潘峰

摘? ? 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，利用現(xiàn)代化技術(shù)，很多行業(yè)逐漸擺脫了傳統(tǒng)工業(yè)的束縛。另一方面，通過學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也對(duì)我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展有很大的影響。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝、電氣工程、施工工藝、控制管理、改進(jìn)策略

1? 前言

電氣行業(yè)一直以來都是我國(guó)重點(diǎn)行業(yè)，因?yàn)殡姎庑袠I(yè)關(guān)系著國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)命脈，同時(shí)與人們的生活息息相關(guān)。然而在機(jī)電安裝工程中仍存在著一些問題，由于施工工藝水平不高，而造成的不必要的損失，以及在控制管理方面制度不夠規(guī)范引起的一些問題。本文將結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就機(jī)電安裝工程電氣施工工藝與控制管理進(jìn)行了分析，指出其存在的問題，并提出了改進(jìn)策略。僅供參考。

2? 機(jī)電安裝工程電氣施工工藝方法分析

對(duì)于機(jī)電安裝工程電氣施工工藝與控制管理這個(gè)問題的分析探討，主要從兩個(gè)大的方面進(jìn)行分析。首先，是針對(duì)機(jī)電安裝工程電氣施工工藝方法的分析，施工工藝水平的高低，直接影響了機(jī)電安裝工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作，也是我們電氣行業(yè)發(fā)展的主要制約因素。因此，我們首先要對(duì)機(jī)電安裝工程電氣施工工藝方法進(jìn)行具體的分析，主要從三個(gè)方面展開論述。

2.1? 電力系統(tǒng)工程的特色及其施工技術(shù)

2.1.1? 強(qiáng)電工程的特色及其施工技術(shù)

強(qiáng)電工程的特征為電壓高、電流大、功率大、頻率低。利用強(qiáng)電工程的特征，其在機(jī)電安裝工程電氣施工方面進(jìn)行了普遍的應(yīng)用。具體來說，其施工技能如下：首先是施工預(yù)備。這一工序的首要任務(wù)是將施工的場(chǎng)合、施工時(shí)所需的設(shè)備資料、圖紙、勞動(dòng)力、工程等資料準(zhǔn)備齊全，保證在施工中使發(fā)生意外損失的程度降到最低。其次，需要做的就是預(yù)留孔洞以及預(yù)埋施工的管線。這是確保后續(xù)電氣施正常進(jìn)行。最后利用強(qiáng)電工程的特色及其施工技術(shù)在機(jī)電安裝工程電氣施工方面進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)一步提高機(jī)電安裝工程電氣施工工藝的水平，同時(shí)也將損失、意外降到最小。

2.1.2? 弱電工程的特色及其施工技術(shù)

第二個(gè)進(jìn)行分析探討的主要從弱電工程的特色及其施工技術(shù)方面進(jìn)行分析。通常來說，弱電工程首要包含以下幾個(gè)方面：電視工程、通信工程、消防工程、保安工程、形象工程等，由此可以看出弱電工程施工工藝可以在多行業(yè)、多領(lǐng)域得到應(yīng)用。但是弱電工程的特色首要是電壓低、電流小、功率小，其首要處理的是對(duì)于信息傳送進(jìn)程中的問題，比如說，信息在傳送進(jìn)程中的保真度、速度、廣度、牢靠度等。這就需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)水平，不同程度的提高弱電工程的施工技術(shù)，使其在機(jī)電安裝工程電氣施工方面得到更好的應(yīng)用。

2.2? 實(shí)施現(xiàn)代化處理和專業(yè)化處理相結(jié)合

第二方面就是從實(shí)施現(xiàn)代化處理和專業(yè)化處理相結(jié)合方面進(jìn)行具體分析的。無論是在哪個(gè)行業(yè)，我們都需要不斷地突破傳統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的觀念，在機(jī)電安裝工程電氣施工工藝方面也是如此，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)施現(xiàn)代化處理和專業(yè)化處理相結(jié)合的方法，來提高我國(guó)電氣施工工藝的水平。另一方面要保證施工人員持證上崗，把好施工的質(zhì)量關(guān)。這就需要國(guó)家不斷培養(yǎng)相關(guān)方面的技術(shù)型人才，或者電氣行業(yè)也可以與各大高校進(jìn)行校企聯(lián)盟合作，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一人才輸送，只有這樣才能夠保證電氣行業(yè)更好的發(fā)展。

3? 機(jī)電安裝工程電氣施工控制管理的方法分析

3.1? 實(shí)行智能化管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

二十一世紀(jì)是信息化時(shí)代，智能化已經(jīng)在很多行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中得到應(yīng)用，在對(duì)機(jī)電安裝工程電氣施工工藝與控制管理也要提高信息化、智能化技術(shù)的應(yīng)用，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，通過智能化技術(shù)在化工設(shè)備安裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，從而來降低包裝技術(shù)控制和管理難度，減少人為誤操作，提高設(shè)備及包裝技術(shù)開展的有序進(jìn)行。同時(shí)，采用智能化管理，還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的管理企業(yè)內(nèi)部工作的正常運(yùn)行。在一定程度上提升了企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)提高我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力。

