李羅平

由于傳統(tǒng)體制影響，我國圖書館人才素質(zhì)普遍較低。以此為背景，對我國現(xiàn)行的人才準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行整改完善，并建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，高效實(shí)現(xiàn)“專家治館”的目標(biāo)。為圖書館配備專業(yè)化強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的人才團(tuán)隊(duì)，以此來推動我國圖書館實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1 前言

在現(xiàn)代化社會中，我國的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)蓬發(fā)展，與之同時，公共圖書館的社會功能也在不斷的拓寬，且圖書館的服務(wù)理念、服務(wù)方式都發(fā)生了微妙的變化。結(jié)合實(shí)際情況來看，雖然公共圖書館多次進(jìn)行了實(shí)踐探索，但是并未取得實(shí)質(zhì)性的成效。而根據(jù)筆者的研究分析發(fā)現(xiàn)，對于圖書館深入展開工作的主要影響因素是專業(yè)人才的匱乏。由于圖書館內(nèi)的主要工作仍然是以傳統(tǒng)型的借閱為主，所以圖書館對于專業(yè)化的人才培養(yǎng)問題并不是很重視，在培養(yǎng)員工的過程中都是停留在表面，根本就不會對員工進(jìn)行深層次的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的專業(yè)技能不強(qiáng)，無法為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

以此為背景，筆者此次將桂平市圖書館作為研究對象，對該圖書館的人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行深入、全面的研究分析，探索出其在人才培訓(xùn)方面所存在的不足，結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的整改方案，以期望能夠過推動公共圖書館的人才素質(zhì)建設(shè)，促使公共圖書館能夠獲得更大的發(fā)展。

2 桂平市圖書館人才培養(yǎng)存在的問題分析

2.1 人才隊(duì)伍年齡老化，缺乏專業(yè)教育

近年來，在文化大發(fā)展大繁榮的背景下，老百姓的文化需求日益增長，圖書館的專業(yè)人才結(jié)構(gòu)基本是老模式。據(jù)統(tǒng)計，截止2017年年底，桂平市圖書館人員在編職工8人。其中中級職稱員工2人，初級職稱員工5人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)上大專學(xué)歷4人，中專及以下學(xué)歷6人;年齡結(jié)構(gòu)上30歲-45歲員工3人，45歲以上員工5人?？梢?，桂平市圖書館人才隊(duì)伍整體年齡較大，學(xué)歷較低，缺乏圖書館管理的專業(yè)素質(zhì)。

之所以會出現(xiàn)以上的現(xiàn)象，主要是因?yàn)轶w系元素所促成的，在很大程度上牽制著人才培養(yǎng)機(jī)制的發(fā)展。且由于編制的牽制，大量的優(yōu)秀人才根本就無法進(jìn)入到圖書館中，而不合適的人員又難以初期，導(dǎo)致圖書館的服務(wù)不斷下降。加之目前圖書館內(nèi)的工作人員的職業(yè)素質(zhì)不是很高，對于現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)不了解，促使他們無法借助現(xiàn)代化先進(jìn)的設(shè)備來提高自身的工作效率。導(dǎo)致圖書館的運(yùn)營效率始終是處于一種被動的局面。

2.2 人才培養(yǎng)、使用機(jī)制不健全

結(jié)合實(shí)際情況來看，桂平市目前所使用的管理機(jī)制仍然是傳統(tǒng)型的借閱模式，顯然這種傳統(tǒng)型的管理模式必然會與現(xiàn)代化的服務(wù)模式產(chǎn)生一定的沖突，但是圖書館自身并沒有專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致其內(nèi)部的管理工作無法得到有效的創(chuàng)新。在這種模式下，最終只會導(dǎo)致有能力的人越來越忙，工作壓力不斷的增大，而能力差的人則越來越清閑，工作壓力相對較小，但是在工作薪酬方面差距并不是很大，最終可能會導(dǎo)致工作能力較強(qiáng)的人員選擇跳槽辭職。

其次，桂平市圖書館工作人員大多數(shù)得不到進(jìn)一步的培養(yǎng)深造，圖書館基本上沒有建立人才培養(yǎng)、使用的目標(biāo)和計劃，更沒有資金投入。培養(yǎng)機(jī)制的欠缺直接導(dǎo)致圖書管理類專業(yè)技術(shù)人才奇缺，特別是古文獻(xiàn)、圖書館學(xué)等方面的人才。由于對人才的培養(yǎng)缺乏財力支持和保障，近些年桂平市圖書館人才培訓(xùn)工作幾乎停止，專業(yè)人員無法得到進(jìn)修、深造的機(jī)會，專業(yè)水平和能力停滯不前，只能是吃老本一般化地應(yīng)付工作，更談不上進(jìn)行新的實(shí)踐和創(chuàng)新，這種狀況落后于時代的要求。

3 桂平市圖書館人才培養(yǎng)的策略

3.1 建立競爭激勵機(jī)制引進(jìn)優(yōu)秀人才

我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，假若一個工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有任何的競爭性可言，那么團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都是一粒沙子，自身的負(fù)面行為或是情緒會在很大程度上影響到其他成員，長此以往的這樣發(fā)展下去只會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的工作能力不斷的下降，這種現(xiàn)象只會導(dǎo)致圖書館的發(fā)展能力不斷的減弱。為了保證圖書館擁有蓬勃的發(fā)展力，其必須要對自身的員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力改變現(xiàn)狀：一是，制定出完善的競爭激勵機(jī)制，打破傳統(tǒng)型的招聘模式，則有聘任，為每一位員工提供清晰，明確的發(fā)展前景，激發(fā)出員工的職業(yè)上進(jìn)心;二是，從外部社會中，聘請專業(yè)的技術(shù)人員，培養(yǎng)現(xiàn)有的人員專業(yè)技能，熟悉管內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，循序漸進(jìn)的發(fā)展成為一個高素質(zhì)、高技能的實(shí)力雄厚的人才團(tuán)隊(duì)。

3.2 加強(qiáng)思想教育，建立培訓(xùn)長效機(jī)制

桂平市圖書館加強(qiáng)人才隊(duì)伍政治思想建設(shè)，職業(yè)道德建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，首先應(yīng)全面提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)，重視職稱工作，切實(shí)關(guān)心他們的生活。其次，進(jìn)一步營造有利于人才成長的氛圍，通過引進(jìn)專家講座，組織素質(zhì)比賽，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和競爭意識，促進(jìn)人才隊(duì)伍不斷壯大。

3.3 館領(lǐng)導(dǎo)配備實(shí)行聘任制專業(yè)

此外，對于圖書館館長的任用也應(yīng)該得到創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)型的委任制、行政化。應(yīng)該面向全社會公開、公正的進(jìn)行招聘，通過層層的選拔，最終篩選出最合適的理想人員。館長是一個圖書館內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，其必須要具備能夠領(lǐng)導(dǎo)全員共同發(fā)展的能力。為內(nèi)部工作人員營造一個良好的工作環(huán)境、高效的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化治館，一是，從圖書館內(nèi)挑選出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)且具備創(chuàng)新意識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任重要崗位;二是，面向社會公開招聘綜合性的人才，不但熟悉圖書館的專業(yè)知識，還懂得管理、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的高端人才，這樣才能夠有效的實(shí)現(xiàn)“專家治館”的目標(biāo)。

4 結(jié)論

在現(xiàn)代化社會中，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對于公共圖書館的長期穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的，所以桂平市圖書館應(yīng)該將自身的管理重心放在人才培訓(xùn)方面，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)出一個高素質(zhì)、專業(yè)化、具備創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，以此來推動圖書館的進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位：廣西桂平市圖書館）