楊志偉 ，范 昊

(1.武漢大學 計算機學院，湖北 武漢 430072；2.武漢大學 信息管理學院，湖北 武漢 430072)

一、引言

黨的十九大報告明確指出，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。而建設具有全球競爭力水平的國有企業(yè)，關鍵在于提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、堅定不移地走中國特色自主創(chuàng)新道路。2017年國資委先后印發(fā)了《國資委推動央企科技創(chuàng)新工作舉措》(以下簡稱《工作舉措》)和《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》，其中《工作舉措》側(cè)重于為央企開展“雙創(chuàng)”工作落實政策、保障服務，尤其突出體制機制建設，包括了諸如創(chuàng)新考核、分配激勵、人才建設、技術資本結(jié)合等四個方面的內(nèi)容。2017年6月21日，《國務院辦公廳關于建設第二批大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實施意見》發(fā)布，為在更大范圍、更高層次上推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，突破阻礙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的政策障礙，形成可復制可推廣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式和典型經(jīng)驗，在部分地區(qū)、高校和科研院所、企業(yè)建設第二批“雙創(chuàng)”示范基地。在21個企業(yè)示范基地中，包括有中國航空工業(yè)集團公司、中國船舶重工集團公司等10家央企。2017年7月21日，國務院發(fā)布《關于強化實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略進一步推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》，進一步提出了全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮大企業(yè)的領軍作用。

目前在中美貿(mào)易摩擦嚴峻時刻，央企肩負重要的使命，對于貿(mào)易戰(zhàn)帶來的影響必須認真研判、積極應對。因此，一方面要做好風險防范，另一方面，必須要堅定不移的提升自身的核心創(chuàng)新力，應突出科技創(chuàng)新能力的核心競爭力地位，把發(fā)展主動權掌握牢牢掌握在自己手里，為國家發(fā)展提供有力的保障。但是，從整體來看，央企體現(xiàn)出創(chuàng)新動力不足，激勵機制和世界先進水平的差距較大，科技創(chuàng)新能力有待加強，創(chuàng)新機制不完善[1]等問題。

國外學者從影響企業(yè)創(chuàng)新力的不同角度進行相關關系探討，其中既包括理論分析，也包含實證檢驗，因此既在理論上有所發(fā)展，又能夠?qū)嵺`進行指導。Mark[2]通過對企業(yè)管理者的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，認為管理者的個性特征會影響創(chuàng)新支持，從而影響創(chuàng)新績效。Angela[3]通過對三家家族企業(yè)的訪談發(fā)現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的類別等內(nèi)在因素影響企業(yè)的創(chuàng)新活動。Huang J C調(diào)研了中國臺灣的120個研發(fā)團隊中的529名成員，分析了任務沖突和關系沖突對團隊創(chuàng)新的影響。

國內(nèi)學者從企業(yè)自主創(chuàng)新能力評測的角度開展了大量研究，從國家、企業(yè)兩個不同層面，對如何提升央企創(chuàng)新能力，增強創(chuàng)新績效提供了有關建議。邸曉燕等[4]提出智能產(chǎn)業(yè)及智能產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新力的概念,并從橫向和縱向兩個維度構(gòu)建出測度理論模型。張紅梅[5-6]研究了央企的制度創(chuàng)新，認為央企制度創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，需要關注創(chuàng)新的動力機制、創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的環(huán)境要素、創(chuàng)新的方法論。周渤[7]歸納了評價央企競爭能力因素，包括規(guī)模競爭力、效率競爭力和創(chuàng)新能力競爭力， 通過對央企與國外同行業(yè)領先企業(yè)在競爭力方面的比較，總結(jié)了央企的優(yōu)勢和瓶頸。 房宏琳[8]構(gòu)建了央企自主創(chuàng)新能力評價指標體系，包括了創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新營銷能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力等四個維度。呂建中等[9]提出央企技術創(chuàng)新的動力因素應包括技術推動、市場拉動、企業(yè)家精神、員工參與、政府和社會驅(qū)動五大類，研究提出了央企技術創(chuàng)新體系的內(nèi)涵及基本框架。趙建英等[10]認為企業(yè)創(chuàng)新力受到諸多企業(yè)內(nèi)部生態(tài)因子的影響，包括企業(yè)家創(chuàng)新意識、企業(yè)家創(chuàng)新能力、創(chuàng)新資金投入、人力資源稟賦、激勵、創(chuàng)新文化、組織結(jié)構(gòu)等生態(tài)因子。陳思等[11]分析了風險投資對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進一步探討了其作用機制。

