陳 敏，黃 謙，李 坎

(軍事科學(xué)院,北京 100091)

軍事戰(zhàn)略博弈分析是國(guó)防決策分析中的一種重要方式,可用于支持戰(zhàn)略分析、國(guó)防能力建設(shè)決策、開發(fā)聯(lián)合作戰(zhàn)計(jì)劃、作戰(zhàn)條令及戰(zhàn)法等論證、應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)或預(yù)期危機(jī)的政策決策等[1]。隨著信息時(shí)代和智能時(shí)代的到來,充滿不確定性的信息化聯(lián)合作戰(zhàn)和智能戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)戰(zhàn)略博弈分析提出許多新的分析需求[2-3]。使研討集體在博弈研討分析中,相互啟發(fā)、激發(fā)靈感,進(jìn)而創(chuàng)造出新思想、新選項(xiàng)、新概念等,為戰(zhàn)略決策提供令人信服而又切實(shí)可行的科學(xué)建議,是新時(shí)期軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備和軍隊(duì)建設(shè)的迫切需要。

SWOT-CLPV矩陣分析[4]是經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展形成的一種相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略博弈分析模式,通過對(duì)敵我雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行系統(tǒng)地分析與綜合,即“SWOT分析”,并對(duì)上述因素進(jìn)行組合,進(jìn)而研究其交互作用后產(chǎn)生的抑制性、杠桿性、問題性和脆弱性效應(yīng),即“CLPV分析”。兩者結(jié)合的完整模式即SWOT-CLPV矩陣分析是定性與定量相結(jié)合、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合,通過集體作業(yè)、多方博弈和綜合集成研究,把握軍事活動(dòng)全局復(fù)雜變量間的內(nèi)在聯(lián)系的有效模式?；赟WOT-CLPV分析的軍事戰(zhàn)略博弈分析是指應(yīng)用分析模型對(duì)各種因素進(jìn)行分析,進(jìn)而評(píng)估戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),分析策略選擇,提出戰(zhàn)略目標(biāo)的博弈研討活動(dòng)。

SWOT-CLPV矩陣分析是美軍戰(zhàn)略凈評(píng)估方法的一項(xiàng)基本模式[4-5],當(dāng)前該方法被廣泛應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合[6-7]。為了分析預(yù)測(cè)XX方軍力未來發(fā)展的戰(zhàn)略趨向,本文采取SWOT—CLPV矩陣分析方法,并輔助以目標(biāo)與行動(dòng)關(guān)聯(lián)分析,最終達(dá)成預(yù)測(cè)XX方可能采取的戰(zhàn)略措施。主要分為四大步驟,分別為:SWOT因素辨識(shí)、SWOT因素專家評(píng)分、SWOT因素交叉作用分析(CLPV分析)、戰(zhàn)略行動(dòng)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)性分析。

1 SWOT因素辨識(shí)

SWOT分別代表了:S-優(yōu)勢(shì)(Strengths)、W-劣勢(shì)(Weakness)、O-機(jī)會(huì)(Opportunity)和T-威脅(Threats)。SWOT因素辨識(shí),即通過分析該研究對(duì)象內(nèi)部具有的各種資源以及相對(duì)應(yīng)的能力,辨識(shí)其相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),在此基礎(chǔ)上,分析該研究對(duì)象的外部環(huán)境及其能力,并指出其擁有的機(jī)遇以及所面對(duì)的威脅和挑戰(zhàn)。綜合四種因素進(jìn)行合理組合,有效分析內(nèi)外部有利與不利因素,幫助選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略[8-11]。

1) 優(yōu)勢(shì):在問題領(lǐng)域中,分析對(duì)象的內(nèi)部因素優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方面或獨(dú)有的、固有的長(zhǎng)處,比如:實(shí)力較強(qiáng)、裝備較先進(jìn)、工業(yè)潛力強(qiáng)等。

2) 劣勢(shì):在問題領(lǐng)域中,分析對(duì)象的內(nèi)部因素弱于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方面或有較大影響的弱點(diǎn),比如:實(shí)力較弱,裝備較落后,工業(yè)潛力弱等。

3) 機(jī)遇:外部環(huán)境中對(duì)具有戰(zhàn)略吸引力的領(lǐng)域或未來發(fā)展可能帶來較大戰(zhàn)略利益,提升競(jìng)爭(zhēng)地位的領(lǐng)域,如:戰(zhàn)略利益的提升,戰(zhàn)略環(huán)境的改善等。

