中國生意人有個(gè)不成文的傳統(tǒng)：有事兒年后再說。然而“年后”到了，事兒還是沒說成。拖欠尾款的甲方依然默不作聲，作為乙方的黃總卻堪比黃花瘦，不知何處尋工資。

夜半人靜，灰暗的月光斜穿過窗簾縫隙，橫插在黃總的眼角。實(shí)在不行，找?guī)讉€(gè)“道上”的兄弟幫忙催催債，黃總悄悄說與發(fā)小。

“老鐵，您是哪個(gè)次元的，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，解決問題得靠這兒?！卑l(fā)小用食指戳了戳黃總的太陽穴。

第二天，經(jīng)發(fā)小引薦，黃總聘來一位專業(yè)律師。沒過半月，尾款收回三分之二。黃總嘖嘖驚嘆，想變現(xiàn)，人討債，法賦能，高！

發(fā)現(xiàn)，管理界越來越喜歡賦能這個(gè)詞兒。連詩人也介入它。“萬物生長，誰賦能，剪雪裁冰，春來了?！?/p>

復(fù)盤在左，賦能在右，被稱管理新邏輯。復(fù)盤的本質(zhì)是讓你漲記性，賦能的核心是為你注能量。

還記得那個(gè)動(dòng)畫片嗎？“我是希瑞，請(qǐng)賜予我力量吧?！笨是竽芰Υ笤?，自求不得，就會(huì)請(qǐng)求賦能。

猜文解字，賦能就是為誰或某個(gè)主體賦予某種能力和能量。當(dāng)然，不要希求某種“能”能把豬吹上天，掉下來，便成了紅燒肉。

賦能最重要的場(chǎng)景在職場(chǎng)。任正非所在的職場(chǎng)叫華為。在公司內(nèi)部人們稱他為老板，這和其他公司習(xí)慣稱直屬領(lǐng)導(dǎo)“我老板”不同，老板就是老板，不懂具體業(yè)務(wù)，也不懂什么5G、微波的技術(shù)細(xì)節(jié)，但沒有人質(zhì)疑他的思想。華為發(fā)展成今天這個(gè)模樣，靠的是任正非的思想賦能。

科斯說：“沒有思想市場(chǎng)，是中國最大問題。”別家的思想就是新的理念。有理想無理念，斷無成功之理。就說眼前賦能這個(gè)理念，許多管理者想把它當(dāng)成一款新口紅，發(fā)言前抹上一抹，瞧瞧，俺跟時(shí)代合拍吧。殊不知，賦能是從中外無數(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)提煉出來的可共享的要訣。從“命令控制式”管理轉(zhuǎn)身“授權(quán)賦能式”管理，這是面向未來管理的基本邏輯。

沒有企業(yè)樂意輸出人才，總有企業(yè)樂意挖別人的奶酪。假如員工汩汩外流，說明你的組織賦能場(chǎng)景配額低。海爾有個(gè)理念：賦能最重要的是交給員工一個(gè)機(jī)會(huì)。連號(hào)稱全球管理《圣經(jīng)》的《哈佛商業(yè)評(píng)論》都把他們的人單合一登在了封面。

賦能，是個(gè)行為理念的熱詞。它到底熱不熱，就看你有沒有燃點(diǎn)。