陳正文
[摘 要]隨著網(wǎng)絡的成熟和市場的發(fā)展,LTE網(wǎng)絡優(yōu)化的重點從關注網(wǎng)絡覆蓋延伸到關注LTE用戶和流量的增長帶來的網(wǎng)絡容量問題,尤其是隨著不限量套餐的推出,網(wǎng)絡負荷逐漸提高,這對無線網(wǎng)絡擴容優(yōu)化提出了更高的要求。網(wǎng)絡擴容標準需從用戶感知的角度出發(fā),結(jié)合現(xiàn)網(wǎng)用戶使用行為量化為無線網(wǎng)管可以提取的KPI指標,比如小區(qū)下行吞吐率、小區(qū)用戶數(shù)、小區(qū)下行PRB利用率。根據(jù)運營商網(wǎng)絡擴容經(jīng)驗,相比于最大小區(qū)用戶數(shù)限制,PRB資源利用率往往先達到擴容門限。針對PRB資源利用率過高的問題,一般的優(yōu)化思路為負載均衡或載波擴容,然而擴容之前還要看一下高階調(diào)制占比的高低,如果64QAM占比較高,說明PRB真高,才需要真正擴容,否則就是下行PRB虛高,需要先進行優(yōu)化。本次工作內(nèi)容就是研究導致下行PRB虛高的原因并提出解決方案,防止4G網(wǎng)絡PRB資源的浪費。
[關鍵詞]無線網(wǎng)絡擴容;下行PRB利用率;下行PRB虛高
提起PRB虛高的概念,首先簡單了解一下什么是RE和PRB。RE是最小的時頻資源,是由1個子載波和1個符號周期構成;而PRB是LTE物理資源調(diào)度的最小單位,由7個符號周期和12個子載波構成,共含有84個RE。PRB虛高顧名思義就是沒有充分利用已有的PRB資源,每個RE和RB所攜帶的有效比特數(shù)較少,用戶消耗一定PRB數(shù)獲得的用戶速率相對較低。換而言之,同樣的用戶要獲得同樣的用戶速率需要消耗更多的PRB資源,造成資源浪費。所以解決PRB虛高問題的關鍵就在于提升每個RE所攜帶的有效比特數(shù),也就是常說的傳輸效率,而要提升傳輸效率,就要讓手機給基站上報更高等級的CQI,基站才會根據(jù)CQI選擇更高階的調(diào)制與編碼方式MCS。
手機是根據(jù)測量無線環(huán)境的信號質(zhì)量來給基站上報CQI的,所以可以通過無線環(huán)境優(yōu)化來提升手機上報的CQI。常見的無線環(huán)境優(yōu)化思路為排查設備告警故障、核查模3干擾問題以及天饋調(diào)整。這些都是PRB虛高優(yōu)化的常規(guī)方法,常規(guī)方法都是最直接有效的辦法,但也有局限性。比如由于PCI的模3值只有0、1、2這三種情況,當站址比較密集的時候,模3干擾無法避免;天饋調(diào)整需要上塔調(diào)整存在人力成本高物業(yè)協(xié)調(diào)難的問題。當常規(guī)方法受限時,還可以通過后臺參數(shù)修改來控制覆蓋和干擾,比如RRU發(fā)射功率、切換重選等互操作參數(shù)以及下行干擾整形這類通信廠家開發(fā)的功能等。
除了無線環(huán)境優(yōu)化,我們還可以從CQI到MCS選擇的算法上著手,這就需要考慮哪些參數(shù)會影響CQI到MCS的映射,比如提升下行目標誤塊率(DLtargetBLER)。要知道CQI并不是3GPP規(guī)定的標準測量指標,其大小與手機芯片有關,同樣的無線環(huán)境,不同型號的手機,可能上報不同的CQI,所以基站不會完全信任手機上報的CQI,而會對手機上報的CQI做一個處理,加一個△CQI進行修正,基站再根據(jù)這個修正值選擇MCS。值得注意的是這個△CQI是變化的,而且是根據(jù)手機給基站反饋的校驗信息變化,手機上報的CQI可能欺騙基站,但手機解碼的成功率是騙不了基站的。當手機解碼正確反饋ACK值時,△CQI在上次的基礎上增加CQIstepup;當手機解碼正確反饋NACK值時,△CQI在上次的基礎上減去CQIstepdown, CQIstepdown與下行目標誤塊率這個參數(shù)是反相關,計算公式如下:
由以上公式可知下行目標誤塊率越大,CQIstepdown也就越小,△CQI也就越大,CQI的修正值也就越大,最終選擇的MCS等級也就越高,傳輸效率和編碼率也就越高。需要注意的是,下行目標誤塊率這個參數(shù)不能無限提升MCS,因為當下行目標誤塊率設置得過高,基站在手機信號質(zhì)量較差時也會選擇高階調(diào)制,手機很容易解調(diào)失敗,增加重傳率,最終導致延時卡頓,乃至PDCP層速率反而會降低。
在日常處理無線優(yōu)化問題時,遇到的問題千奇百怪,但萬變不離其宗,都可以按照以上PRB虛高問題處理思路,從外場的無線環(huán)境到后臺影響指標的算法參數(shù),逐步分析排查解決。
[作者單位]
中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司泰州市分公司
(編輯:司楠)