慕恩成

摘 要：隨著營(yíng)改增的不斷深化和金稅三期的推行，我國(guó)稅制改革和稅收征管信息化建設(shè)不斷改進(jìn)和完善，全國(guó)性的稅務(wù)信息大數(shù)據(jù)網(wǎng)即將成型，今后逃稅和偷漏稅將寸步難行。營(yíng)改增和金稅三期對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平將帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，本文詳細(xì)分析了我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)如何提高財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題提出了改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

一、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理層不重視財(cái)務(wù)管理，整體財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。

我國(guó)建筑施工企業(yè)管理層大多是從施工技術(shù)人員提拔上去的，他們普遍存在“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，管理中一切為生產(chǎn)進(jìn)度讓路，公司重大的經(jīng)營(yíng)決策和投資，重要合同的簽訂，都是按自己的思路去走，很少采納財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

（2）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合力度不夠。

一是由于建筑施工項(xiàng)目大多地處偏遠(yuǎn)，辦公場(chǎng)所環(huán)境簡(jiǎn)陋，財(cái)務(wù)人員多在臨時(shí)搭建的項(xiàng)目部里辦公，這些因素使得建筑施工企業(yè)難以招聘到高水平的財(cái)務(wù)人員，很多項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間招聘不到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員。二是大多數(shù)財(cái)務(wù)人員整日忙于會(huì)計(jì)核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，賬務(wù)處理時(shí)很少與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合力度不夠。

（3）會(huì)計(jì)核算水平存在的問(wèn)題。一是沒(méi)有建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系，具體表現(xiàn)在：1、項(xiàng)目開(kāi)始前沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目賬務(wù)處理進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，會(huì)計(jì)科目設(shè)置沒(méi)有和業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合，沒(méi)有和項(xiàng)目的分包模式結(jié)合；2、沒(méi)有建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算細(xì)則，沒(méi)有建立適合項(xiàng)目的成本核算方案，不能準(zhǔn)確的核算成本，不能將成本正確合理的分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)單體樓棟。二是會(huì)計(jì)核算整體水平有待提高，各種管理臺(tái)賬建立不完備。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目駐地會(huì)計(jì)一般不做賬務(wù)處理，只做項(xiàng)目的成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期把票據(jù)傳遞到總公司進(jìn)行賬務(wù)處理。項(xiàng)目沒(méi)有建立系統(tǒng)的發(fā)票管理臺(tái)賬、材料臺(tái)賬、供應(yīng)商臺(tái)賬和成本管理臺(tái)賬，會(huì)計(jì)信息和成本信息反應(yīng)不一致，會(huì)計(jì)信息反映滯后。

（4）稅務(wù)管理水平有待提高。一是企業(yè)管理層對(duì)稅收籌劃的重視程度不夠，項(xiàng)目開(kāi)始前沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的稅收籌劃。二是稅收籌劃執(zhí)行力度較弱。

（5）資產(chǎn)管理水平較低，成本管控力度較弱。一是倉(cāng)庫(kù)管理水平有待提高。1、大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的倉(cāng)庫(kù)管理重視程度不夠，倉(cāng)庫(kù)管理人員薪酬待遇設(shè)置較低，吸引不了素質(zhì)高的人員參與到倉(cāng)庫(kù)管理中來(lái)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理存在問(wèn)題較多，要么沒(méi)有使用系統(tǒng)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理軟件對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行管理，要么建立的庫(kù)存管理軟件形同虛設(shè)，管理軟件不能及時(shí)的反映施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料信息，不能為材料采購(gòu)和材料管理提供更多的支持和幫助。二是成本管控較弱，成本管理水平有待提高。1、成本管控部門(mén)職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員成本管控意識(shí)淡薄。

二、鑒于我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的上述問(wèn)題，就如何提高財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題提出了以下改進(jìn)措施：

（1）企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視。

企業(yè)管理層應(yīng)摒棄過(guò)去“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，公司重大的經(jīng)營(yíng)決策，重要合同的簽訂，要事先征求財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，從成本、財(cái)稅方面等多角度衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)，這樣才能使企業(yè)利益最大化。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。一是提高會(huì)計(jì)人員薪酬和福利待遇，招聘高水平的財(cái)務(wù)人員；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)外出參加培訓(xùn)，拓展財(cái)務(wù)人員的思維、開(kāi)闊財(cái)務(wù)人員的視野，通過(guò)定期組織內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)知識(shí)。三是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度。組織財(cái)務(wù)人員到水平較高的建筑施工企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，吸取他們的先進(jìn)管理水平和經(jīng)驗(yàn)；為進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，積極和成本、招標(biāo)、采購(gòu)及工程部門(mén)溝通，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)溝通碰頭會(huì)。

（3）提高會(huì)計(jì)核算水平。一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系。1、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的分包模式，優(yōu)化會(huì)計(jì)科目，建立適合自己項(xiàng)目的成本核算方案；2、建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算細(xì)則，準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目成本，提高財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化程度。二是建立和完善各類(lèi)管理臺(tái)賬。施工項(xiàng)目要建立系統(tǒng)的發(fā)票臺(tái)賬，供應(yīng)商管理臺(tái)賬，成本管理臺(tái)賬、原材料價(jià)格變動(dòng)臺(tái)賬等管理臺(tái)賬，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更多的支持。

（4）加強(qiáng)稅務(wù)管理，提高稅務(wù)管理水平。一是企業(yè)管理層要重視稅收籌劃，從項(xiàng)目立項(xiàng)到施工合同簽訂實(shí)施全程、全方位的稅收籌劃，讓稅收籌劃工作貫穿施工全流程。二是加強(qiáng)對(duì)稅收籌劃的執(zhí)行和監(jiān)督。對(duì)籌劃方案執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，對(duì)方案的執(zhí)行結(jié)果要納入到財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核中。

（5）加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，提高成本管控水平。一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理：1、提高倉(cāng)庫(kù)管理人員待遇，招聘高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理人員參與倉(cāng)庫(kù)管理；2、引進(jìn)現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的庫(kù)存管理軟件，加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料的管理力度，及時(shí)反映庫(kù)存信息，為施工項(xiàng)目的材料采購(gòu)和管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

（6）啟動(dòng)全面預(yù)算管理，切實(shí)提升項(xiàng)目的綜合管理水平。一是提升對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是企業(yè)各項(xiàng)資源的最優(yōu)整合，是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程控制的系統(tǒng)工程，在全面預(yù)算管理的操作中，必須明確管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他配合部門(mén)各自的角色和應(yīng)履行的職責(zé)。二是全面預(yù)算管理要遵循科學(xué)的編制方法。預(yù)算編制應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，采用“上下結(jié)合、分級(jí)編制、財(cái)務(wù)匯總”的方式，應(yīng)建立包含生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一整套預(yù)算管理系統(tǒng)。三是建立預(yù)算考核機(jī)制。為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，對(duì)各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)日益嚴(yán)峻的稅收征管環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，接受先進(jìn)的管理思想、改進(jìn)管理方法，全方位多舉措提高財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣，我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才能得到真正的提升，企業(yè)才能健康的發(fā)展。