龔毅

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)不可或缺的部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生最直接的影響。因此進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題研究顯得十分關(guān)鍵，基于此，本文立足于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期為相關(guān)人員提供可參考建議，使中小企業(yè)斡進(jìn)一步提升管理質(zhì)量和資金運(yùn)行效率。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 改進(jìn)建議

近年來(lái)，為大力扶持我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部分陸續(xù)出臺(tái)一些新政策，有力推動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，能對(duì)企業(yè)的資金、成本等方面進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理行政水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理具有一定的綜合性和復(fù)雜性，通過(guò)將企業(yè)日常的資金運(yùn)作通過(guò)財(cái)務(wù)調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。此外，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，其發(fā)展的根本是實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，而財(cái)務(wù)管理在這一過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，因此，企業(yè)管理者不僅要更加重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，還要制定更為科學(xué)有序的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)跨越式發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)是目前中小企業(yè)中大多存在的問(wèn)題，第一是過(guò)度負(fù)債，雖然應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿原理，適度負(fù)債可進(jìn)一步提高資金運(yùn)行效率，但某些中小企業(yè)由于對(duì)負(fù)債的認(rèn)識(shí)不足，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，第二短債長(zhǎng)投，流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債處于不均衡狀態(tài)，使企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī);第三，債務(wù)鏈條不合理導(dǎo)致金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期對(duì)部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力無(wú)法做出正確評(píng)估，最終企業(yè)資金鏈條斷裂。

（二）產(chǎn)業(yè)投資定位不明確

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工程中存在企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資定位不明確問(wèn)題，第一，部分中小企業(yè)對(duì)自身的定位不夠清晰，對(duì)自身的綜合實(shí)力沒(méi)有進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)潮流進(jìn)行盲目追趕，卻反相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃;第二，部分中小企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)投資的資金動(dòng)向、投資規(guī)模及發(fā)展周期認(rèn)識(shí)不足，一旦國(guó)家政策和市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)變化，極容易導(dǎo)致資金虧損，使企業(yè)陷入絕境。

（三）財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的管理機(jī)制

找你搞笑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在缺乏有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法為企業(yè)提供真實(shí)、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，使中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到一定影響，部分中小企業(yè)賬冊(cè)編撰、會(huì)計(jì)原始憑證、財(cái)務(wù)是指等工作未形成系統(tǒng)化的體系，使財(cái)務(wù)報(bào)表的編制效果不佳，易引起會(huì)計(jì)失真，同時(shí)還卻缺乏相對(duì)應(yīng)的核算部門(mén)，財(cái)會(huì)管理流程的監(jiān)管不夠高效化和實(shí)時(shí)化，其內(nèi)部監(jiān)督控制未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還有待進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺乏高素質(zhì)人才去落實(shí)。目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍存在綜合素質(zhì)高低層次不齊的現(xiàn)象，這與企業(yè)的招聘制度及管理意識(shí)不足有一定關(guān)系，主要表現(xiàn)在職業(yè)道德和財(cái)務(wù)管理能力等方面，作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，財(cái)務(wù)管理可保證企業(yè)資金的安全運(yùn)行，為企業(yè)的投資及管理者的決策提供參考，若財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

中小企業(yè)需要進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施，深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能占據(jù)優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)最小化。中小企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施，使其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與信息化建設(shè)相結(jié)合，建立高效性與實(shí)時(shí)性相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，使風(fēng)險(xiǎn)信息能及時(shí)傳達(dá)給管理者，同輝需要需要建立內(nèi)部控制制度，其中包括審計(jì)管理、現(xiàn)金流量等，促使內(nèi)部控制制度的良好發(fā)展。

（二）明確產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展方向

中小企業(yè)要明確產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展方向，對(duì)自我的投資周期、發(fā)展規(guī)模、資金運(yùn)行效率等有著清晰明確的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，重要企業(yè)管理者還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用有著正確的認(rèn)識(shí)，綜合考慮中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力和發(fā)展實(shí)力，制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)定期培訓(xùn)有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)投資使用過(guò)程中的現(xiàn)金進(jìn)行及時(shí)有效的分析，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力

財(cái)務(wù)控制能力進(jìn)一步強(qiáng)化能為自身發(fā)展提供更為科學(xué)合理的管理框架，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和水平能得到提升。首先，需要強(qiáng)化監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)管，合理調(diào)控資金不足或閑置資金。其次，建立合理的賬款回收體系，減少呆賬現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)固定資產(chǎn)、材料的管理與使用，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添活力。在招聘中，要綜合考量應(yīng)聘者的能力，在企業(yè)中，應(yīng)加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，通過(guò)定期培訓(xùn)等方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)，從而加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

三、結(jié)語(yǔ)

在中小企業(yè)的發(fā)展匯總，財(cái)務(wù)管理作為其重要的組成半部分，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，在管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升控制能力、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資定位、人員培養(yǎng)等，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平都能得到更好的發(fā)展，增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。