吳一曦

[摘 要]在我國國民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)是一個重要的組成部分。隨著社會發(fā)展進(jìn)程的加快，中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難[1]。要想有效解決這些困難，推動中小企業(yè)健康持久發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在抓好教育與培訓(xùn)、大力發(fā)展招商引資、引導(dǎo)企業(yè)組建集團(tuán)、優(yōu)化并調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下功夫。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);發(fā)展;區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)

作為我國國民經(jīng)濟(jì)中一個有著舉足輕重地位的重要組成部分，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著明顯的促進(jìn)作用。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國中小企業(yè)在出口額和利稅、實現(xiàn)的銷售收入以及安置的就業(yè)人數(shù)等方面在全國總量中占據(jù)重要地位，是發(fā)展小城鎮(zhèn)、增長財政收入、創(chuàng)造GDP、吸納就業(yè)的主力軍[2]?；诖?，本文就中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。

一、注重引進(jìn)生產(chǎn)軟要素

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)軟要素發(fā)揮重要作用。生產(chǎn)軟要素主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著非常重要影響的非實物形態(tài)的影響因素，包括意識觀念、管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)等[3]。一般情況下，我們在談?wù)撡Y產(chǎn)重組談?wù)猩桃Y的時候，只看引進(jìn)了多少項目，多少資金，而很少關(guān)心它們是否給企業(yè)帶來先進(jìn)的意識觀念、管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)等。這種情況下，就出現(xiàn)新瓶裝舊酒的情況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也就難以實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。所以，中小企業(yè)在資產(chǎn)重組、招商引資的時候，應(yīng)當(dāng)將管理、技術(shù)與項目、資金等放在同等位置上，將它們共同列為綜合評價的重要指標(biāo)。甚至寧可放棄一些有著較多投入資金，但缺乏先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，勞動密集型或者粗放型經(jīng)營項目，也要引進(jìn)在投資方面少一點，但是能夠帶來高新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗的項目。只有這樣，中小企業(yè)才能做到既有消化和引進(jìn)，又有創(chuàng)新和提高，從而打破永遠(yuǎn)跟在他人后面亦步亦趨的局面。

二、抓好培訓(xùn)與教育工作

中小企業(yè)之間、中小企業(yè)與大型企業(yè)之間的競爭，從本質(zhì)上來說就是人才之間的競爭。換言之，中小企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須要重視并加強人才建設(shè)工作，大力發(fā)展教育，尤其是職業(yè)技能教育，要加大資金投入力度，大力發(fā)展。在成人教育和在職培訓(xùn)方面，要提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、技能和技術(shù)。與此同時，中小企業(yè)還要跟上時代發(fā)展的腳步，樹立“教育產(chǎn)業(yè)化”思想。在這方面，我國相關(guān)部門要給予支持和鼓勵，吸引和鼓勵個人、企業(yè)投資辦教育，不斷提高教育和產(chǎn)出，使中小企業(yè)獲得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。首先，中小企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)和教育力度，鼓勵管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方式，不斷提升管理水平。企業(yè)還可以組織管理人員去國外等地參觀學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，實現(xiàn)管理效率的全面提升。其次，中小企業(yè)要加強對職工的培訓(xùn)和教育力度，使其掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理念，提升其文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)還可以與本地的一些高校建立合作關(guān)系，通過校企合作確保人才供給的持續(xù)化和本地化，滿足企業(yè)對人才的需求，在這個基礎(chǔ)上推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的進(jìn)步，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、積極組建中小企業(yè)集團(tuán)

中小企業(yè)呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模小的特點，在社會發(fā)展進(jìn)程不斷加快的今天，很容易出現(xiàn)同類企業(yè)各自為戰(zhàn)、市場競爭力弱、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢難以發(fā)揮等問題，從而出現(xiàn)不必要的浪費和內(nèi)耗。面對越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)起來，只有團(tuán)結(jié)在一起，才能不斷增強自身的抗風(fēng)險能力。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，以骨干產(chǎn)業(yè)為依托，通過新建、租賃、控股、合并、兼并等方式吸納一些技術(shù)事業(yè)單位或者企業(yè)成為成員，在市場、技術(shù)、產(chǎn)品、資金等多個方面進(jìn)行不同層次的聯(lián)合，從而組建企業(yè)集團(tuán)。這不僅可以對本地的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行壯大，還能形成產(chǎn)品拳頭以及產(chǎn)業(yè)拳頭，而且對于在購銷活動中降低成本、引進(jìn)資金和人才等生產(chǎn)經(jīng)營要素方面更為有利。除此之外，中小企業(yè)還要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展不僅為中小企業(yè)之間的溝通、交流提供極大的便利，確保企業(yè)之間的信息暢通，企業(yè)本身還能通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售，從而擴(kuò)大銷售渠道，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

結(jié)論：綜上所述，在中小企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，雖然有很多對中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展極其不利的區(qū)位因素，但是這些因素并不是自然天成，無法改變的。在實際的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，中小企業(yè)要找到影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項要素，再有的放矢地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行克服。從本質(zhì)上來說，對劣勢的克服就是最大的優(yōu)勢。在本文中，筆者從生產(chǎn)要素的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)以及中小企業(yè)集團(tuán)的組建等幾個方面就如何發(fā)展中小企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)闡述自己的幾點看法，希望能提供一定的理論參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷速.縣市中小企業(yè)發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J]. 經(jīng)濟(jì)體制改革，2001（4）：79-81.

[2]曹鑫，黃曉治. 中小企業(yè)國際化導(dǎo)向、社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效：研究綜述與研究展望[J].學(xué)術(shù)論壇，2015，38（8）：75-79.

[3]肖功為.基于生命周期理論的中小企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略模式選擇[J]. 邵陽學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2012，11（6）：53-56.

[作者單位]

莆田市政府投資項目評審中心

（編輯：梁素娟）