已有研究構(gòu)建的央企創(chuàng)新力評價模型的指標，多是根據(jù)研究目的不同而從某個角度進行層次分解，指標的全面性不足。本研究嘗試基于因果關系而構(gòu)建創(chuàng)新力模型，根據(jù)央企創(chuàng)新力形成的前因和后果，較全面的總結(jié)和分析創(chuàng)新力形成的特點。因此，本文首先通過文獻研究和調(diào)研來識別和構(gòu)建模型的關鍵變量和變量關系假設，然后通過數(shù)據(jù)調(diào)研對模型進行了驗證，最后根據(jù)測評結(jié)果提出提升央企創(chuàng)新力的意見和建議。

二、創(chuàng)新力模型構(gòu)建

由于模型需要最終通過科學的方法加以驗證和調(diào)整，然后才能夠進入實踐應用環(huán)節(jié)中，因此概念模型構(gòu)建的重要程度可見一斑。創(chuàng)新力概念模型的構(gòu)建主要分為兩個部分，首先通過文獻調(diào)研分析來對創(chuàng)新力模型概念模型中結(jié)構(gòu)變量的觀測變量進行設計，然后對模型中結(jié)構(gòu)變量之間的關系提出假設。

(一)模型與結(jié)構(gòu)變量關系假設

在運用多個觀測變量來測量各個結(jié)構(gòu)變量的基礎上，基于比較范式來構(gòu)建概念模型。在文獻對比分析和專家調(diào)研的基礎上，本研究提出了央企創(chuàng)新力模型，如圖1所示，以及結(jié)構(gòu)變量間的關系假設。

圖1 央企創(chuàng)新能力概念模型

(1)H1：主體特征對創(chuàng)新環(huán)境存在直接的正向作用。主體特征是開展服務創(chuàng)新工作的央企本質(zhì)，是是否進行服務創(chuàng)新的區(qū)別所在。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，組織性。以服務創(chuàng)新為目的而建立了相關的組織機構(gòu)、規(guī)章制度的正式組織，由央企所有參與服務創(chuàng)新工作的員工根據(jù)工作需要通過契約關系自由的組合而成的組織結(jié)構(gòu)。第二，經(jīng)濟性。開展服務創(chuàng)新工作的央企本質(zhì)上是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟組織通過經(jīng)濟活動而追求經(jīng)濟效益，通過直接從事與服務創(chuàng)新有關的活動，和消費者同屬于微觀經(jīng)濟單位。第三，商品性。參與服務創(chuàng)新工作的央企是商品經(jīng)濟組織、商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者，其活動是面向和圍繞市場進行的，不僅服務創(chuàng)新活動的產(chǎn)出和投入是商品，企業(yè)自身的有形和無形資產(chǎn)也是商品。

主體特征對創(chuàng)新環(huán)境的影響。主體特征是開展服務創(chuàng)新工作的央企本身具有的特征，是央企的本質(zhì)；而創(chuàng)新環(huán)境是基于央企服務創(chuàng)新工作的開展產(chǎn)生和發(fā)展的，創(chuàng)新環(huán)境作為創(chuàng)新體系中的一部分，為創(chuàng)新提供規(guī)則和機會的體制和結(jié)構(gòu)因素。央企自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織文化、領導力、創(chuàng)新氛圍等自身特征具有積極的創(chuàng)新要求，那么就會建立良好的創(chuàng)新環(huán)境；反之，如果央企自身對創(chuàng)新的要求不積極，那么創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建就會滯后。