4) 威脅:外部環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn),如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為,這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)地位削弱,如:可能面臨的戰(zhàn)略危局，強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入等。

在該環(huán)節(jié)中,研討專家應(yīng)用戰(zhàn)略博弈研討系統(tǒng)中的協(xié)同式研討類型按照頭腦風(fēng)暴會(huì)議形式進(jìn)行分析討論。技術(shù)專家利用Mind Manager軟件,分別對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅四個(gè)SWOT因素進(jìn)行辨析研判,每次辨析所使用的Mind Manager文件由系統(tǒng)自動(dòng)生成,保存在文件服務(wù)器上,并且綁定該次協(xié)同式研討。技術(shù)專家也可以選擇將文件保存到本地進(jìn)行后續(xù)研究。

2 SWOT因素專家評(píng)分

經(jīng)過專家研討完成辨析之后,系統(tǒng)利用技術(shù)專家整合的Mind Manager文件,根據(jù)Mind Manager文件自身的樹狀結(jié)構(gòu)及內(nèi)部的XML文件存儲(chǔ)格式,調(diào)用接口自動(dòng)查找優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅四大節(jié)點(diǎn)下的所有子節(jié)點(diǎn),進(jìn)而生成影響因素評(píng)分調(diào)查問卷,各個(gè)子節(jié)點(diǎn)會(huì)直接生成為每一項(xiàng)SWOT因素的重要性選項(xiàng),由專家對(duì)這些選項(xiàng)進(jìn)行打分。系統(tǒng)會(huì)對(duì)專家打分后的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在問卷的查看結(jié)果界面中,對(duì)各專家已填寫的分值進(jìn)行綜合查看,其中的數(shù)據(jù)結(jié)果包括每一項(xiàng)因素的平均分、所有專家填寫的分?jǐn)?shù)以及方差,技術(shù)專家根據(jù)方差法可排除或修改一些方差值偏離比較大的專家數(shù)據(jù)。同時(shí)將數(shù)據(jù)保存入數(shù)據(jù)庫(kù),提供給交叉因素分析作為參考數(shù)據(jù),模擬評(píng)分結(jié)果如表1所示。

最后的SWOT因素評(píng)分取專家評(píng)分的平均值。在計(jì)算5名專家打分的方差之后,對(duì)其中具有明顯分歧的打分項(xiàng)進(jìn)行修正(主要是忽略掉明顯偏離于其他專家打分的少數(shù)評(píng)分,即不進(jìn)入均值計(jì)算)。如表1中斜線劃掉的數(shù)值即為被修正掉的專家打分,可以看出該部分分值明顯偏離于其他專家對(duì)該項(xiàng)因素的評(píng)分。

需要說明的是,劣勢(shì)因素中“后備役人數(shù)不足”一項(xiàng)的專家評(píng)分分布為“5、7、8、3、4”,其方差為4.3,明顯超過了我們規(guī)定的最高方差2.5(這里選取方差2.5為區(qū)分是否需要進(jìn)行修正的分界線,對(duì)于超過2.5方差的專家評(píng)分進(jìn)行修正。)但是從評(píng)分分布中難以直接確定是哪一個(gè)專家的評(píng)分造成了高偏差,因此對(duì)此項(xiàng)結(jié)果不做修正。

表1 XX軍力發(fā)展SWOT因素專家評(píng)分及分析

3 SWOT因素交叉作用分析—CLPV分析

CLPV分析是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確地分析當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況的方法[12]。利用這種方法可以從中找出對(duì)分析對(duì)象有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對(duì)自己不利的，如何去避開的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出解決的辦法,并明確以后的發(fā)展方向。

S、W、O、T這四種因素相互作用,對(duì)戰(zhàn)略成敗影響很大。根據(jù)上述專家辨析出的SWOT因素,將其組合形成矩陣,如表2所示。

3.1 抑制性(C,Control)

抑制性是指因?yàn)槟撤N劣勢(shì)使得能力存在短板,機(jī)遇來了沒有準(zhǔn)備,結(jié)果喪失了機(jī)遇的抑制效應(yīng)。

根據(jù)劣勢(shì)(W)因素與機(jī)遇(O)因素生成“抑制性(C)”矩陣,由專家進(jìn)行打分,得到如表3所示的抑制性矩陣。

表2 CLPV因素組合矩陣

表3 “抑制性”矩陣

表2中的數(shù)字為認(rèn)為該因素組合能夠產(chǎn)生“抑制性”交叉作用效應(yīng)的專家數(shù),這里我們選擇超過3名(含3名)專家選擇的因素組合為能夠產(chǎn)生交叉作用效應(yīng)的作用點(diǎn),下同。如表3所示,計(jì)有:

