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中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究

2019-06-12 00:41:33許曉晨
關(guān)鍵詞:工商管理中小企業(yè)現(xiàn)狀

摘要:近年來,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化建設(shè),在國(guó)家系列優(yōu)惠政策的支持下,中小企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展“春天”,并在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)造了巨大價(jià)值,同時(shí)還滿足了人們快速增長(zhǎng)的就業(yè)需求。正是基于中小企業(yè)的種種價(jià)值功能,其發(fā)展得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,在此過程中,對(duì)工商管理工作的開展至關(guān)重要。本文基于對(duì)中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的簡(jiǎn)述分析,著重就其發(fā)展進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展

中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的活躍主體,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著越來越重要的地位,其發(fā)展日趨完善。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)攀升的宏觀背景條件下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局趨于穩(wěn)定,中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),必須要重視工商管理工作建設(shè)與發(fā)展,其有關(guān)課題研究備受學(xué)術(shù)界熱議。

一、中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

本質(zhì)上而言,工商管理即是指基于新型管理方法運(yùn)用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策進(jìn)行有效管理的過程,直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革,加之國(guó)家系列政策支持,中小企業(yè)發(fā)展迎來了前所未有的機(jī)遇,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,現(xiàn)已認(rèn)知到工商管理的重要性,并因自身較佳的靈活性,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求變化,科學(xué)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,其適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。同時(shí),我國(guó)尚處于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完善的階段,導(dǎo)致各種各樣的問題出現(xiàn),多數(shù)企業(yè)能夠基于自身即有經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)積累,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體制,并加速了信息化建設(shè)步伐,進(jìn)一步迎合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)。但值得客觀指出的是,受多重因素影響,中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀并不盡如人意,其實(shí)效性尚有較大的提升空間。具體而言,相較于大型企業(yè),中小企業(yè)受制于有限的資金、規(guī)模以及管理水平,工商管理水平不高,難以為發(fā)展決策提供有效支持,導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)行僵化、溝通不足,甚至有些過度追求眼前利益,漸漸失去了市場(chǎng)。另外,中小企業(yè)發(fā)展中的突出問題表現(xiàn)為人力資源不足,缺乏專業(yè)管理人才,加之品牌文化建設(shè)的缺位,綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不佳。

二、中小企業(yè)工商管理發(fā)展策略

(一)完善運(yùn)行機(jī)制

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),不僅僅要依托精良的技術(shù)裝備和高度的創(chuàng)造能力,還需具有較高的工商管理水平,在此過程中,明確的目標(biāo)定位至關(guān)重要。只有在明確的目標(biāo)導(dǎo)向下,中小企業(yè)內(nèi)部凝聚力才能上升到新的高度,指引著資源配置優(yōu)化,進(jìn)而提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。具體而言,在管理目標(biāo)的設(shè)置上,中小企業(yè)要立足自身發(fā)展實(shí)際,講求循序漸進(jìn),避免帶給管理者及員工過大壓力,指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展。基于此,中小企業(yè)還需建立完善的管理配套制度,規(guī)范經(jīng)營(yíng)及決策行為,明確各個(gè)崗位權(quán)責(zé),量化、細(xì)化職業(yè)要求,有機(jī)地將公司利益與員工利益聯(lián)系在一起,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。同時(shí),還需建立健全績(jī)效考核制度,根據(jù)各項(xiàng)管理要求,客觀、全面審視管理者及員工實(shí)際行為,樹立榜樣典范,給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)厲懲處不良現(xiàn)象,激勵(lì)員工自我約束,提高他們的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),最大限度地釋放其崗位價(jià)值。

(二)重視品牌建設(shè)

現(xiàn)階段而言,品牌建設(shè)多隸屬于大型企業(yè),而在中小企業(yè)發(fā)展中較為少見,甚至可以忽略不計(jì)。但是,根據(jù)市場(chǎng)一般規(guī)律,任何品牌影響力的形成均需經(jīng)歷一個(gè)由小到大的過程,對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著極高的價(jià)值意義,有利于產(chǎn)品銷售。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境下,全球經(jīng)濟(jì)一體化格局已然定格,為中小企業(yè)同時(shí)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),應(yīng)緊緊依托經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),做好品牌文化建設(shè)工作,培育知名度,提高大眾消費(fèi)熱情,進(jìn)而增強(qiáng)自身凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的踐行過程中,品牌文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程,有著十分寬泛的內(nèi)容,包括誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本等。對(duì)此,中小企業(yè)要注重整合自身發(fā)展資源,平衡好各方面建設(shè)投入,適度增加對(duì)品牌文化建設(shè)的支持,并通過有效決策管理,引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工參與,對(duì)外展示良好的精神風(fēng)貌,逐漸被市場(chǎng)所認(rèn)可和接受,為戰(zhàn)略發(fā)展提供支持,是工商管理的重要組成。

(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的核心力量,并成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)重因子?,F(xiàn)階段而言,多數(shù)中小企業(yè)管理者并非科班出身,工商管理觀念及知識(shí)較為貧瘠,即使具備了一些相關(guān)思想理念,實(shí)際踐行中卻不能有效運(yùn)用,限制了該項(xiàng)工作發(fā)展。對(duì)此,中小企業(yè)必須要樹立高度的人才戰(zhàn)略意識(shí),重視管理專業(yè)人才儲(chǔ)備,可通過招聘和培育兩種路徑實(shí)現(xiàn)。具體而言,中小企業(yè)可加強(qiáng)與高等院校之間的合作,廣開人才聘用通道,精準(zhǔn)定位崗位職責(zé),結(jié)合自身實(shí)力,適度提高其福利待遇,吸引更多優(yōu)秀管理人才參與企業(yè)發(fā)展,有效發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),定期或不定期組織員工教育培訓(xùn)活動(dòng),強(qiáng)化他們的工商管理認(rèn)知,及時(shí)更新其思想理念,并借助實(shí)際案例分析,深化其相關(guān)知識(shí)概念理解,分享有效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高他們的各方面能力素養(yǎng),最大限度地發(fā)揮其人才價(jià)值。

結(jié)語

總之,工商管理對(duì)于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,其作為一項(xiàng)系統(tǒng)化實(shí)踐工程,關(guān)涉到各個(gè)層面的建設(shè),要求中小企業(yè)不斷革新思想理念,立足自身發(fā)展實(shí)際,不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)品牌文化建設(shè),打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍支持體系。作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注此課題研究,結(jié)合實(shí)際情況,全方位解讀中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,針對(duì)性地提出更多有效發(fā)展策略。

參考文獻(xiàn):

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[2]王瑜,婁凱軒.中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2018(01):157-158.

[3]趙飛.中小企業(yè)工商管理中存在的問題與對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2017(12):95.

作者簡(jiǎn)介:

許曉晨(1984.7-? ),女,漢族,山東菏澤,本科,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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