(2)H2：主體特征對創(chuàng)新需求存在直接的正向作用。主體特征對創(chuàng)新需求的影響。由于央企的主體特征體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織文化、領導力等方面。若央企在自身特征各個方面都表現(xiàn)出促進服務創(chuàng)新的特征，那么就會產(chǎn)生多樣化的創(chuàng)新需求；反之，在企業(yè)的組織文化、創(chuàng)新氛圍、領導力等方面對于創(chuàng)新的態(tài)度表現(xiàn)為可有可無，則創(chuàng)新的需求也就必然不會強烈。

(3)H3:主體特征對創(chuàng)新能力存在直接的正向作用。主體特征對創(chuàng)新能力的影響。由于央企的主體特征體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織文化、領導力等方面。如果央企在自身特征的各個方面都促進服務創(chuàng)新，從而提升創(chuàng)新能力。因此，體特征對創(chuàng)新能力存在直接的正向作用。

(4)H4：創(chuàng)新環(huán)境對創(chuàng)新需求存在直接的正向作用。創(chuàng)新環(huán)境是伴隨著企業(yè)服務創(chuàng)新工作的開展產(chǎn)生和發(fā)展的，它是企業(yè)創(chuàng)新體系中的一部分，它是為創(chuàng)新提供規(guī)則和機會的體制和結(jié)構(gòu)因素，主要分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。創(chuàng)新環(huán)境為創(chuàng)新主體提供豐富的創(chuàng)新資源和強大的容錯支持環(huán)境。完善的服務創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新的基礎支撐，市場需求是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原動力，央企在市場競爭壓力下，以滿足市場需求、開拓新市場進而獲取利潤為目的進行服務創(chuàng)新，這樣的服務創(chuàng)新活動更為及時有效。創(chuàng)新環(huán)境對創(chuàng)新需求的影響。創(chuàng)新環(huán)境為創(chuàng)新需求的產(chǎn)生提供支撐，創(chuàng)新環(huán)境為創(chuàng)新主體提供豐富的創(chuàng)新資源和強大的容錯支持環(huán)境，有了創(chuàng)新環(huán)境作為后盾，創(chuàng)新需求的挖掘就會更加積極。

(5)H5：創(chuàng)新環(huán)境對創(chuàng)新能力存在直接的正向作用。創(chuàng)新環(huán)境對創(chuàng)新能力的影響。完善的服務創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新能力的基本保障，無論是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境還是外部的政策環(huán)境、市場環(huán)境，良好的環(huán)境，對于創(chuàng)新能力的產(chǎn)生和積累能產(chǎn)生事半功倍的效果；反之，如果創(chuàng)新環(huán)境比較惡劣，創(chuàng)新能力的提升則處處是絆腳石。

(6)H6：創(chuàng)新需求對創(chuàng)新能力存在直接的正向作用。需求是央企開展服務創(chuàng)新工作的根本出發(fā)點，是服務創(chuàng)新活動的導向，根據(jù)需求來制定服務創(chuàng)新活動的方向，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和相關政策、制度的優(yōu)勢，增強服務創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻度，進而形成新的增長動力源泉。創(chuàng)新需求對創(chuàng)新能力的影響。需求是創(chuàng)新工作開展的出發(fā)點，是服務創(chuàng)新活動的導向，需求決定了創(chuàng)新活動的方向；創(chuàng)新能力是創(chuàng)新實踐過程中不斷產(chǎn)生和積累新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。如果央企的創(chuàng)新需求特別強烈，那么就會更加發(fā)揮政策、制度在創(chuàng)新活動過程中的作用，提高服務創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻度，從而成為創(chuàng)新能力提升的增長動力；反之，央企的創(chuàng)新需求不夠強烈、不夠明確，那么創(chuàng)新能力的提升速度必然會降低。

