劉丹如

一直到2019年6月，這個叫蓋得排行的APP，才正式完成主框架內(nèi)容。離它最開始動工，已經(jīng)過去了3年零3個月。

這樣的創(chuàng)業(yè)速度，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，簡直太奇葩了。以前一個互聯(lián)網(wǎng)項目，3個月上線，兩月迭代，半年不出效果，就沒有下一輪了。像蓋得這樣，3年多才完成一個APP主內(nèi)容的，可謂前所未見。

我想，蓋得排行這個龜速，在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上，是空前，但絕不是絕后的。未來中國的互聯(lián)網(wǎng)，會出現(xiàn)更多像蓋得排行這樣的慢項目。

因為，中國互聯(lián)網(wǎng)，賺快錢的時代已經(jīng)過去了。

中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入精耕細作時代

在做蓋得排行之前，我們團隊曾經(jīng)做過兩個失敗的項目。我是在2014年辭職創(chuàng)業(yè)的，那時候，可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)打雞血的最瘋狂的時期，就在那兩年，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域爆出了太多一夜暴富的故事。

老實講，我也是抱著一夜暴富的夢想離職創(chuàng)業(yè)的。我的好朋友，陌陌的創(chuàng)始人唐巖，只用了三年，就把一個公司從無到有，做到美國上市。那一年，身邊全是哪個融資千萬美金的消息，資本和創(chuàng)業(yè)者都陷入了癲狂。

但僅僅一年多之后，就在那一波O2O泡沫破滅之后，很多人才明白過來，那個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最好的時代，那個跑馬圈地、遍地機會的時代，已經(jīng)迅速過去了。2014年之后的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，到處是血海。

在我的第二個項目失敗之后，我才開始冷靜下來，反思互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時代是否已經(jīng)過去。新的時代，什么樣的項目才會有機會？

痛定思痛，我得出了一個判斷：2014年之前的四年，是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金期，大片的空白，大把的機會，就像跑馬圈地，拼的是誰更早更快。但在2014年之后，幾乎所有肥沃的土地，都被圈走了。2014年之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，正式進入了精耕細作時代。以前吃肉的好日子，已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在，要過啃骨頭的苦日子了。

認識到這個變化之后，我決定不再幻想能夠想出一個好點子，創(chuàng)新出一個模式，就能很快獲得成功。

我當時就認識到，即便我創(chuàng)新出一個絕妙的模式，即便這個模式成立，如果它僅僅是以一個妙點子取勝，我也沒有機會。因為那時的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)巨頭林立，像直播這樣成立的創(chuàng)新，最終也是巨頭的菜。

創(chuàng)業(yè)的聰明人太多，我不想再去碰那些炸裂的項目了，我想踏踏實實做一些別人看不起、不想做的臟活累活苦活，也許還有機會。

在這樣的思路下，我們開始了史上最慢的互聯(lián)網(wǎng)項目：蓋得排行。

蓋得排行，就是要干笨活傻活

蓋得排行是一個APP，為什么一個APP會做了3年才完成主要內(nèi)容框架呢？

它實際上是一個手機上的消費大辭典。在上面，可以查所有商品的品牌排名，以及各種具體型號的排名。除了商品排行榜，還有各大城市的餐廳的排行榜，比如廣州粵菜榜，我們就評出了最好的10多家餐廳。還有學(xué)校、醫(yī)院、藥品的排行榜。

在消費之前，用戶可以查到公正專業(yè)的排行榜信息。這些排行榜，都絕對杜絕了競價排名，花錢買榜，非常公正。

為什么我們做了3年多？原因很簡單，這么多的商品品類，這么多的內(nèi)容，都是蓋得排行自己生產(chǎn)的，而且，主要是依靠人工生產(chǎn)的。

這個模式聽起來太傻太笨了，初期幾乎所有人都不看好這個項目。

在蓋得排行之前，也有一些商品的測評，論壇社區(qū)，排行榜這樣的項目，餐飲行業(yè)有大眾點評。

這些消費指導(dǎo)類的項目，要么用UGC，也就是用戶生成內(nèi)容，比如一些社區(qū)、論壇、大眾點評等等。要么用算法，自動進行排名，比如淘寶京東的商品排名。誰也不會去做PGC，也就是自己生產(chǎn)內(nèi)容，全品類的商品，都由自己來調(diào)查、測評后進行排名。

但蓋得排行，偏偏干了這個笨活傻活。在做了3年多之后，我們越來越看到了這個項目的優(yōu)越之處。這個慢項目，可能是效率最高的一種方式。

內(nèi)容完全自己生產(chǎn)的一個問題就是慢，但這是一個內(nèi)容穩(wěn)步提升、越來越好的過程。如果我們有足夠的耐心和投入，慢一點，完全能夠接受。

