黃芝花

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入改革的情況下，我國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)也面臨著重大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境格局的轉(zhuǎn)變推動(dòng)了我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，我國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)在部分領(lǐng)域存在一定的產(chǎn)能過(guò)剩的困境，為充分滿足現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本需求，相應(yīng)地，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，如何進(jìn)一步加速推進(jìn)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合理念實(shí)施，是我國(guó)制造行業(yè)高度關(guān)注的問(wèn)題。現(xiàn)階段，我國(guó)的制造業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐情況在實(shí)際工作應(yīng)用中仍然存在一定的弊端，例如，在對(duì)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用層級(jí)上高低存在不同，在應(yīng)用階段上也有不同的順序，不僅阻礙了新型制造業(yè)發(fā)展進(jìn)步的腳步，也無(wú)法落實(shí)業(yè)財(cái)融合的新要求。因此，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化完善業(yè)財(cái)融合建設(shè)路徑，加強(qiáng)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合文化，將體系建設(shè)作為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的對(duì)口發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；業(yè)財(cái)融合；優(yōu)化；對(duì)策

一、現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析

（1）業(yè)財(cái)融合實(shí)施理念存在不同爭(zhēng)議

當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)中業(yè)財(cái)融合的理念存在兩種比較著名的不同認(rèn)知模式。首先是系統(tǒng)論，系統(tǒng)論比較支持業(yè)財(cái)融合是一種系統(tǒng)集成而非一種過(guò)程。系統(tǒng)論認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合指的是通過(guò)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)交叉跨越式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程突破。因此，應(yīng)當(dāng)由業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)決定企業(yè)內(nèi)部的重大決策，由信息化技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算，更加側(cè)重于對(duì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的運(yùn)用。

而漸進(jìn)論則同系統(tǒng)論完全相反，漸進(jìn)論認(rèn)知模式將業(yè)財(cái)融合看作一個(gè)完整的過(guò)程，并更加注重制造企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)部門引導(dǎo)作用，通過(guò)結(jié)合財(cái)務(wù)部門的引導(dǎo)作用來(lái)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)和加速發(fā)展。從核算轉(zhuǎn)型作為切入口，以提高核算工作準(zhǔn)確度以及核算工作效率為核心內(nèi)容，加速核算效率的財(cái)務(wù)訴求以及企業(yè)降低成本控制作用的管理訴求，著手提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，將企業(yè)財(cái)務(wù)主管作為領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的逐步發(fā)展。而我國(guó)現(xiàn)階段的大部分制造企業(yè)更加傾向于采取漸進(jìn)論的認(rèn)知模式來(lái)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合實(shí)踐過(guò)程。

（2）業(yè)財(cái)融合的層級(jí)高低不同

業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程貫穿了制造企業(yè)的戰(zhàn)略層、管理層以及執(zhí)行層三個(gè)層級(jí)。戰(zhàn)略層所代表的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理層則代表了各個(gè)相關(guān)部門的管理者，而執(zhí)行層是所有的執(zhí)行工作者。針對(duì)戰(zhàn)略層來(lái)說(shuō)，有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠更好地幫助他們進(jìn)行決策工作；對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合的主要作用就是提升企業(yè)內(nèi)部的管理水準(zhǔn)；而對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)；業(yè)財(cái)融合的最主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在提高工作效率以及工作質(zhì)量上。業(yè)財(cái)融合雖然貫穿于企業(yè)不同的層級(jí)中，但是在實(shí)際工作中，由于層級(jí)的工作性質(zhì)、具體內(nèi)容不相同，在對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)知上也存在一定的差異。例如，業(yè)財(cái)融合理念如果被戰(zhàn)略層引起高度重視，那么企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)以及人員配置、工作執(zhí)行力度、信息化建設(shè)等方面將會(huì)得到大力提升。而如果業(yè)態(tài)融合在管理層被引起重視，相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合實(shí)境效果就會(huì)受到一定的影響，在財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流過(guò)程中業(yè)財(cái)融合也會(huì)受到相當(dāng)大的阻礙。

（3）業(yè)財(cái)融合的階段分先后順序

業(yè)財(cái)融合是基于財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)演變而來(lái)的，因此，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系作為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的階段性大致可以分為以下幾個(gè)階段。首先，第一個(gè)階段是業(yè)財(cái)融合的初步探索階段，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算工作為起點(diǎn)，進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作手段的改革。第二個(gè)階段是業(yè)財(cái)融合的初步發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始注重財(cái)務(wù)工作的全員參與，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起重視財(cái)務(wù)工作的觀念，加強(qiáng)信息化技術(shù)手段的溝通作用，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系，為提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)效率打下基礎(chǔ)。第三個(gè)階段是業(yè)財(cái)融合的中間發(fā)展階段，業(yè)財(cái)融合實(shí)踐過(guò)程開(kāi)始充分發(fā)揮出其促進(jìn)全面預(yù)算工作的重要作用，同時(shí)，在執(zhí)行預(yù)算工作時(shí)更關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及過(guò)去經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，優(yōu)化相關(guān)內(nèi)部資源配置，并相應(yīng)地結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成全面預(yù)算的控制體系。

二、優(yōu)化制造業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的相關(guān)建議

（1）樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐理念

制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整以及相關(guān)政策的調(diào)整等。因此，信息的正確溝通處理是解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量排除相關(guān)的干擾因素，提高信息數(shù)據(jù)的處理分析能力以及準(zhǔn)確真實(shí)性，利用經(jīng)濟(jì)效率最大程度排除外在因素的影響。因此，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用認(rèn)知觀念，借助相應(yīng)的資本資源，推動(dòng)制造業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

（2）引起企業(yè)戰(zhàn)略層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視

前面提到，業(yè)財(cái)融合只有在戰(zhàn)略層得到相應(yīng)的重視，才能夠最大程度發(fā)揮出作用。因此，需要全體財(cái)務(wù)工作人員參與決策工作，貫徹預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，此外戰(zhàn)略層的領(lǐng)導(dǎo)者還同時(shí)相應(yīng)戰(zhàn)略層的領(lǐng)導(dǎo)者還可以起到協(xié)調(diào)管理層部門主管的作用，有效完善企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力博弈現(xiàn)象，保障業(yè)財(cái)融合實(shí)踐過(guò)程能夠順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為全面應(yīng)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，制造企業(yè)必須緊跟信息化時(shí)代建設(shè)的步伐，樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐理念，引起企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程的高度重視，通過(guò)構(gòu)建起相關(guān)完善機(jī)制，加強(qiáng)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用評(píng)估提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，保證制造企業(yè)順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型難關(guān)。

參考文獻(xiàn)

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