(7)H7：創(chuàng)新能力對創(chuàng)新績效存在直接的正向作用。創(chuàng)新能力是技術和各種實踐活動中不斷提供具有經(jīng)濟價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。央企在現(xiàn)有的思維模式基礎上，提出有別于常規(guī)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的見解和導向，利用現(xiàn)有的條件，在服務創(chuàng)新環(huán)境中，本著滿足需求的目的，而改進或創(chuàng)造新的事務(包括產(chǎn)品、方法、元素、路徑、環(huán)境)，并取得一定有益效果的行為。服務創(chuàng)新績效是指央企在開展服務創(chuàng)新的相關工作之后，企業(yè)價值的增加。由于央企的績效中的很多方面比較難以用客觀的量化指標來衡量，相關學者認為可采用主觀判斷來進行衡量。因此本研究中的績效采用客觀數(shù)據(jù)與主觀數(shù)據(jù)結(jié)合的方式進行采集獲取。創(chuàng)新能力對創(chuàng)新績效的影響。創(chuàng)新能力是央企創(chuàng)新服務競爭的核心，是企業(yè)的靈魂；服務創(chuàng)新績效是央企在開展服務創(chuàng)新的相關工作之后，企業(yè)價值的增加。那么，創(chuàng)新能力水平較高，企業(yè)的服務創(chuàng)新績效水平一般會維持在較高的水平上；反之，則企業(yè)的創(chuàng)新績效會較低。

(二)結(jié)構(gòu)變量設計與指標體系構(gòu)建

(1)主體特征。由于在評價主體特征時難以區(qū)分因素的具體指標，在模型中將概括性的以企業(yè)組織文化、創(chuàng)新氛圍、領導力來描述主體特征，具體如表1所示。

表1 主體特征的子項目及其描述指標

(2)創(chuàng)新環(huán)境。在評價服務創(chuàng)新環(huán)境時難以區(qū)分因素的具體指標，在模型中將概括性的以內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境來描述服務創(chuàng)新環(huán)境，具體如表2所示。

表2 服務創(chuàng)新環(huán)境的子項目及其描述指標

(3)創(chuàng)新需求。在評價服務創(chuàng)新需求時難以區(qū)分因素的具體指標，在模型中，通過概括性地將外界環(huán)境的需求、企業(yè)內(nèi)部需求來描述服務創(chuàng)新環(huán)境，具體如表3所示。

表3 服務創(chuàng)新需求的子項目及其描述指標

(4)創(chuàng)新能力。在評價服務創(chuàng)新環(huán)境時難以區(qū)分因素的具體指標，在模型中將概括性地以學習能力、動態(tài)能力來描述服務創(chuàng)新環(huán)境，具體如表4所示。

(5)服務創(chuàng)新績效。在評價服務創(chuàng)新環(huán)境時難以區(qū)分因素的具體指標，在模型中，將概括性地突破性技術創(chuàng)新、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新水平描述服務創(chuàng)新績效，具體如表5所示。

三、央企創(chuàng)新力模型實證分析

(一)樣本和數(shù)據(jù)收集

基于上述提出的央企創(chuàng)新力概念模型，本文通過問卷采集數(shù)據(jù)，對所提出的概念模型進行驗證。調(diào)查的問卷使用Likert7等距量表。抽樣方法選擇使用不等比例分層抽樣。對于央企參與創(chuàng)新活動這一特定群體，根據(jù)他們在創(chuàng)新活動中角色的不同，可以分為高層管理者、創(chuàng)新團隊領導者、創(chuàng)新團隊成員、人力資源等?？紤]到調(diào)查的可行性，本次調(diào)查選擇了中國化工等6家央企的人員作為調(diào)查對象，根據(jù)高層管理者、創(chuàng)新團隊領導者、創(chuàng)新團隊成員、人力資源的比例，設計了針對不同類型對象的抽樣比例。

2017年10月—2017年12月，對中國化工等六家企業(yè)進行問卷數(shù)據(jù)采集。首先，通過與這幾家企業(yè)的相關領導進行溝通，按照調(diào)查對象抽樣比例確定了問卷發(fā)放對象名單。然后，通過郵件的方式向這些調(diào)研對象發(fā)放了問卷。接下來，盡量對每一個問卷調(diào)查對象進行電話溝通，以確保對方對問卷有正確的理解。最后，通過郵件的方式進行問卷的回收。本次調(diào)查共發(fā)放問卷300份，收回有效問卷249份，具體如表6所示。由于本研究采用PLS方法進行分析，該方法對樣本量沒有嚴格要求，因此本研究的樣本采集量是足夠的。

