摘要：隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，藝術(shù)的繁榮，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)得到迅速地發(fā)展。在當(dāng)代藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)下的公司一方面作為藝術(shù)推廣的主題接受政府部門(mén)的管理，以及社會(huì)相關(guān)藝術(shù)行業(yè)組織的間接性管理，同時(shí)藝術(shù)公司自身的推廣經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理活動(dòng)也已成為重要的管理構(gòu)成充分表明藝術(shù)公司在從事業(yè)藝術(shù)管理經(jīng)營(yíng)方面具有典型的管理主體特征。也就是經(jīng)營(yíng)理念的灌輸。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)產(chǎn)業(yè);藝術(shù)公司管理;藝術(shù)公司經(jīng)營(yíng)

一、書(shū)畫(huà)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司管理的概論

一般來(lái)說(shuō)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是藝術(shù)公司對(duì)推廣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)等一系列的總稱。從過(guò)程上看藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)事以提高整個(gè)組織活動(dòng)成效的目的而對(duì)人力、物力和財(cái)力等資源不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)與整合的過(guò)程。從具體內(nèi)容上來(lái)看藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司管理主要由戰(zhàn)略管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等方面構(gòu)成。整個(gè)管理上各方面相互依托，相互相成共同構(gòu)成藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主題[1]。

（一）藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司管理的涵義

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司是從事藝術(shù)產(chǎn)品推廣或?qū)ｉT(mén)提供文化藝術(shù)活動(dòng)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。其運(yùn)營(yíng)主要特點(diǎn)是藝術(shù)創(chuàng)意作為核心內(nèi)容在創(chuàng)意與策劃、推廣與制作以及儲(chǔ)存與傳播等環(huán)節(jié)的流動(dòng)增值。

（二）藝術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理是組織為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。其具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性和相對(duì)穩(wěn)定性等特征。

（三）藝術(shù)產(chǎn)業(yè)下藝術(shù)公司以藝術(shù)特性作為管理主體

藝術(shù)產(chǎn)品的特殊性決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)行模式的特殊性。藝術(shù)產(chǎn)品的推廣是對(duì)無(wú)形的精神內(nèi)容的創(chuàng)造、加工和傳播。因此藝術(shù)公司的管理就是在精神類產(chǎn)品的推廣過(guò)程中，運(yùn)用管理學(xué)中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和控制等手段，同時(shí)按照藝術(shù)公司建設(shè)的特殊性和規(guī)律，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

二、書(shū)畫(huà)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展找好立足點(diǎn)

市場(chǎng)需求其實(shí)就是客戶需求，也就是公司要想獲得發(fā)展就必須更好地滿足客戶的需求，然而客戶需求總是會(huì)隨著自身情況，社會(huì)環(huán)境，消費(fèi)潮流的變化而不斷變化。因此主動(dòng)了解客戶心理，積極地適應(yīng)不斷變化的客戶需求以及及時(shí)定出符合客觀情況的經(jīng)營(yíng)策略是至關(guān)重要的。

（一）積極適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求

藝術(shù)經(jīng)營(yíng)要不斷地，積極地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略去適應(yīng)不斷不變化的顧客需求盡量大的努力去迎合顧客，事實(shí)證明它的策略是正確的，這樣的服務(wù)策略為公司帶來(lái)數(shù)不盡的好處。因此藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須積極主動(dòng)地適應(yīng)顧客不斷變化的需求，讓自身的經(jīng)營(yíng)策略隨著顧客需求的變化，讓所提供的服務(wù)大于顧客的期望值，給客戶帶來(lái)更高的滿意度。

（二）藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，需要多元化的實(shí)體產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的多元化道路，必須針對(duì)自身實(shí)力結(jié)合藝術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)行清晰地定位然后進(jìn)行多元化的公司戰(zhàn)略部署。首先判斷公司進(jìn)入多元化領(lǐng)域是以何種方式進(jìn)入;然后盡力提高新入行業(yè)的組合效應(yīng)。其次確立自己的投資重點(diǎn)讓公司資金的投向最具有吸引力、生命力。發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)。最后通過(guò)多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展尋找分銷渠道、技術(shù)、推廣。

（三）正確應(yīng)面對(duì)市場(chǎng)疲軟

藝術(shù)市場(chǎng)疲軟具有暫時(shí)性，其原因很多比如國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，購(gòu)買力下降。也或是市場(chǎng)上同類產(chǎn)品太多又或是公司推出了不適應(yīng)市場(chǎng)的文化藝術(shù)產(chǎn)品，消費(fèi)者以對(duì)此類產(chǎn)品不感興趣等諸多因素。針對(duì)市場(chǎng)疲軟藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司首先要提高勞動(dòng)推廣率，節(jié)省消耗增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司推廣管理水平。然后加快新產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品的層次，最大限度的結(jié)合市場(chǎng)需求。最后需積極改善銷售服務(wù)態(tài)度，提升銷售服務(wù)質(zhì)量。

（四）藝術(shù)品針對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位

藝術(shù)產(chǎn)品的定位是指公司具有什么樣的商品去滿足消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)者的需求，因此從理論上來(lái)講先進(jìn)性市場(chǎng)定位然后在進(jìn)行產(chǎn)品定位，所以產(chǎn)品的定位是公司對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過(guò)程，也就是將市場(chǎng)定位公司化，產(chǎn)業(yè)化的工作。產(chǎn)品定位應(yīng)體現(xiàn)在實(shí)體的結(jié)構(gòu)、成分、形狀、性能、命名、價(jià)格、包裝、等直觀方面，以滿足消費(fèi)者雅淡、古素、豪華、艷麗等不同的心理需求。

（五）確定藝術(shù)產(chǎn)品定向消費(fèi)群體

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司確定目標(biāo)消費(fèi)群，其實(shí)就是對(duì)產(chǎn)品潛在的消費(fèi)群體進(jìn)行定位，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的定位是多方面的可以從消費(fèi)者年齡，性別，消費(fèi)水平，職業(yè)等多方面確定，實(shí)際上確定目標(biāo)消費(fèi)群就是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的不同需求并不斷滿足消費(fèi)者需求的過(guò)程，應(yīng)注意的是公司不需要滿足所有消費(fèi)者的需求，而是要找出最合適，與公司的資源狀況最匹配的消費(fèi)群，集中力量通過(guò)一系列的運(yùn)作區(qū)滿足這部分的消費(fèi)者需求。

（六）做好公司的客戶管理

藝術(shù)市場(chǎng)同樣具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的白熱化，和消費(fèi)者對(duì)公司服務(wù)變得越來(lái)越苛求，因此藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的公司必須堅(jiān)持“客戶是上帝”和“服務(wù)為王”的經(jīng)營(yíng)理念。要設(shè)身處地地為客戶著想，最大限度的滿足客戶的愿望，盡量讓客戶滿意。另外客戶的需求不斷變化，不同的客戶也有著不同的服務(wù)需求，所以公司服務(wù)必須靈活多變，不斷提升自己的服務(wù)水平，這樣才能適應(yīng)不斷不變化的市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛嘯洋.著《藝術(shù)類公司管理與營(yíng)銷》[M]國(guó)際文化出版社.2018.12