孟楚喬

摘 要：現(xiàn)今會計人員遍布的行業(yè)領域正在日益擴張，而會計所涉及到的工作內容也更加詳盡且復雜，所以對于會計人員的要求也隨著時代的發(fā)展而日益提升。但現(xiàn)今我國仍有相當數(shù)量的會計人員仍處于傳統(tǒng)會計階段，不能夠做到與時俱進改善觀念。所以本文則將針對傳統(tǒng)會計向管理會計轉變的發(fā)展趨勢進行分析，并提出可行的轉變以及管理方案。

關鍵詞：傳統(tǒng)會計；管理會計；轉變

現(xiàn)今隨著互聯(lián)網技術的日益發(fā)展，其已經滲透至生活中的各個領域，同樣應用到會計行業(yè)當中去?，F(xiàn)今的對于數(shù)字的計算、處理以及儲存等技術給會計的工作帶來了極大的便利，一方面數(shù)據(jù)庫技術使得會計方便于對數(shù)據(jù)的增刪改查，而另一方面人力資源的調度也可以通過計算機技術完成。加之對于企業(yè)整體盈虧、不同季度的收益等作為觀察指標，現(xiàn)今的計算機技術能夠解決會計在工作中的日常問題。對于會計信息的處理，如果會計人員仍停留在傳統(tǒng)會計的階段，對于企業(yè)的長久發(fā)展往往十分不利。

1 企業(yè)傳統(tǒng)會計與管理會計的聯(lián)系以及區(qū)別

1.1 聯(lián)系

企業(yè)傳統(tǒng)會計與管理會計有著如下的相同點。首先，兩者都為會計管理活動的重要內容，并能夠充分根據(jù)數(shù)據(jù)處理結果為企業(yè)的重大決策提供理論依據(jù)，通過財務會計這一數(shù)據(jù)基礎進行數(shù)據(jù)的處理以及實際操作，并作出相應的企業(yè)有關生產營銷方面的季度總結等，共同為企業(yè)的共同發(fā)展做貢獻。

其次，企業(yè)的傳統(tǒng)會計與管理會計在工作目標上具有完整的一致性。[1]雖然其分別附屬于不同的職責范圍，但其都能夠為企業(yè)的未來做出定性的規(guī)劃，以及對于企業(yè)的戰(zhàn)略化調整提供相對完善的理論依據(jù)，共同促進企業(yè)在激烈市場中的競爭力。

1.2 區(qū)別

傳統(tǒng)會計與管理會計的工作主體以及處理的信息所有權有著一定的差別。對于財務會計人員，其服務對象涉及到整個企業(yè)的整體發(fā)展過程，而管理會計的工作內容相較于傳統(tǒng)會計更為靈活多變，既可以為整個企業(yè)服務，也可以單獨統(tǒng)計某一生產部門、某一工作小組的信息。

傳統(tǒng)會計處理的信息量較為全面，包括與企業(yè)利益息息相關的每一位利益相關者，而管理會計處理的信息量較為精細，其中可以包括企業(yè)的某一部門信息以及生產小組的生產情況等。

2 傳統(tǒng)會計向管理會計轉變的必要性及存在的問題

2.1 必要性

經濟與貿易的國際化片已經成為了全球化趨勢中不可或缺的組成成分。而隨著國家之間的交流，中國所受到的來自世界各國的壓力也與日俱增。所以對于現(xiàn)今的企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中占有自己的立足之地便成為了企業(yè)發(fā)展的最終目標。[2]管理會計所涉及到的內容包括數(shù)量經濟分析、數(shù)量統(tǒng)計推斷、全面預算等，能夠為企業(yè)的長久可持續(xù)化發(fā)展提供重要的理論及數(shù)據(jù)支持，進而壯大企業(yè)自身的實力，提升企業(yè)自身的綜合效益。

2.2 存在的問題

在傳統(tǒng)會計向管理會計轉變的過程中，相應計算機技術的掌握是必然需求。而現(xiàn)今相當數(shù)量的會計人員仍存在著專業(yè)性知識水平較差、審計知識掌握較少等問題，且缺乏相應的法律素養(yǎng)，這對于會計行業(yè)的與時俱進起到了相當程度的阻礙作用。[3]以及由于企業(yè)管理者的領導能力以及決策能力之間的差別決定了企業(yè)高層對于會計人員缺乏相應的人文關懷以及精力的投入，對于企業(yè)內部會計行業(yè)的建設的忽略使得會計人員能夠掌握企業(yè)內部決策的機會越來越少，所以相應會計人員便缺乏從傳統(tǒng)會計向管理會計轉變的動力。