(二) 數(shù)據(jù)分析

1.測度屬性評價

在對概念模型進行假設檢驗之前，需要對回收問卷的可靠性和有用性進行分析，因此需要首先進行信度和效度檢驗，具體結(jié)果如表7所示。

表4 服務創(chuàng)新能力的子項目及其描述指標

表5 服務創(chuàng)新績效的子項目及其描述指標

表6 有效樣本分布情況

表7 結(jié)構(gòu)變量的信度檢驗

Cronbachα表征了數(shù)據(jù)的可靠性，當Cronbachα>0.7，則可以認為所采集的數(shù)據(jù)可靠性比較高，從表7中可以看出，采集的問卷數(shù)據(jù)的Cronbachα都大于0.95，說明所采集問卷的可靠性非常高。綜合信度表征了問卷的內(nèi)部一致性，當綜合信度值大于0.7，就可以認為問卷的內(nèi)部一致性較好，從表7中可以看出綜合信度值均大于0.9，說明問卷的內(nèi)部一致性較好。平均提煉變差(average variance extracted， AVE)表征了潛變量的內(nèi)斂效度，當AVE值大于0.5就可以認為潛變量的內(nèi)斂效度比較好，從表7中可以看出AVE值均大于0.7，說明潛變量的內(nèi)部一致性非常好。

2.結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建與假設檢驗

應用PLS的結(jié)構(gòu)方程建模方法來構(gòu)建央企創(chuàng)新能力模型，選擇這一方法是因為：第一，該方法對模型具有很好的解釋能力以及預測能力；第二，對分析數(shù)據(jù)的要求不高，即不要求數(shù)據(jù)具有某種分布，也不要求大樣本。應用VisualPLS軟件對模型進行參數(shù)估計和路徑分析。

(1)因子載荷系數(shù)。因子載荷系數(shù)可以反映結(jié)構(gòu)變量與觀測變量之間的關系以及觀測變量的內(nèi)斂效度，如表8所示。從表8可以看出，因子載荷系數(shù)都大于0.7，因此可以認為觀測變量具有較好的內(nèi)斂效度。

(2)結(jié)構(gòu)變量總效應。結(jié)構(gòu)變量總效應如表9所示。

表9 結(jié)構(gòu)變量之間的總效應

(3)路徑圖。結(jié)構(gòu)變量之間的路徑圖如圖2所示。

圖2 結(jié)構(gòu)變量路徑圖

(4)結(jié)構(gòu)變量因果關系檢驗。結(jié)構(gòu)變量的關系假設檢驗結(jié)果如表10所示。

表10 本研究提出的結(jié)構(gòu)變量關系假設驗證結(jié)果

從表10可以看出，所有的關系假設均通過了檢驗。我們可以看出，創(chuàng)新能力構(gòu)成因素對于央企提高創(chuàng)新能力的提升效果是非常直接的。主體特征對創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新需求和創(chuàng)新能力都有著直接的正向作用，其中主體特征的構(gòu)成因素包括：企業(yè)的創(chuàng)新支持、領導風格、領導的創(chuàng)新支持、目標確定、創(chuàng)新激勵、充滿活力、沖突管理能力等都是最能夠影響創(chuàng)新能力的關鍵因素。同樣，創(chuàng)新環(huán)境同樣對創(chuàng)新能力、創(chuàng)新需求的高低具有較大的影響，良好的創(chuàng)新環(huán)境，使得央企處于良好的創(chuàng)新氛圍中，整個企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性會非常高，從而影響創(chuàng)新能力的高低。最后，創(chuàng)新能力的高低直接影響創(chuàng)新績效。央企創(chuàng)新績效主要體現(xiàn)在如下幾個方面：突破性新產(chǎn)品、突破性新技術、突破性新知識、年均科技項目數(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)值、創(chuàng)新銷售收入、創(chuàng)新廣度、新穎性。創(chuàng)新績效是創(chuàng)新能力的最終目標。

