孫成坤
龍煤集團作為國有企業(yè),是黨和國家給予巨大關懷的煤炭企業(yè),是全省上下合力救助的危困企業(yè)。近年來,在黨和國家、省市黨委、政府和社會各界、企業(yè)自身三個層面,以及煤炭價格理性回升、轉崗分流等綜合改革、關閉礦井消滅虧損、辦社會職能移交減負、強化企業(yè)內部管理五個方面綜合措施的共同作用下,龍煤集團實現扭虧為盈,改革脫困工作在多個方面取得突破性進展。不過由于困難期經營狀況惡化和歷史積累滾存的矛盾問題交織,企業(yè)雖然扭虧但沒有從根本上脫困,要實現良性經營仍需付出更多努力。作為國有大型企業(yè),龍煤集團解放思想任務更加繁重,必須把解放思想的著力點放在推動高質量發(fā)展上,突出問題導向,反思歷史教訓,瞄準難點痛點,集中力量破除影響發(fā)展的各種思想障礙,用思想解放引領企業(yè)走出一條高質量發(fā)展新路子。
安全是煤炭企業(yè)的基礎性、前提性、保障性工作,更是衡量高質量發(fā)展的重要標尺。龍煤集團在省內有37個煤礦,多為上世紀80年代以前建設的,礦老井深,構造復雜,瓦斯、火、沖擊地壓等災害交織并存。更為突出的是,多年形成的落后安全理念和管理文化根深蒂固,習慣性違章指揮、違章作業(yè)等問題治而不絕,安全生產還沒有進入良性循環(huán)狀態(tài),形成了高質量發(fā)展急需補齊的短板弱項。在安全生產上,我們承認現實但不能被現實束縛,必須牢固樹立紅線意識和底線思維,圍繞安全生產零死亡、隱患控制零容忍、現場作業(yè)零傷害、企業(yè)管理零缺陷、履職盡責零失誤的目標,堅持標本兼治、重在治本的理念,采取系統性綜合治理措施,不斷完善安全生產責任體系、法治體系和技術保障體系,全面推進安全管理、災害治理、安全生產標準化建設、職業(yè)病防治和從業(yè)人員素質提升,堅決遏制重特大事故,確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,從根本上實現長治久安。
高質量發(fā)展的根本要求是質量第一、效益優(yōu)先。從現實來看,影響龍煤集團持續(xù)創(chuàng)效的突出問題表現在:一是老井挖潛不夠,新井補充不足,已有礦權受財力所限開發(fā)利用遲滯,加之近年來淘汰落后產能,導致煤炭生產規(guī)模逐年萎縮,影響當期效益和長遠發(fā)展;二是用工總量與同類同規(guī)模企業(yè)相比偏多,且人力資源結構性矛盾明顯,地面冗員、井下缺員,管理人員占比高,專業(yè)技術人才流失多;三是質量效益觀念不強,管理挖潛不夠,生產成本過快增長,經營創(chuàng)效能力不足,一旦市場波動勢必返虧。要解決上述問題,建設新時代現代化新龍煤,我們必須牢牢把握質量第一、效益優(yōu)先原則,堅持投資有效益、產品有市場、企業(yè)有利潤、職工有收入的基本導向,把降負債、降成本、降杠桿作為重點任務,把提質增效融入管理全過程,用質量優(yōu)勢對沖成本上升劣勢,樹牢投入產出意識和質量效益觀念,建立符合經濟規(guī)律、價值規(guī)律、管理規(guī)律、發(fā)展規(guī)律的市場化機制,深挖內潛向穩(wěn)定規(guī)模要效益、向優(yōu)化資源配置要效益、向改善管理搞活營銷要效益,進而鞏固經營回穩(wěn)基礎,增強持續(xù)創(chuàng)效能力。
改革推進的力度和強度,本身就反映了解放思想的深度和廣度。幾年來,我們圍繞保吃飯、保開支、保運轉進行了大量改革實踐,并在多個方面取得突破性進展。但總體看改革仍以改造思想觀念、優(yōu)化人力資源配置、剝離減負為重點,思想上不想改、涉及利益不敢碰等現象在一些層面依然存在,體制機制、法人治理結構、“三項制度”等關鍵性改革尚未取得實質性突破。作為省屬國有企業(yè)綜合改革試點單位,龍煤集團下一步改革將觸及利益格局調整和制度體系變革,其復雜性、敏感性、艱巨性更加突出。改革就要敢于啃硬骨頭。我們將進一步解放思想,在完善法人治理結構、深化“三項制度”改革、優(yōu)化人力資源配置、抓好專業(yè)化公司“混改”、移交社保職能、集體企業(yè)改制等重點改革上力爭取得實質性突破。特別是深化國有資本授權經營體制,通過開展投資融資、產業(yè)培育、資本整合,推動產業(yè)集聚和轉型升級,優(yōu)化國有資本布局結構,努力建成治理結構規(guī)范、資源配置合理、主業(yè)安全高效、產業(yè)集成多元,企業(yè)經營活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強的國有資本能源產業(yè)投資控股公司。
高質量發(fā)展必然是均衡的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展。龍煤集團曾在煤炭市場“黃金期”喪失了做大做強主業(yè)、上市改造、調整結構、多元發(fā)展的歷史機遇,企業(yè)長期偏重煤依賴煤,產業(yè)結構“一煤獨撐”、嚴重失衡,延伸關聯產業(yè)弱小散虧,加之長期困難導致資金實力、人才團隊等要素儲備不足,現有項目推進不快,轉型發(fā)展明顯滯后。發(fā)展的過程,就是連續(xù)突破的過程,最艱難的時期往往也是打破傳統產業(yè)格局、實現突破性發(fā)展的最好時期。龍煤集團必須擺脫傳統束縛,堅決破除地域論、條件論、唯煤論等狹隘思想,沿著“一條新路子”,做好“三篇大文章”,推動煤炭主業(yè)升級,大力發(fā)展非煤產業(yè),著力破解資源和資金限制,樹立全面開放思維,通過引資引智形成協同發(fā)展新模式,開辟合作發(fā)展新路徑,努力在鞏固傳統產業(yè)優(yōu)勢基礎上培育轉型發(fā)展新動能。
