黃婷

摘 要：國(guó)有建筑企業(yè)干部管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的優(yōu)秀干部人才，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)有建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在新時(shí)代“調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能”的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的干部人才。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有建筑企業(yè)的干部管理工作，不僅要突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色，同時(shí)還要落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)管理規(guī)范，因此，新時(shí)代的國(guó)有建筑企業(yè)干部管理工作需要突破傳統(tǒng)、創(chuàng)新管理才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為國(guó)家培養(yǎng)更多的干部人才。

關(guān)鍵詞：國(guó)有；建筑企業(yè)；干部管理

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的收入水平和生活質(zhì)量發(fā)生了巨大的變化，所以對(duì)建筑設(shè)施的需求量和質(zhì)量有著更加高的要求，為了滿足客戶各方面的需求，建筑企業(yè)要引起重視。但是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)部的管理干部大量流失，而建筑企業(yè)的施工管理又離不開(kāi)這些專業(yè)性的技術(shù)干部人才，所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法開(kāi)展正常的施工工作，無(wú)法使建筑施工的質(zhì)量得到保障。

1 國(guó)有建筑企業(yè)干部管理工作的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性

首先，國(guó)有建筑企業(yè)干部管理的范圍較大，內(nèi)容多且復(fù)雜，針對(duì)干部后備管理、考察任用以及績(jī)效考核、工作作風(fēng)等都制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和相應(yīng)的管理辦法。其次，干部管理工作的難度較大，需要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，不同的部門(mén)有不同的職責(zé)，管理工作不能出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏，這就給干部管理工作帶來(lái)了一定的難度。最后，國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，其經(jīng)營(yíng)模式也呈現(xiàn)出多樣化，這在給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)也給企業(yè)的國(guó)際發(fā)展提供了良好條件。但是，國(guó)有建筑企業(yè)的多元化發(fā)展又給干部管理工作帶來(lái)了一定的阻礙，國(guó)有建筑企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，使得原有的干部管理薪酬制度、考核制度等不再適用，給干部管理體系造成了巨大沖擊。

1.2 嚴(yán)謹(jǐn)性

干部管理規(guī)范的完善不僅給國(guó)有建筑企業(yè)的生存與發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，而且給企業(yè)管理水平的提升也帶來(lái)了有利之處。在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，干部管理的選聘與任用一般是采用領(lǐng)導(dǎo)任命制度，這種方式主要是以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人判斷為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選聘人員的工作業(yè)績(jī)情況過(guò)度看重，卻對(duì)個(gè)人的文化水平、工作作風(fēng)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面不重視，在薪酬方面也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，人員工作結(jié)構(gòu)以及職位的變動(dòng)都不穩(wěn)定，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。但是國(guó)有建筑企業(yè)則與民營(yíng)企業(yè)完全不同，國(guó)有建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘、任命等具有一套嚴(yán)格的流程，在薪酬制度方面也有統(tǒng)一的規(guī)定。與此同時(shí)，國(guó)有建筑企業(yè)在選聘與任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)會(huì)將其工作業(yè)績(jī)、文化水平、工作作風(fēng)以及職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行綜合的考慮與判斷，薪酬也都是根據(jù)工作強(qiáng)度以及工作量來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一制定的。由此可見(jiàn)，國(guó)有建筑企業(yè)的干部管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性特點(diǎn)。

2 加強(qiáng)建筑企業(yè)干部管理工作的對(duì)策

2.1 制定合理的薪酬體系

國(guó)有建筑企業(yè)干部、人才流失的主要原因之一是工資低。因此，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的工資制度，調(diào)查了解整個(gè)建筑行業(yè)的工資水平，并根據(jù)不同崗位制定相應(yīng)的福利制度。首先，有必要對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化。不同崗位的考核指標(biāo)不同?？己藨?yīng)以干部的實(shí)際工作質(zhì)量、工作效率和考核結(jié)果為依據(jù)，使考核結(jié)果更有說(shuō)服力。同時(shí)，要建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，使每一位優(yōu)秀干部都能得到獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還需要完善干部激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化傳統(tǒng)的薪酬觀念，不斷完善現(xiàn)行的薪酬管理辦法，能夠反映出干部與普通施工人員的差異，使干部成員實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，激發(fā)他們的積極性。為了工作。國(guó)有企業(yè)還需要更加重視工齡工資，大力提高工齡工資，使國(guó)有建筑企業(yè)的福利與私營(yíng)企業(yè)的福利相當(dāng)，國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)的干部不易離職。