(5)央企創(chuàng)新力模型的最終構(gòu)建。綜合以上理論與實證研究結(jié)果，我們得到最終的央企創(chuàng)新力模型，如圖3所示。經(jīng)過驗證后的模型突出了作為央企開展創(chuàng)新工作過程中創(chuàng)新能力形成的特征。

(6)實證分析結(jié)果。第一，主體特征對創(chuàng)新能力的直接影響不大，但是間接影響顯著。主體特征對創(chuàng)新能力的直接效應為0.285，假設H3通過了檢驗，但就直接效應來說，主體特征對創(chuàng)新能力的直接影響程度不是很高，之所以出現(xiàn)這種情況，可能原因在于央企創(chuàng)新的政策環(huán)境總體比較一致。雖然主體特征對創(chuàng)新能力的直接效應相對較小，但是總效應達到了0.873，說明央企自身具有的特征在創(chuàng)新能力形成過程中依然是影響央企創(chuàng)新能力的關鍵結(jié)構(gòu)變量。第二，環(huán)境對創(chuàng)新能力的直接影響較為顯著。創(chuàng)新環(huán)境對創(chuàng)新能力的直接效應是0.873，總效應是0.948，說明環(huán)境對創(chuàng)新能力的影響是非常顯著的，需要格外重視創(chuàng)新環(huán)境的培育。第三，主體特征和創(chuàng)新環(huán)境對創(chuàng)新能力的影響較大。創(chuàng)新能力受到主體特征、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新需求這三個變量的直接影響，從直接效應的來看，創(chuàng)新需求對創(chuàng)新能力的直接影響最小(為0.107)，主體特征次之(為0.285)，而創(chuàng)新環(huán)境的影響最大(為0.873)；從總效應的角度來看，創(chuàng)新需求、創(chuàng)新特征、創(chuàng)新環(huán)境對創(chuàng)新能力的影響從小達到，分別為0.107 、0.873、0.948。無論哪種結(jié)構(gòu)變量，對創(chuàng)新能力影響較大的關鍵因素都是央企自身的主體特征和創(chuàng)新環(huán)境，這是提高創(chuàng)新能力的先決條件。第四，創(chuàng)新績效受創(chuàng)新能力的影響較為顯著。創(chuàng)新能力對創(chuàng)新績效的直接效應達到0.891，由于創(chuàng)新績效是創(chuàng)新能力研究的最終歸宿，是央企創(chuàng)新能力高低的直接體現(xiàn)，是衡量創(chuàng)新水平的具體量化指標。因此，央企希望提高最終的創(chuàng)新績效，必須以創(chuàng)新能力的提高為根本出發(fā)點，提升企業(yè)自身的各種素質(zhì)能力，否則，創(chuàng)新績效的提升就是空談。

圖3 央企創(chuàng)新力模型

四、結(jié)論與對策建議

總之，本研究在文獻調(diào)研、企業(yè)調(diào)查、專家調(diào)研的基礎上，對各個變量進行維度劃分，然后應用探索性因子分析進行篩選，各個觀察變量都能夠較好的解釋上層結(jié)構(gòu)變量，可以認為本研究對結(jié)構(gòu)變量的劃分和篩選是具有合理性的，這為央企創(chuàng)新能力研究提供了依據(jù)和思路。在本文構(gòu)建的創(chuàng)新力模型中，主體特征、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新需求、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效構(gòu)成的5大因子之間的影響關系得以驗證。其中創(chuàng)新環(huán)境對創(chuàng)新能力的影響最大，創(chuàng)新能力對創(chuàng)新績效的直接效應達到0.891，說明創(chuàng)新績效受創(chuàng)新能力的影響顯著。通過本模型的構(gòu)建和驗證，圍繞央企創(chuàng)新力的提升，必須以提高央企創(chuàng)新能力為主要抓手。具體而言，可以從以下幾方面開展具體工作。