1) M戰(zhàn)略重心東移+財(cái)力不足軍費(fèi)開支受限。

2) 科技發(fā)展提供較好技術(shù)基礎(chǔ)+武器裝備對(duì)外依賴大。

3) 科技發(fā)展提供較好的技術(shù)基礎(chǔ)+財(cái)力不足軍費(fèi)開支受限。

3.2 杠桿效應(yīng)(L,Leverage)

杠桿效應(yīng)是指當(dāng)機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合時(shí),實(shí)力得到充分發(fā)揮。比如:2007年國(guó)際能源價(jià)格飛漲,而俄羅斯的石油天然氣資源豐富,利用大量的能源產(chǎn)品出口獲取了大量的外匯收入,國(guó)家綜合實(shí)力得到較大提升,戰(zhàn)略地位進(jìn)一步提升。

3.3 問題性(P,Problem)

問題性是指當(dāng)劣勢(shì)與威脅相疊加時(shí),面臨重大問題。比如，2008年汶川大地震,災(zāi)區(qū)地面交通全部中斷,因我軍直升機(jī)裝備型號(hào)不適合高原山地地區(qū)使用,難以發(fā)揮應(yīng)急機(jī)動(dòng)運(yùn)輸作用。

3.4 脆弱性(V,Vulnerability)

脆弱性是指外部威脅降低了內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)勢(shì)不再。比如:1992年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中,美軍M1A1主戰(zhàn)坦克等的激光測(cè)距、夜視、目標(biāo)指示等裝備在沙漠地區(qū)使用受到很大影響,作戰(zhàn)效能難以保證,只發(fā)揮部分實(shí)力。

在專家投票辨析出各個(gè)CLPV交叉作用效應(yīng)之后,將第2步對(duì)SWOT因素的評(píng)分代入CLPV分析中,求得各交叉效應(yīng)的作用值。公式如下所示。

Ci(W,O)=Wj×Ok,i,j,k=1,2,…,n;

(1)

Li(W,O)=Sj×Ok,i,j,k=1,2,…,n;

(2)

Pi(W,O)=Wj×Tk,i,j,k=1,2,…,n;

(3)

Vi(W,O)=Sj×Tk,i,j,k=1,2,…,n;

(4)

即“抑制性”效應(yīng)作用值等于其組成因素“劣勢(shì)(W)”與“機(jī)遇(O)”評(píng)分的乘積,如:“M戰(zhàn)略重心東移”的評(píng)分為8.2,“財(cái)力不足軍費(fèi)開支受限”的評(píng)分為7,則其交叉效應(yīng)作用值(如果有交叉效應(yīng)的話)應(yīng)為8.2×7=57.4。

可將此作用值的分析意義定義為:對(duì)XX軍力的影響度,以及在SWOT-CLPV分析中的優(yōu)先度。根據(jù)專家選擇人數(shù),如80%(4/5)的專家選擇,和作用值/優(yōu)先度超過平均值兩個(gè)準(zhǔn)則分別標(biāo)示交叉效應(yīng)作用點(diǎn)。其中“兩者兼有”的作用點(diǎn),應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注。

在計(jì)算出所有的CLPV交叉效應(yīng)作用值之后,將各類交叉作用效應(yīng)值分類匯總求和,則可得出各CLPV效應(yīng)作用分量,構(gòu)建CLPV戰(zhàn)略效應(yīng)四邊形。四邊形的四個(gè)頂點(diǎn)由CLPV各交叉作用分量來確定,向量的長(zhǎng)度為分量值。公式如下所示。

(5)

(6)

(7)

(8)

上述模擬數(shù)據(jù)依上式可得:抑制性=165.4,杠桿效應(yīng)=169.32,問題性=426.4,脆弱性=152.64。生成CLPV戰(zhàn)略四邊形,見圖1所示。