2.2 堅(jiān)持人性化管理

在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下，建筑企業(yè)能否保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，取決于企業(yè)內(nèi)部管理的成功。最重要的是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的管理，不僅要管理干部在工作中，還要關(guān)心干部和職工的生活，解決問(wèn)題。他們?cè)谏钪械睦щy使他們能夠集中精力工作，這是人性化管理的最重要部分。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的干部群眾，要給予他們足夠的支持。由于技術(shù)干部是整個(gè)企業(yè)技術(shù)資源的核心，如果技術(shù)干部流失較大，對(duì)企業(yè)的影響將是巨大的。由于技術(shù)干部不同于其他類型的企業(yè)干部，施工企業(yè)的技術(shù)干部大多在國(guó)外工作。他們的個(gè)人健康和家庭可能有各種各樣的問(wèn)題。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從自己的角度幫助他們解決問(wèn)題。施工企業(yè)實(shí)施人性化管理，對(duì)留住人才、提高施工質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。企業(yè)自身要重視人性化管理。當(dāng)干部和職工能夠全心全意投入到建設(shè)中去時(shí)，他們所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是巨大的。

2.3 加強(qiáng)干部交流

從現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有建筑企業(yè)干部交流不足，主要是受傳統(tǒng)用工觀念的影響，以及時(shí)間、空間和待遇的限制。因此，改變觀念，創(chuàng)新溝通方式勢(shì)在必行。對(duì)企業(yè)中高級(jí)管理干部，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)文科專業(yè)的限制。我們應(yīng)該更加注重思維方式和管理能力的水平。在溝通方式上，要大力開(kāi)展跨區(qū)域、跨專業(yè)、跨職能、跨行為的交流，培養(yǎng)干部缺乏思維能力和同情心，培養(yǎng)干部的管理、管理和發(fā)展。硬質(zhì)量和能力。此外，國(guó)有建筑企業(yè)的干部也是黨政機(jī)關(guān)干部選拔的渠道。加強(qiáng)兩國(guó)交流也是大勢(shì)所趨。

2.4 建立完善的干部績(jī)效管理體系

一是建立健全工作評(píng)價(jià)體系。在干部管理中，績(jī)效管理需要定量、定性地評(píng)價(jià)崗位，明確干部工作的目的，嚴(yán)格分工，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督電話，并對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督。干部的實(shí)時(shí)性。二是完善干部獎(jiǎng)懲機(jī)制。在干部管理中，要提高干部工作的及時(shí)性，就必須獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)工作突出、對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的干部，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，主要是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作中有問(wèn)題的干部，要適當(dāng)處罰，懲罰當(dāng)事人，警告他人。第三，建立完善的薪酬體系。在企業(yè)干部薪酬體系中，要將其工作績(jī)效與薪酬待遇直接掛鉤，確定各類干部的崗位職責(zé)，并根據(jù)其崗位職責(zé)設(shè)置薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。要提高干部的積極性，必須完善工資制度的考核，縮小各級(jí)干部工資的差距。

2.5 建立健全的干部培訓(xùn)機(jī)制

一是制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)在培養(yǎng)干部的過(guò)程中，需要根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合不同崗位的需要，對(duì)相關(guān)人才制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)合理的培訓(xùn)，可以培養(yǎng)更多的干部和人才到企業(yè)的各個(gè)崗位。二是提高人才培養(yǎng)的及時(shí)性。在企業(yè)干部培訓(xùn)過(guò)程中，為了提高培訓(xùn)的及時(shí)性，應(yīng)制定完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人才培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。人員培訓(xùn)結(jié)束后，要通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，確保培訓(xùn)的有效性，并采取有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。三是實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部干部的全面培訓(xùn)。制定定期培訓(xùn)計(jì)劃和不定期培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高干部的學(xué)習(xí)意識(shí)，幫助他們建立豐富的知識(shí)體系，拓寬視野，確保干部的工作能力滿足國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展需要。

3 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的干部管理工作是與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新和探索的工作，在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，國(guó)有企業(yè)需要也必須要不斷的創(chuàng)新對(duì)干部人才的管理工作，創(chuàng)新管理方法改革管理模式，才能夠提高干部管理工作的效率，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

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