3.2? 實(shí)行分工合作管理，提高管理效果

目前在我國(guó)的一些企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭相對(duì)較好，一方面在于其企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平的先進(jìn)性，另一方面，就在于企業(yè)管理的好，首先是制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。對(duì)于電氣行業(yè)來說，在機(jī)電安裝工程電氣施工工藝方面的控制管理主要從兩方面進(jìn)行分析。首先，是對(duì)企業(yè)分工合作管理方法進(jìn)行的探討，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分工合作管理，不僅可以促使各部門的工作落實(shí)到位，各司其職，同時(shí)還可以提高各部門之間的默契度，為以后工作的合作與交流也奠定了很好的基礎(chǔ)。

4? 機(jī)電安裝工程電氣施工工藝與控制管理方法中存在的問題

4.1? 安裝設(shè)備的監(jiān)督檢查工作做的不到位

雖然說在電氣行業(yè)發(fā)展中針對(duì)機(jī)電安裝工程電氣施工工藝與控制管理的方法的應(yīng)用已經(jīng)取得了很好的效果，但是在實(shí)際應(yīng)用中還有很多問題是我們要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和處理的。首先是針對(duì)安裝設(shè)備的監(jiān)督檢查工作來說的，在實(shí)際工作中這些細(xì)致的工作還是做的很不到位，這當(dāng)然也是由于制度的缺陷造成的，但是工作人員也存在很大的問題。如果對(duì)機(jī)電安裝工程的檢查做的不到位，那么就會(huì)影響整個(gè)工作的正常開展，我們必須不斷改進(jìn)技術(shù)，提高機(jī)電安裝工程施工安全性。

4.2? 企業(yè)員工工資制度不合理，員工工作積極性不高

企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿褪菃T工，如果沒有員工的出謀劃策，勞動(dòng)力的投入，企業(yè)要想正常開展工作便會(huì)有一定的難度。如果企業(yè)在對(duì)員工的工資制度存在不合理的情況，就應(yīng)該及時(shí)的改正。電氣行業(yè)是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，在實(shí)際應(yīng)用中一些企業(yè)對(duì)于員工的工資制度還是不夠完善，獎(jiǎng)勵(lì)的程度不夠或者說對(duì)于一些創(chuàng)新型、技術(shù)型員工的工資與普通員工的工資差距不大等。不能為了企業(yè)的發(fā)展，而忽略了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，對(duì)于這方面的問題，一定要不斷完善制度。

5? 如何改進(jìn)機(jī)電安裝工程電氣施工工藝與控制管理的水平

5.1? 做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備檢查管理

通過介紹機(jī)電安裝工程電氣施工工藝與控制中存在的問題分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程中最主要的特征就是風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)含量較高，因此對(duì)其的應(yīng)用要求也是十分高的，要不斷的提升技術(shù)水平，提高機(jī)電安裝工程電氣施工工藝與控制管理的水平。如何更好的提升機(jī)電安裝工程在實(shí)際中的應(yīng)用效果，就需要加強(qiáng)對(duì)其的安裝管理，通過做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備檢查來提升機(jī)電安裝工程在實(shí)際中的應(yīng)用效果。

5.2? ?實(shí)行績(jī)點(diǎn)考核制度，提高員工工作的積極性

一個(gè)企業(yè)的員工是整個(gè)企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素，除了資金以外，員工便是對(duì)這個(gè)企業(yè)影響力最大的一個(gè)因素，不僅會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)獲得情況。因此，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)員工的工資制度進(jìn)行改進(jìn)規(guī)范，在實(shí)行多勞多得，少勞少得的基礎(chǔ)上，還要實(shí)行績(jī)點(diǎn)考核制度，也就是對(duì)于員工提出的激勵(lì)制度。

6? 小結(jié)

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷開展，在與發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)往來時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能夠?qū)W習(xí)到國(guó)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提升我國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。目前國(guó)內(nèi)在對(duì)機(jī)電安裝工程電氣施工工藝與控制管理方面，仍存在一些問題。一方面需要安裝工人具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，確保機(jī)電安裝工藝質(zhì)量，可以通過建立績(jī)點(diǎn)考核制度或者是一定的激勵(lì)制度，來提升工作人員對(duì)于工作投入的積極性。另一方面，機(jī)電工程的安裝重點(diǎn)是電氣工程部分，其包括裝配技巧、裝備和零部件的替換，還要認(rèn)真遵循使用規(guī)則。不斷創(chuàng)新、改進(jìn)策略的的企業(yè)發(fā)展才能走向成功

參考文獻(xiàn)：

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