，不同圈子之間的溝通會(huì)變得越來越小，團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)碎片化，嚴(yán)重的甚至影響團(tuán)隊(duì)合作，拖慢工作效率。

四是責(zé)任分散現(xiàn)象明顯。

即“做的越多，錯(cuò)的越多”，這屬于典型的“責(zé)任分散”效應(yīng)[3]，主要是在復(fù)雜的生產(chǎn)生活環(huán)境中，因主觀或客觀原因產(chǎn)生的管理混亂，責(zé)權(quán)不明等情況而造成的責(zé)任意識(shí)淡漠。

拋開有些企業(yè)確實(shí)存在的管理問題導(dǎo)致的責(zé)權(quán)不明而導(dǎo)致的責(zé)任心分散的情況，在極端環(huán)境下，完善的管理體系也很難克服一些客觀因素的影響。

三、極端環(huán)境下黨建工作方法的建議

針對(duì)以上問題，結(jié)合工程建設(shè)情況，提出以下幾點(diǎn)建議，可以在日常黨建工作中予以強(qiáng)化。

一要強(qiáng)化班子擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)化班子擔(dān)當(dāng)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子既要有決策的魄力，更要有承擔(dān)決策后果的能力，在極端封閉環(huán)境下，工作層面比較狹窄，工作流程比較集中，工作要求比較多變，如果決策者無法承擔(dān)后果，整個(gè)團(tuán)體很難找到其他解決問題的方法，最終導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)體產(chǎn)生習(xí)慣性無助心理，使團(tuán)隊(duì)失去進(jìn)取心和行動(dòng)力。強(qiáng)化班子擔(dān)當(dāng)，除了常規(guī)黨建工作中的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個(gè)人綜合素養(yǎng)外，在特殊環(huán)境下，更要明確管理職責(zé)，確保企業(yè)決策的正確性、科學(xué)性和規(guī)范化，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和攻堅(jiān)克難的動(dòng)力。

基層生產(chǎn)單位不同于行政單位，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅僅是指揮者，更是一個(gè)群體的精神寄托，是一個(gè)大家長(zhǎng)，更應(yīng)該發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用。在抗戰(zhàn)最困難的時(shí)刻，我黨始終堅(jiān)持“戰(zhàn)場(chǎng)聽指揮，生活親兄弟”，符合我黨民主集中制原則，這要求領(lǐng)導(dǎo)人既要有權(quán)威，具有把握全局的能力，又要有擔(dān)當(dāng)，能夠承擔(dān)權(quán)利帶來的責(zé)任，更要深入基層，密切聯(lián)系群眾。而在極端封閉環(huán)境中，擔(dān)當(dāng)能力最為關(guān)鍵。

二要弱化單純形象建設(shè)，強(qiáng)化指導(dǎo)引領(lǐng)。

在極端環(huán)境下，過分地追求形象建設(shè)占用了解決實(shí)際問題的時(shí)間，這與大眾的價(jià)值觀是相悖的。2016年，我黨發(fā)布了新的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》及《紀(jì)律處分條例》，對(duì)黨員的行為進(jìn)行了規(guī)范，隨后開展的“兩學(xué)一做”活動(dòng)，更是為黨員的行為上了生動(dòng)的一課，明確地強(qiáng)調(diào)了黨員在攻堅(jiān)克難中如何敢于爭(zhēng)先，在臨危受命時(shí)如何承擔(dān)責(zé)任，在高壓環(huán)境中如何保持微笑，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何樹立核心地位……整個(gè)“兩學(xué)一做”活動(dòng)，實(shí)際上就是將這種方法論落到了實(shí)處。

在常規(guī)環(huán)境下，黨員隊(duì)伍形象建設(shè)可以起到模范帶頭作用，因?yàn)樽匀粭l件可以給黨建活動(dòng)帶來很多便利的條件，但在極端條件下，一味地強(qiáng)調(diào)身份而忽略了指導(dǎo)和引領(lǐng)，反而容易使這支隊(duì)伍在理想與現(xiàn)實(shí)之間產(chǎn)生迷茫。一旦黨員隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)了問題，則影響的不僅僅是某個(gè)人，某個(gè)環(huán)節(jié)，而可能是整個(gè)團(tuán)體。

三是強(qiáng)化個(gè)體價(jià)值體現(xiàn)，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感。

在越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值的年代，特別是隨著90后的一批新員工不斷補(bǔ)充到我們這個(gè)行業(yè)大集體中，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)成為更多職工追求的主流，這與當(dāng)前的社會(huì)價(jià)值觀是符合的------雷鋒同志的螺絲釘精神在新時(shí)代賦予了新的意義，比如對(duì)于國(guó)之重器的航空母艦來說，一顆螺絲釘?shù)膬r(jià)格已經(jīng)等同于一輛奧迪汽車，在戰(zhàn)時(shí)，他的價(jià)值很可能就等同于整艘航空母艦。

因此，在新時(shí)代，特別是在一種封閉的環(huán)境中，模范帶頭作用的重要意義是為其他職工的努力發(fā)展提供一種可以參考的方法和精神依托，黨建工作應(yīng)該盡可能多的利用有限平臺(tái)展現(xiàn)職工個(gè)體的價(jià)值，讓職工擺正在企業(yè)中的重要意義和地位，讓每一個(gè)人既能各司其職，又有信心向更高的理想和信念發(fā)展。

四是管理堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向”思維。

1954年，美國(guó)管理學(xué)大師彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》一書中，提出了“目標(biāo)管理”的概念，重視最終成果，強(qiáng)調(diào)按照員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小來對(duì)一名員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。作者在書中主要是在探究如何從組織層面，帶領(lǐng)員工參與到管理中，鼓勵(lì)員工通過各種自我評(píng)估的手段，端正自我行為，提升自我管理能力，最終達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而實(shí)現(xiàn)這一目的的方式，對(duì)上級(jí)來說要更多的鼓勵(lì)職工參與到企業(yè)管理當(dāng)中，傾聽基層職工的聲音，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維，利用自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)盡可能為職工解決遇到的困難，與職工共同面對(duì)難以克服的困難，努力展現(xiàn)自身攻堅(jiān)克難的信心與決心。而對(duì)員工自身來說，則要以團(tuán)隊(duì)為核心，認(rèn)清自身的短板和不足，積極尋求拓展自身能力素質(zhì)的渠道，最終使自身具備解決問題的能力。因?yàn)樵跇O端封閉和困難的條件下，外界助力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如自身強(qiáng)大來的重要。

四、結(jié)語

作為施工企業(yè)，基層工作是以經(jīng)營(yíng)工作為主，黨建工作相對(duì)而言所占的比重較輕，這是無可厚非的，而在正常的施工環(huán)境中，企業(yè)職工擁有更多的環(huán)境和條件來增強(qiáng)自己的能力，舒緩自身的壓力，黨建工作再常規(guī)開展的基礎(chǔ)上，通常能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，但在特殊環(huán)境中，尤其是本文所探究的環(huán)境下，黨建工作的意義顯得異常重大，對(duì)于提振士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，攻堅(jiān)克難創(chuàng)造輝煌有著難以估量的作用。本文希望能夠?yàn)辄h建工作在極端條件，包括“一帶一路”戰(zhàn)略中遇到的新環(huán)境，新挑戰(zhàn)中，如何更好發(fā)揮基層黨支部的基本職能提供一點(diǎn)參加價(jià)值。

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