劉文君

摘 要：本文以管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先詳細(xì)對(duì)中小型管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，其次逐次提出中小型企業(yè)必須完全掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，合理提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，將管理會(huì)計(jì)深度貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程中等應(yīng)用措施，旨意為相關(guān)研究提供一定的數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上就是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)延伸而來(lái)的具有創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差異性是直接參與在企業(yè)管理過(guò)程中，能為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)行提供數(shù)據(jù)參考。但是針對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，此項(xiàng)管理會(huì)計(jì)中還存在很多問(wèn)題，這些相關(guān)問(wèn)題在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。因此中小型企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，必須全面了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與其價(jià)值生產(chǎn)，致力于在源頭上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)價(jià)值。

一、對(duì)中小型管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析

在中小型企業(yè)中，對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度不是一時(shí)形成的，其是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)不斷的完善延伸而來(lái)的，所以就造成了管理會(huì)計(jì)的多樣化，其中會(huì)計(jì)因素不僅包含管理因素還包含會(huì)計(jì)因素，所以在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，合理的運(yùn)用管理方式進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，必然會(huì)對(duì)應(yīng)的強(qiáng)化中小型企業(yè)的整體管理質(zhì)量，因此在中小型企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)意義。此外中小型企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)管理的目的是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)還具有全面性，不僅能夠全面的分析中小型的未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，可以對(duì)應(yīng)的提升中小型企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性與實(shí)效性，同時(shí)促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展?？傮w來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)就是將現(xiàn)代化管理作為根本依據(jù)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作為終極目標(biāo)，利用科學(xué)手段對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種全方位管理活動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用措施

（1）中小型企業(yè)必須完全掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

對(duì)于中小型企業(yè)而言，要想保證管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)內(nèi)部順利落實(shí)下去，首先應(yīng)該對(duì)其應(yīng)用的環(huán)境有充分的了解，在通常情況下，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用環(huán)境為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。外部環(huán)境就是指中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)政治改革背景以及市場(chǎng)不斷發(fā)展的背景下，要想提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)效性，必須結(jié)合不同的外部環(huán)境執(zhí)行出具有切實(shí)可行性的應(yīng)用管理策略。相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境，主要是指中小型企業(yè)自身內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式、信息化技術(shù)使用情況，這些關(guān)鍵性的內(nèi)部環(huán)境因素都直接影響了管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。所以中小型在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，必須充分分析由內(nèi)部環(huán)境帶來(lái)的影響，使用具有科學(xué)性與靈活性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施，并且對(duì)應(yīng)的將這些限制性條件全面發(fā)展成推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件。

（2）合理提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性

根據(jù)研究表明，管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)中順利應(yīng)用下去，并收獲良好效果，實(shí)際上與企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有必然的聯(lián)系。因此在中小型企業(yè)內(nèi)部必須成立一支具有高素質(zhì)高專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，首先與學(xué)校之前形成良好的合作關(guān)系，對(duì)應(yīng)的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面教育，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠與會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)形成必然的聯(lián)系。其次中小型企業(yè)內(nèi)部也必須重視會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，在我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)中，很多會(huì)計(jì)工作人員都沒(méi)有具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)能力，所以在企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展教育培訓(xùn)工作也是非常必要的。并且將教育培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，比如可以在企業(yè)內(nèi)部定期的進(jìn)行一些會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，并且在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該為其重點(diǎn)講解管理會(huì)計(jì)本質(zhì)與特性，從未促使更順利的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)性的建設(shè)會(huì)計(jì)資格激勵(lì)制度，進(jìn)而加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，并且提升與激勵(lì)員工的工作熱情，致力于為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）將管理會(huì)計(jì)深度貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程中

中小型企業(yè)要想促使管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮作用，就必須將管理會(huì)計(jì)深度貫穿在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理流程中，只有全面深度到企業(yè)的核心層次，才能將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)互相融合。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理決策適當(dāng)?shù)娜谌牍芾頃?huì)計(jì)的理念與手段，最重要的是將在基本約束制度上正確融合，高效的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及執(zhí)行方案的選擇提供參考數(shù)據(jù)。此外，在落實(shí)執(zhí)行監(jiān)督管理工作時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的工具有效貫穿在實(shí)際監(jiān)督機(jī)制中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況全面掌控，最終解決企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。最重要的是進(jìn)行考核以及評(píng)級(jí)工作時(shí)，企業(yè)最好在考核與評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)建過(guò)程中，巧妙融合管理會(huì)計(jì)方式，這種情況戲下形成的企業(yè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制才能具有科學(xué)性與實(shí)效性。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，全面研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是非常必要的，因此我國(guó)中小型企業(yè)必須給予其高度的重視，但是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用上還存在一些問(wèn)題，可能會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，所以必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行不斷的完善，如果出現(xiàn)的問(wèn)題都能被有效解決，企業(yè)必定會(huì)符合時(shí)代發(fā)展的潮流下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展，并且此項(xiàng)工作能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中高效發(fā)揮作用，還能促使提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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