何慶文｜文

“創(chuàng)新永無止境，改革未有窮期。”株硬不肯懈怠，向上級交上一份滿意的答卷，讓員工家屬生活幸福是株硬奮斗的方向。2019年，株硬朝著全面再創(chuàng)業(yè)再提速奮勇前行。

2016年至2019年，短短的三年時間里，株洲硬質(zhì)合金集團有限公司(以下簡稱“株硬”）在中國五礦 “三步走、兩翻番”戰(zhàn)略目標指引下，通過體制改革，科技創(chuàng)新，不斷做大增量，邁出全面再創(chuàng)業(yè)堅實步伐。

深化機制改革

隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，硬質(zhì)合金市場的競爭進一步加劇，株硬人意識到，要贏得先機，必須深化改革，激發(fā)經(jīng)營活力。

2016年，株硬提出“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、強機制、抓管理、增效益”的發(fā)展基調(diào)，當年年底實施機構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新事業(yè)部運行模式，新成立5 個專業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部。通過調(diào)整組織架構(gòu)，下放和理順職能，并根據(jù)各職能部門職能的調(diào)整，建立和完善各項管理制度，進一步理順、優(yōu)化相關(guān)管理流程。

另一方面，完善績效考核體系，大力優(yōu)化員工隊伍，著力解決人員冗余、資源配置不合理和效率低下等問題。子公司、事業(yè)部以主營業(yè)務收入、效益、成本、產(chǎn)銷量等作為主要考核指標，生產(chǎn)輔助單位以可控費用、產(chǎn)銷量、公司績效系數(shù)等作為主要考核指標，機關(guān)部室以重點工作為主要考核點。

異型合金事業(yè)部成立之初，員工總數(shù)達到345 人，其中職能人員就達83 人。通過人力資源優(yōu)化，該事業(yè)部的職能人員減到了37 人。

大制品合金事業(yè)部在崗位設置、人員配置等方面，注重針對性和實效性。產(chǎn)量同比去年增加了30%；加工成本比前兩年下降20%；產(chǎn)品實收率進一步提高。

通過一年的努力，株硬各事業(yè)部的經(jīng)營活力充分激發(fā)，員工的工作熱情充分調(diào)動，經(jīng)營形勢呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的大好局面，公司完成硬質(zhì)合金產(chǎn)量同比增長17.06%。2018年，株硬開啟全面創(chuàng)業(yè)新征程，5月31日，株硬全面深化改革工作組正式成立，一場機制的變革拉開序幕：實施事業(yè)部制2.0 改革，進一步下放人事權(quán)、財務權(quán)、采購權(quán)和設備維修權(quán)，充分發(fā)揮事業(yè)部的主觀能動性。以構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)集成體系及整合管理流程再造為核心的IPD 體系導入項目也正式啟動。2018年，公司硬質(zhì)合金產(chǎn)量同比增長15.7%，其中型材合金事業(yè)部產(chǎn)量同比增長28.84%，大制品合金事業(yè)部產(chǎn)量同比增長36.47%。

堅持科技創(chuàng)新

近三年來，株硬以“科技興企”為引領(lǐng)，進一步完善科研管理體系，初步建立起了以經(jīng)濟效益為核心、以需求為導向的科研管理體系，公司實施兩級研發(fā)管理制度；完善管理辦法和細則，進一步強化科研項目的技術(shù)定位、市場定位、規(guī)模定位、投入產(chǎn)出和利潤目標，以市場化激勵為導向，刺激科研產(chǎn)出；充分發(fā)揮國內(nèi)首家依托企業(yè)建立的硬質(zhì)合金國家重點實驗室的作用，大力推進實驗室建設。株硬同時構(gòu)建產(chǎn)、學、研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了以企業(yè)研發(fā)團隊為主體、高校合作為輔、可有效地開展前瞻性和探索性研究的大研發(fā)格局。

株硬認識到科技創(chuàng)新能力對于公司可持續(xù)發(fā)展的重要性，不斷加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

廣大科研人員積極創(chuàng)新，勇于探索，瞄準國際科技前沿，攻堅克難。不斷突破。

近三年，株硬圓滿完成國家工信部重大專項課題“高品質(zhì)的超細碳化鎢粉末制備技術(shù)評價體系研究”等4 個重大科技專項。推出新產(chǎn)品44 項，新產(chǎn)品對公司效益貢獻明顯提升。

經(jīng)過不斷努力，新材質(zhì)軋輥、螺旋孔棒、超細鉆咀等達到了世界先進水平。

國家工信部公布的71 家2017年第二批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，公司作為硬質(zhì)合金行業(yè)唯一一家企業(yè)入選。2018年8月，株硬榮獲“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。

提高勞動效率

2018年年初，株硬提出打好增量主動仗。

如何做大產(chǎn)銷規(guī)模量？株硬一方面推廣鉆石牌產(chǎn)品的美譽度，另一方面對設備進行填平補齊。

如何提高勞動效率？株硬深刻地意識到隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的興起，數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、自動化已成為制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢，株硬必須把握機會。

近三年，株硬加速推進裝備自動化。型材合金事業(yè)部新增9 套自動壓力機機械手，目前自動化實現(xiàn)率62.5% ；鉆頭合金事業(yè)部近三年新增6 套自動壓力機機械手，自動化實現(xiàn)率54%。事業(yè)部與公司裝備自動化研發(fā)組共同開發(fā)的壓力機用機器人集成系統(tǒng)正式投入使用，事業(yè)部綜合運用自身技術(shù)優(yōu)勢，整個配套過程全部自主完成，自去11月份投入生產(chǎn)以來，已生產(chǎn)了合格球齒12.3噸，標志著事業(yè)部自動化自主研發(fā)設計和使用再上新臺階，也為株硬壓制機械手應用推廣奠定了堅實的基礎。此外，硬質(zhì)合金產(chǎn)品自動化檢測裝置，混合料自動下料過篩稱重系統(tǒng)的研制等項目均取得了較大進展。

株硬通過設立黨員示范崗、開展立功競賽發(fā)揮黨員骨干的引領(lǐng)示范作用、通過分配向一線傾斜提高一線員工工作積極性。

“創(chuàng)新永無止境，改革未有窮期?！敝暧膊豢闲傅?，向上級交上一份滿意的答卷，讓員工家屬生活幸福是株硬奮斗的方向。2019年，株硬朝著全面再創(chuàng)業(yè)再提速奮勇前行。