黨中央提出創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,把創(chuàng)新擺在第一位,源于創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。從創(chuàng)新發(fā)展實踐看,我們既有干部職工思維僵化,工作不會創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不善創(chuàng)新等主觀問題,更有科技基礎底子薄、自主創(chuàng)新能力弱、領軍科技人才少等客觀因素,與高質量發(fā)展需要存在很大差距。建設新時代現代化新龍煤,我們必須始終把創(chuàng)新作為應對發(fā)展環(huán)境變化、增強發(fā)展動力、把握發(fā)展主動權的根本之策,大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,加快推動全領域和全生產要素創(chuàng)新。以思想創(chuàng)新為根本,強化各級管理人員素質培養(yǎng),選用創(chuàng)新擔當型人才,大力營造有利創(chuàng)新的良好環(huán)境。以人才創(chuàng)新為基礎,加大與科研院校合作力度,出臺專項政策,培育和引進創(chuàng)新型人才。以技術創(chuàng)新為引領,不斷加大科技創(chuàng)新投入力度,提高科技轉化貢獻率,完成一批行業(yè)內具有引領示范作用的科技創(chuàng)新項目,培育和引進一批科技領軍人才,轉化一批先進適用的科技創(chuàng)新成果,形成技術核心競爭力。
2018年初以來,我們按照省委打好污染防治攻堅戰(zhàn)的要求,把生態(tài)環(huán)保作為重大政治責任,召開生態(tài)環(huán)保大會,以礦區(qū)大氣、廢水、煤塵治理為重點,全力推進礦區(qū)生態(tài)環(huán)境修復,形成了全方位生態(tài)環(huán)保發(fā)展思路和規(guī)劃,推動生態(tài)文明建設邁出了堅實步伐。我們將深刻領會“保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產力、就是保護未來”的要求,認真踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,克服一切困難,保證環(huán)境治理投入,逐步做到原煤全部入選、煤矸石和煤層氣綜合利用、礦井水實現零排放、主要大氣污染物排放指標達到國家標準、控制和減少地表損害、實現資源清潔生產和高效轉化,形成礦山開發(fā)與自然和諧交融的發(fā)展模式,徹底走出污染、治理、再治理的落后發(fā)展模式,為生態(tài)龍江建設貢獻力量。
民生是人民幸福之基、社會和諧之本。借助企業(yè)形勢好轉時機,我們在民生領域全力補短板、兜底線、出實招,按月及時發(fā)放工資,兩年來補還職工個人債務23.8億元,困難群體數量下降48%,職工群眾的幸福感和獲得感穩(wěn)步提升。但是,企業(yè)多年經營困難導致職工收入與行業(yè)水平仍有很大差距,在民生發(fā)展上欠賬多、短板多。為此,我們將繼續(xù)堅持一切為了發(fā)展、一切為了職工的辦企宗旨。一方面通過深化改革,減人提效,進一步建立完善工資正常增長機制,確保職工收入與企業(yè)效益效率同步增長,在崗職工收入達到行業(yè)大中型企業(yè)平均水平,讓發(fā)展成果充分惠及職工。另一方面堅持盡力而為、量力而行,按照省委扶貧攻堅要求,全力改善礦區(qū)生產生活條件,關心關愛困難群眾和弱勢群體,把救急紓困和內生脫貧結合起來,扶貧扶志、“輸血”“造血”統籌并用,力爭到2020年困難職工實現不愁吃、不愁穿“兩不愁”,實現保障義務教育、基本醫(yī)療、住房安全“三保障”,與全國全省同步實現小康目標,在發(fā)展中增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
讓思想解放的光芒照耀改革發(fā)展全程,是改革之規(guī)律、發(fā)展之內需、事業(yè)之期盼。我們將把解放思想當作一種使命擔當、一種能力素養(yǎng)、一種事業(yè)追求,用思想解放引領企業(yè)改革發(fā)展,以新氣象新擔當新作為努力打造新時代現代化新龍煤,為建設現代化新龍江、實現全面振興全方位振興貢獻力量。
(作者系黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團公司黨委書記、總經理)
責任編輯/杜金瑩