盧萍

【摘要】現(xiàn)如今的市場越發(fā)多元化，在這樣的背景下，企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，就要加強內部的控制管理。內部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)全面進行風險管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，我國不少的企業(yè)即便構建出了內部控制，但是，卻依舊不夠全面與完善，其中還有著一些缺陷。因此，需要緊緊圍繞著風險管理，對企業(yè)的內部控制管理展開優(yōu)化，從而構建出良好有序的內部以及外部環(huán)境。本文對風險管理視域下企業(yè)內部控制展開分析，并提出相關解決策略。

【關鍵詞】風險管理視域 企業(yè)內部控制 策略構建

引言

由于資本市場的發(fā)展越發(fā)深入，這也讓企業(yè)財務管理工作之中發(fā)生了作假等惡劣問題，這對于市場的有序運行造成了很大的干擾，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展也帶來了極為不利的影響。不少企業(yè)由于不合理的內部控制機制，導致內部控制問題不斷的暴露出現(xiàn)，給企業(yè)的長久良發(fā)展帶來十分不利的影響。本文對企業(yè)內部控制問題展開全面深入分析，這是因為內部控制管理工作對于企業(yè)風險管理以及戰(zhàn)略目標的推進十分關鍵。

1、風險管理視域下企業(yè)內部控制中的問題分析

當下企業(yè)要想展開有效的經(jīng)營管理，必須要重視風險管理工作。因為企業(yè)的內部控制有著不少的問題，尤其是相關環(huán)境并不完善，風險的管理體系有待改進。正是由于這些問題導致企業(yè)的內部控制工作難以得到有效展開。下面便針對企業(yè)內部控制管理中的問題展開詳細的論述。

1.1企業(yè)管理以及工作人員對于風險管理缺乏正確認知

因為企業(yè)整體人員沒有對其進行深入了解，沒有意識到風險管理的重要性。在平時的工作當中，不少的管理人員并沒有意識到風險管理體系的完善性對于企業(yè)將來的發(fā)展有著重大的影響。由于風險管理體系不夠完善，導致在實際執(zhí)行的時候出現(xiàn)問題。

1.2企業(yè)內部控制環(huán)境不夠好，風險管理流于形式

對于企業(yè)的發(fā)展而言，內部控制非常的關鍵。要想創(chuàng)造出良好的內部控制環(huán)境，關鍵前提就是需要讓全體人員樹立深刻的風險管理意識，并且要對內控工作進行深入全面的了解。具體來說，企業(yè)對于內控管理工作并沒有真正的重視起來，更加在乎短期的經(jīng)濟收益，導致內部控制工作無法得到常態(tài)化，不僅如此，風險管理工作也只是表面工程。還有就是企業(yè)并沒有深刻的風險管理意識，這也讓內審等部門無法真正發(fā)揮作用。企業(yè)的領導階層并沒有足夠的內部控制能力，也無法讓全體人員團結起來，這也導致企業(yè)內部控制管理無法得到有效提升。

1.3風險管理體系需要改進

現(xiàn)階段的市場朝著多元化的方向不斷發(fā)展，這也導致了不少經(jīng)營風險的出現(xiàn)。面對這種情況，必須要構建出完善的風險管理體系，從而加強內部的控制管理。不過，有不少的企業(yè)還沒有過構建出相對完善的風險管理體系，這也讓相關的防范措施無法真正的落實下來。具體分析，風險管理體系存在缺陷，涉及到了風險的識別評估、分析等方面，這些工作要想得到有效展開，都需要確保企業(yè)擁有完善的風險管理控制體系。

2、風險管理視域下如何有效的加強企業(yè)內部控制

因為對于企業(yè)發(fā)展而言，內部的控制以及風險的管理非常的關鍵，再加上現(xiàn)階段不少企業(yè)在這方面有著不少的問題。因此，必須從風險管理的入手，進行深入全面的研究，從而提出有效的內部控制方法。

