蘆云舒
【摘要】創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是提升醫(yī)院管理水平的有效手段。分析現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,有利于把握其問(wèn)題所在,提出可行有效的創(chuàng)新方法,提升醫(yī)院的管理水平。本文將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析,說(shuō)明醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題;探索醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施,提出合理化建議,以提升醫(yī)院管理水平。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)放在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入小康社會(huì),廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療、保健消費(fèi)的水平、質(zhì)量有了更新、更高的要求:醫(yī)療科學(xué)裝備的日益進(jìn)步和漸趨完善,特別是醫(yī)療新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用,使人民群眾的這種需求逐漸實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院應(yīng)促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,滿足廣大人民群眾的不同層次的醫(yī)療服務(wù)需要。然而,財(cái)政投入不足與醫(yī)院事業(yè)發(fā)展所需的矛盾,正是目前醫(yī)改后著重考慮的問(wèn)題。各級(jí)政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,建立和完善醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制,減輕廣大患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)放在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)伴隨改革開放的發(fā)展進(jìn)行過(guò)一系列的改革,但在改革過(guò)中,醫(yī)療事業(yè)的體系的龐大,涉及人員與關(guān)系眾多,導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不盡人意,財(cái)務(wù)管理方面仍存在著很多問(wèn)題。
我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度落后,缺乏先進(jìn)性、不夠現(xiàn)代化
據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度仍是傳統(tǒng)單一的模式,制度的不跟進(jìn),導(dǎo)致存在許多弊端:醫(yī)院的藥品及各項(xiàng)用品的采購(gòu)沒有科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃、資金的不合理配置、進(jìn)出賬目沒有系統(tǒng)而詳細(xì)的記錄情況等,都在很大程度上降低了醫(yī)院資金的有效使用率。
(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度不夠
從醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行來(lái)看,很多醫(yī)院的制度并沒有相應(yīng)的執(zhí)行到位。醫(yī)院在不斷發(fā)展的同時(shí),工作人員的責(zé)職范圍也在不斷的變化,存在一人兼多職的現(xiàn)象,同時(shí)也存在崗位“無(wú)人認(rèn)領(lǐng)”的情況,在很大程度上削弱了醫(yī)院管理制度的實(shí)施與執(zhí)行,這就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度沒有足夠的貫徹落實(shí)。
(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員意識(shí)薄弱、職業(yè)道德有待加強(qiáng)
醫(yī)療衛(wèi)生組織在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下,對(duì)于推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。但是對(duì)于醫(yī)院這個(gè)相對(duì)龐大的群體組織,管理的主體是相關(guān)人員,我們說(shuō)這個(gè)相關(guān)人員就是管理者,具備管理者素養(yǎng)的人員,但是現(xiàn)有醫(yī)院的人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)還很薄弱,職業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)。加之財(cái)務(wù)方面又是比較細(xì)致的工作,所以更容易存在疏漏和閃失。
二、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。提升醫(yī)院管理水平的措施
隨著人們生活水平的不斷提高,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理只有不斷創(chuàng)新,才能更好的滿足人們的醫(yī)療需求,以有效降低醫(yī)院的運(yùn)行成本,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展,最終促進(jìn)醫(yī)院管理水平不斷提升。
創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,以提升醫(yī)院管理水平,現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議:
(一)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
對(duì)于管理者,基于發(fā)展的要求,修訂出有效可行的制度一直是我們追求的目標(biāo)。在醫(yī)院的不斷發(fā)展中,制度的不斷創(chuàng)新起著非常重要的作用。完善健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,建立良好的行為關(guān)系,是創(chuàng)新醫(yī)院管理、提升管理水平的必要條件。從目前的醫(yī)院來(lái)看,院內(nèi)體制趨于多樣化,具體化,就難免復(fù)雜化,因此需要我們將其化繁為簡(jiǎn),化繁為精。遵循財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院自身發(fā)展條件,建立一套財(cái)務(wù)管理制度,并對(duì)其不斷優(yōu)化,以形成適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)制度,從而提高醫(yī)院的管理水平。
(二)強(qiáng)化落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
是否落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,一直是各級(jí)政府一直關(guān)注的問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理職能中扮演著重要的角色,,在實(shí)踐中,依照制度進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí),對(duì)醫(yī)院資金的預(yù)算、支出等詳細(xì)使用情況進(jìn)行記錄、上報(bào)分析等行為。在人員體制制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,有效的落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度工作,不僅能強(qiáng)化資金管理,對(duì)全面提高醫(yī)院管理水平也有重要意義。
(三)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的意識(shí)、提升職業(yè)道德素養(yǎng)
對(duì)于職業(yè)道德素養(yǎng)問(wèn)題,在崗期間,對(duì)工作人員進(jìn)行不定期的工作內(nèi)容培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),能有效構(gòu)建科學(xué)管理體系。唯有加強(qiáng)自身素養(yǎng),增強(qiáng)管理能力,熟練掌握一系列應(yīng)用技能,才能有效提高醫(yī)院管理水平。
總之,醫(yī)院要樹立牢固的財(cái)管管理觀念,重視財(cái)務(wù)管理,把財(cái)務(wù)管理放在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)管理人員,使財(cái)務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì),學(xué)習(xí)新知識(shí)、新政策財(cái)務(wù)人員不要僅局限在日常核算工作,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方面的能力,為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。