第一，注重創(chuàng)新環(huán)境的建設。本研究將創(chuàng)新環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從模型分析的數(shù)據(jù)來看，這兩個因子對創(chuàng)新環(huán)境的解釋能力很強，因此可以認為本研究對創(chuàng)新環(huán)境的維度劃分是合理的。創(chuàng)新環(huán)境反映了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部對創(chuàng)新行為的支持力度，良好的內(nèi)外部環(huán)境對于央企創(chuàng)新活動的發(fā)展具有重要意義。在外部環(huán)境方面，有效運用財稅、金融、匯率等政策工具，多措并舉切實降低央企創(chuàng)新和運營成本；通過制定創(chuàng)新導向的普惠性政策，引導創(chuàng)新要素向央企集聚；加強對需求側(cè)的政策引導，為創(chuàng)新打通市場渠道，使央企創(chuàng)新能夠在市場上獲利。在央企內(nèi)部，完善央企負責人的考核和激勵機制，將負責人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和能力作為一項重要考核指標；激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)新動力，提高創(chuàng)新人員的積極性，保證創(chuàng)新活動的有效開展；完善創(chuàng)新管理體系，明確創(chuàng)新方向與理念。

第二，加強主體特征的改善。從模型的分析結(jié)果來看，主體特征對于創(chuàng)新能力的提升具有較大的間接影響作用，主體特征的改善可能不會在較短時間內(nèi)反映在績效上，但是從長遠角度來看，對企業(yè)創(chuàng)新能力的改善具有重要意義。因此，央企可以從關注自身組織文化建設的效果、創(chuàng)新氛圍的營造、創(chuàng)新領導力的培養(yǎng)這三個方面分別開展具體工作：①構(gòu)建鼓勵冒險的創(chuàng)新組織文化，讓每一位國企員工成為創(chuàng)新的源泉；②營造輕松、寬容的氛圍，讓員工不畏懼創(chuàng)新可能會帶來的挫折和失敗，使員工愿意不斷提出新設想、新方案、創(chuàng)造新知識、孕育新觀念；③領導要積極支持員工提出的具有科學依據(jù)的新穎想法，培養(yǎng)員工豐富的想象力、銳意進取的雄心，使得管理方式人性化、柔性化，鼓勵員工的奉獻與創(chuàng)新精神。

第三，建設高水平創(chuàng)新人才隊伍，優(yōu)化創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)。人才是提升央企自主創(chuàng)新能力的重要條件，組織建立高水平的創(chuàng)新人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。首先，央企要確定創(chuàng)新方向，要穩(wěn)定已有創(chuàng)新人才，同時要培養(yǎng)和引進相應的研發(fā)人員，將培養(yǎng)和使用相結(jié)合，建設高層次創(chuàng)新人才隊伍。其次，要完善創(chuàng)新人才激勵和管理約束機制，激發(fā)研發(fā)人員的積極主動性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)人員充足與穩(wěn)定，以及創(chuàng)新人才隊伍的結(jié)構(gòu)合理性。再次，要設計科學合理的創(chuàng)新績效考評體系，通過實施規(guī)范的管理體系，提高研發(fā)人員的研發(fā)效率。

第四，鼓勵科技創(chuàng)新，激發(fā)主體原創(chuàng)性科學研究和技術創(chuàng)新。創(chuàng)新績效中的突破性新產(chǎn)品、突破性新技術、突破性新知識這些原創(chuàng)性的創(chuàng)新是衡量央企創(chuàng)新能力的重要指標，而這些指標都屬于科技創(chuàng)新的范疇。技術創(chuàng)新，特別是革命性的產(chǎn)業(yè)革命，有其深刻的文化根源和知識積累。其一，技術創(chuàng)新基于基礎研究；其二，基礎研究需要長期的積累。原創(chuàng)性的科學研究或技術創(chuàng)新是提出新觀點并涵蓋開辟新的研究領域、以新的視角來認識已知事物，并且使企業(yè)已經(jīng)積累的知識系統(tǒng)不斷豐富和完善、員工認知能力不斷提升、產(chǎn)品不斷更新。