2.1提升企業(yè)工作人員的風險意識

首先需要讓企業(yè)管理人員以及工作人員對風險管理方面進行正確認識，這樣才能提前察覺在發(fā)展經(jīng)當中出現(xiàn)的問題，并對此展開有效控制。具體來說，需要大力進行風險識別方面的宣傳以及教育。通過座談會等方式，對企業(yè)管理者以及員工進行實例的講解，讓他們明白案例當中的企業(yè)就是因為對風險管理不夠重視，最終面臨失敗。比如說，美國安然公司假賬事件就是典型的案例。通過這樣的方法，能夠讓工作人員深刻的意識到風險管理的重要性以及其對企業(yè)發(fā)展所帶來的作用。企業(yè)管理者對此必須引起高度的重視，還要對工作人員加強職業(yè)道德方面的教育，讓他們在任何情況下都要嚴格做到遵紀守法，根據(jù)規(guī)定進行工作，這樣可以有效減少風險問題的出現(xiàn)。

2.2切入風險控制大力完善企業(yè)的內部管理

要想做好風險監(jiān)控工作，其關鍵前提就是對崗位展開嚴格的監(jiān)控。之所以如此，就是因為企業(yè)內部相關部門在信息的交流及時以及透明性不足，還有就是單純憑借相關部門工作人員的自己的自覺性，從而展開內部的控制，這樣是無法充分發(fā)揮其真正效用的。面對這種情況，一定要構建出針對性的監(jiān)控小組，對監(jiān)督機制進行改進，還需要結合風險管理對企業(yè)的內部控制機制展開全面的評估，其中涉及到的工作人員在工作中是否遵循的規(guī)章制度，然后結合實際狀況運用有效方法對監(jiān)管工作進行改進。除此之外，還要在合適的時機對資產(chǎn)的結構進行調整，從而提升企業(yè)監(jiān)控的質量。例如可以通過增強企業(yè)資產(chǎn)流動管理，提升企業(yè)的實力以及實現(xiàn)規(guī)模效應。需要對風險因素以及相關的環(huán)節(jié)展開嚴格的監(jiān)控，各個企業(yè)所面臨的發(fā)展機遇以及自身優(yōu)劣等都存在差異性，所以必須要結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，對其中可能存在的風險因素以及環(huán)節(jié)展開合理的評估，充分了解到引發(fā)問題出現(xiàn)的根本原因，并制定出有效的防范策略。

2.3對企業(yè)內部控制的流程展開優(yōu)化

企業(yè)的內部控制是一個漫長的過程，并非僅僅構建出相應的規(guī)章制度就能夠達成。不僅如此，對于企業(yè)的內部控制而言，風險識別以及監(jiān)控也是其中的一部分，因此若想確保內部控制工作的全面提升，就一定要樹立好相應的戰(zhàn)略、報告目標等。除此之外，還需要從環(huán)境、目標、風險、信息等角度入手展開全面改進。

2.4加強風險評估

風險評估機制是保證企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的重要部分，因此，需要建立有效的風險控制制度十分有必要，將企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)中的風險進行有效規(guī)避。不僅如此，企業(yè)財務部門在構建相對完善的風險防范機制的時候，還要對相關經(jīng)營信息密切關注，并尋找財務數(shù)據(jù)的異動情況，將企業(yè)潛在的風險及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施進行處理。除此之外，企業(yè)要提高所有工作人員的風險意識，對企業(yè)面臨的經(jīng)營風險進行深入分析，讓他們深刻意識企業(yè)內部控制的重要性，對企業(yè)內部控制展開不斷完善，從而推動企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

總結

根據(jù)上文論述可以得知，因為現(xiàn)今有不少企業(yè)的管理者以及工作人員并沒有深刻的意識到內部控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，由于認知方面的偏差導致企業(yè)內部控制的效用并沒有充分發(fā)揮出來。要想解決這個問題，就需要緊緊的圍繞著風險識別這個角度展開，不僅如此，還要加強工作人員對風險管理的認識，提升他們的風險意識。需要以此切入，對企業(yè)內部的管理展開規(guī)范化整頓。除此之外，還要加強風險監(jiān)控，從而促進企業(yè)內部管理工作質量的提升。