圖1 CLPV戰(zhàn)略四邊形與戰(zhàn)略向量

利用CLPV戰(zhàn)略四邊形確定其重心。從四邊形所在坐標(biāo)系的原點(diǎn)(圖中三角形點(diǎn))至重心(圖中圓點(diǎn))的向量,稱為“戰(zhàn)略向量”?！皯?zhàn)略向量”的數(shù)學(xué)意義定義為:戰(zhàn)略傾向所在的區(qū)間,代表了戰(zhàn)略選擇的定位。戰(zhàn)略向量與戰(zhàn)略傾向的對(duì)照參見表4。

表4 戰(zhàn)略向量與戰(zhàn)略傾向的對(duì)照關(guān)系

根據(jù)上述分析結(jié)果,可給出相應(yīng)戰(zhàn)略措施選擇。

系統(tǒng)根據(jù)技術(shù)專家整理后的專家評(píng)分結(jié)果,可半自動(dòng)生成四份交叉因素分析問卷,分別對(duì)應(yīng)“杠桿效應(yīng)”、“抑制性”、“問題性”與“脆弱性”。將這些問卷發(fā)布給相應(yīng)專家進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,并根據(jù)收集后的數(shù)據(jù)形成CPLV的結(jié)果矩陣,同時(shí)將矩陣中對(duì)于專家選擇比重值大于系統(tǒng)中設(shè)置的比重值的選項(xiàng)進(jìn)行高亮顯示,讓技術(shù)專家更直觀地看到這些數(shù)據(jù)。技術(shù)專家也可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)比重值進(jìn)行修改。最終得到我們所需要的數(shù)據(jù),并根據(jù)這些數(shù)據(jù)生成戰(zhàn)略向量雷達(dá)圖。

4 戰(zhàn)略目標(biāo)與行動(dòng)措施的關(guān)聯(lián)性分析

根據(jù)專家在頭腦風(fēng)暴式研討中提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)措施,進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,技術(shù)專家利用思維導(dǎo)圖工具[13](Mind Manager),生成一份目標(biāo)與行動(dòng)分析表格,同時(shí)利用層次分析法自動(dòng)生成目標(biāo)權(quán)重比較值問卷,由專家進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

將專家定性判斷量化后進(jìn)行綜合計(jì)算,分別得出每個(gè)行動(dòng)對(duì)單項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)度。過程中技術(shù)專家可對(duì)權(quán)重值進(jìn)行修正,查看各種不同情況下的綜合數(shù)據(jù)。最后通過排列優(yōu)先次序?qū)⒔Y(jié)果進(jìn)行圖表展現(xiàn),以更直觀的形式為專家分析結(jié)果提供幫助。

將上述戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)措施關(guān)聯(lián)分析模型應(yīng)用到具體案例當(dāng)中,對(duì)其目標(biāo)和行動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,具體步驟包括:由專家提出可能的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略行動(dòng)措施;生成目標(biāo)權(quán)重比較值問卷,由專家進(jìn)行評(píng)價(jià)打分;將專家定性判斷量化后進(jìn)行綜合計(jì)算,分別得出每個(gè)行動(dòng)對(duì)單項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)度;通過排列優(yōu)先次序,分析預(yù)測(cè)XX方可能采取的戰(zhàn)略措施。

根據(jù)上述模擬分析結(jié)果和形成“防御型戰(zhàn)略”的基本要求,經(jīng)過專家研討和評(píng)分,各戰(zhàn)略目標(biāo)所占權(quán)重分別為:回避風(fēng)險(xiǎn)40%、消除劣勢(shì)30%、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)20%、抓住機(jī)遇10%,如圖2所示。

圖2 各戰(zhàn)略目標(biāo)所占權(quán)重

經(jīng)過專家研討與評(píng)分,最后的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略措施關(guān)聯(lián)分析的結(jié)果如圖3所示。

圖3 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略措施關(guān)聯(lián)分析結(jié)果

5 結(jié)束語

本文詳細(xì)介紹了軍事戰(zhàn)略博弈研討系統(tǒng)中的戰(zhàn)略分析框架,即SWOT因素辨識(shí)、SWOT因素專家評(píng)分、SWOT因素交叉作用分析(CLPV分析)、戰(zhàn)略行動(dòng)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)性分析,形成了一種特定的戰(zhàn)略分析方式,拓展了SWOT-CLPV矩陣分析在軍事戰(zhàn)略問題分析中的應(yīng)用,有效增強(qiáng)了戰(zhàn)略博弈研討決策的科學(xué)性和質(zhì)量,對(duì)推動(dòng)軍事戰(zhàn)略決策研究和發(fā)展具有重要意義。