當然，這樣的慢項目，不但考驗創(chuàng)業(yè)團隊的耐心和恒心，同樣也考驗投資人的耐心。習(xí)慣了快速成功的互聯(lián)網(wǎng)投資人，會不會允許團隊花3年時間去做一個APP？蓋得排行很幸運，得到了資本市場的巨大支持，先后完成了四輪的融資，投資者包括賽富、中銀、君盛這樣的一線投資機構(gòu)。

這也說明，互聯(lián)網(wǎng)投資機構(gòu)的觀念也在變化，也在逐漸接受更慢、更穩(wěn)健的互聯(lián)網(wǎng)項目。值得一提的是，蓋得排行的投資人，在這3年里，不但沒有催促我們快速成功，反而一直提醒我們，一定不要著急，要有耐心，踏踏實實做好內(nèi)容，為用戶提供實實在在的價值，真正把一個公正、專業(yè)的消費指導(dǎo)工具做好。蓋得排行的投資人、賽富投資機構(gòu)的羊東曾跟我說過，如果能花5年的時間，做好一個人人必備的好工具，已經(jīng)很了不起了。不要急。

拒絕跟風口，把互聯(lián)網(wǎng)生意當作百年老店做

互聯(lián)網(wǎng)變化很大，各領(lǐng)風騷兩三年，每年都有新的風口。在過去的三年里，有人勸我們做區(qū)塊鏈，有人要我們做社交電商，做網(wǎng)紅電商，或者做小程序。

我也由此看到了太多互聯(lián)網(wǎng)項目的起起落落。我認識到了一種根本性的東西，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)的一種創(chuàng)新，它不反商業(yè)。只有為用戶持續(xù)提供價值，才能持久成功。

那么，對于蓋得排行來說，什么是為用戶提供的恒久價值，什么是變化中永恒不變的東西呢？

蓋得排行為用戶提供的價值，就是幫用戶挑選。它是變化的互聯(lián)網(wǎng)中不變的東西。

互聯(lián)網(wǎng)帶來了信息的大爆炸，電商平臺千萬種商品，消費領(lǐng)域無數(shù)的信息。用戶面對這些信息的時候，亟須有專業(yè)的人幫他們挑選。蓋得排行，就是用專業(yè)幫用戶挑選。

幫他們搞清楚，一個空調(diào)，到底哪些牌子最強，3000塊錢這個級別的，到底哪些型號性價比最高。在哪個電商平臺買最便宜，最近哪個網(wǎng)店在搞活動，有大的優(yōu)惠。

這些信息，很多是普通用戶很難得到的，比如，蓋得排行，買了大量的行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)庫，我們采訪了大量的行內(nèi)專家。我們積累了一兩百人的團隊，3年來一直在研究各類商品。

這種為用戶進行信息服務(wù)的工作，具有價值。而以往的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在這方面解決得并不好。

而蓋得排行，也有一個從業(yè)余到專業(yè)的過程。一開始，我們也有很多錯漏，但PGC的一個好處就是，我們可以穩(wěn)步改進，不斷迭代，一年比一年更專業(yè)。這是社區(qū)等UGC內(nèi)容生成方式所不具備的。

如果能花5年的時間，做好一個人人必備的好工具，已經(jīng)很了不起了。不要急

我的夢想是做一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的百年老店

互聯(lián)網(wǎng)是一個新生事物，中國以前的互聯(lián)網(wǎng)，有很多并不那么誠信的項目或者做法，更多人把用戶當韭菜。我認為，這樣的生意并不能持久。所以，蓋得排行3年來，一直堅持，公正排名，沒有哪個廠商，能花錢買我們的排名。

當然，要做到公正和誠信，僅有道德是不夠的。我們必須要有一個保證道德的商業(yè)模式。

為此，我們做了一個系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)化的工具，品類齊全，所以，我們完全可以靠交易分成，而不是廣告或者軟文收入來養(yǎng)活自己。這是全品類工具才能做到的事情。

也就是說，蓋得排行對所有的商品品類進行公正排名，用戶逐漸認可了這個工具，在他們購物的時候，都來先看看蓋得排行的排名和測評。然后可以在蓋得排行的APP上跳轉(zhuǎn)到京東、淘寶進行購買。京東、淘寶，會給我們分成。這完全不影響我們的內(nèi)容排名。這樣，我們既做到了盈利，也保證了公正。

我有一個夢想，這可能是非常不互聯(lián)網(wǎng)，那就是，做一個互聯(lián)網(wǎng)百年老店企業(yè)。3年很長，但也很短，我們并不著急。

從數(shù)據(jù)上來說，蓋得排行APP非常受歡迎，不出意外，我們今年能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。