3 傳統(tǒng)會計向管理會計轉變的必要性及存在的問題

3.1 企業(yè)負責人應當推動會計與管理間的有效結合

要保證在企業(yè)的發(fā)展過程中促進會計與管理間的相互融合，首先對于企業(yè)負責人而言，其自身也要掌握日益更新的管理手段以及管理技能，以保證會計人員在類型轉變的過程中能夠有正確化的、科學的指導。以及企業(yè)負責人也能夠充分了解管理會計在現(xiàn)今激烈市場競爭中的必要性。另外則是企業(yè)需要對于會計人才進行重點培養(yǎng)，通過激勵方法如工資的分級發(fā)放、充分展現(xiàn)出企業(yè)對于稀缺性人才的人文關懷，使重點培養(yǎng)的會計人員逐漸對于企業(yè)有依賴感以及歸屬感，進而做好職業(yè)轉型的工作。此外，對于會計人員的人文關懷可以涉及到給予相對優(yōu)秀的會計人員以合理決策的權利，讓會計人員充分意識到自身的重要系能夠，以保證為企業(yè)的決策提供更加完善的預測信息。

3.2 企業(yè)應當加強對企業(yè)會計人員的專業(yè)培訓

對于會計人員的專業(yè)培訓，首先是人才作為企業(yè)發(fā)展以及長久立足的持續(xù)動力，企業(yè)的發(fā)展需要充分的人員的帶動以保證管理會計能夠有大量的現(xiàn)今會計人員作為人流的支撐。所以對于會計人員的培訓是必不可少的，具體的培訓內容包括現(xiàn)今先進科技手段的使用、對于不同學習問題的實時解答以及知識面的拓寬，以保證企業(yè)內部的會計人員掌握相對密集的理論知識以及實際操作經驗。[4]另一方面則是對于會計人員意識的培養(yǎng)，如相當數(shù)量的會計人員存在著對于企業(yè)的管理意識淡薄的問題，意識的培養(yǎng)并非一朝一夕能夠解決的事情，而是定期的理論知識的灌輸，及時了解會計人員的真正訴求，并充分將企業(yè)的管理手段與生活中的大事小情相結合，使會計人員能夠有更多更為全面的舞臺充分展現(xiàn)自身的技能，以大力促進傳統(tǒng)會計向管理會計的轉型。

3.3 企業(yè)應當全力提升會計管理的水平

企業(yè)自身對于會計管理水平的提升同時決定著會計人員綜合能力的提升以及企業(yè)長久大的發(fā)展可能性。首先，企業(yè)自身應當及時對于企業(yè)內部所使用的辦公軟件進行適當?shù)母?，以保證在充分跟緊互聯(lián)網按時代步伐的同時，保證會計對于數(shù)據(jù)處理的高效化、科學化。另外，企業(yè)內部會計人員的相互溝通相互學習共同進步是保證企業(yè)長久發(fā)展的最理想化方法。通過企業(yè)內部局域網的構建，加之定期的對會計人員理論知識的培訓，對實際操作經驗的親身教導，對于數(shù)據(jù)資料的合理統(tǒng)籌規(guī)劃，對于信息的處理再加工等，以確保企業(yè)內部管理會計的信息化發(fā)展。一方面能夠降低人工計算所帶來的誤差風險，另一方面能夠充分提升會計工作的效率以及工作質量，以提升管理會計在數(shù)據(jù)核算過程中的精準度以及強度。

參考文獻

[1]潘罡，張利華.以價值鏈為導向的戰(zhàn)略管理會計——管理會計的發(fā)展趨勢[J].價值工程，2006，25（11）：62-64.

[2]雷勇.我國管理會計發(fā)展的新趨勢——戰(zhàn)略管理會計[J].山西統(tǒng)計，2002（7）：12-12.

[3]黃曉丹.企業(yè)傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉變研究[J].中國商論，2018，No.751（12）：114-115.

[4]李有軍，張鵬飛.從核算到管理——淺議財務會計的發(fā)展趨勢[J].中國總會計師，2016（8）：51-52.