劉澤

摘? ? 要：在當(dāng)前激烈競爭的環(huán)境中，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須適應(yīng)市場形勢，必須對質(zhì)量、進(jìn)度和成本嚴(yán)加控制，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地，只要緊緊抓住進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的要點，做好成本控制和管理才可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。

關(guān)鍵詞：工程項目管理;重要性;對策

1? 前言

從目前建筑工程管理體系的實際情況來看，缺乏工程管理理論和管理經(jīng)驗是確立完善的管理體系的難點。因此要想建立一套科學(xué)的先進(jìn)的工程管理體系，必須依靠先進(jìn)的工程管理理論和實際的建筑工程管理經(jīng)驗。并且，在建立管理體系的同時，除了借鑒國內(nèi)的理論，還可以借鑒國外優(yōu)秀的建筑工程管理理論，然后取其精華，棄其糟粕，就我國目前的情況進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而建立一套適合我國建筑工程管理的理論系統(tǒng)。

2? 建筑施工工程項目管理工作的重要性

首先，建筑施工工程項目管理工作有利于實現(xiàn)對建筑施工的進(jìn)度控制，保證工程建設(shè)與目標(biāo)的進(jìn)度相同，使其能在規(guī)定時間之內(nèi)完成。在項目實施之前，需要編制一份科學(xué)可行的工程進(jìn)度計劃，要有一定的前瞻性和預(yù)見性，施工人員要詳細(xì)地了解圖紙和合同的規(guī)定，嚴(yán)格依照圖紙和合同來進(jìn)行計劃實施。在指定計劃中，一定要留有余地，以便更好地控制和管理整個施工過程。當(dāng)然，在施工過程具體實施后，要根據(jù)不同的工程變動進(jìn)行對計劃的調(diào)整及修正。其次，有利于控制和管理建筑施工工程的成本，在工程項目施工過程中，需要通過進(jìn)行對所有支出的預(yù)測、計劃、控制及分析來降低建筑工程的成本，同時也需要通過制定合理和科學(xué)的施工計劃來縮短工期，降低成本，從而提高施工質(zhì)量，并且不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)和新工藝。

3? 建筑施工工程項目管理問題

3.1? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，原有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要隨之改變，但企業(yè)的改革也因局部利益的影響進(jìn)行的十分緩慢，如若企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)跟不上發(fā)展的節(jié)奏，會導(dǎo)致我國的建筑施工企業(yè)的管理水平低下的后果，建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下追求企業(yè)利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不完善，公司管理水平低下，并且在這種情況下仍追求企業(yè)規(guī)模，承接大量的工程，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的難度加大。甚至有些施工企業(yè)沒有相應(yīng)的施工資格就承接自己資質(zhì)范圍外的工程，無法確保施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全，造成不必要的人力物力財力的浪費。施工企業(yè)一定要達(dá)標(biāo)施工資質(zhì)之后才可以承接自己資質(zhì)范圍內(nèi)的建筑工程項目，依照國家規(guī)定秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度，保證施工質(zhì)量及安全，從而整體提升企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理文化，在穩(wěn)定中創(chuàng)新和發(fā)展。

3.2? 施工人員素質(zhì)

建筑工程現(xiàn)場施工需要大量的工作人員，是一個勞動性密集產(chǎn)業(yè)，所以需要有良好身體素質(zhì)的人員從事建筑施工這一行業(yè)，所以大部分的施工人員都來自全國不同地域的農(nóng)民們。這也就代表他們對施工現(xiàn)場和施工流程了解程度不同，從現(xiàn)在來看，企業(yè)和施工單位都忽視了施工人員的文化素養(yǎng)和操作經(jīng)驗和能力，只注重基本身體素養(yǎng)，并沒有對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致員工整體素質(zhì)偏低，也拉低了整體的管理工作水平及有效性?，F(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員數(shù)量過少，無法對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，很難提升施工現(xiàn)場整體的管理水平及有效性。為了有效提高管理工作水平，就要具備一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來規(guī)范員工行為，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.3? 安全管理意識

企業(yè)應(yīng)樹立安全管理意識，在選擇施工單位時，進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核對施工單位的施工資質(zhì)，無論施工單位大小，都要按照國家規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不能放松這方面的管理工作。同時應(yīng)培養(yǎng)施工人員的安全意識，落實管理人員的安全管理工作，避免造成安全威脅和事故。安全施工可以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障社會穩(wěn)定與人民生命財產(chǎn)安全。但是從目前看來，仍有許多建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生事故，造成人員傷亡的后果，這說明了安全監(jiān)管工作做的并不到位，施工單位和施工人員仍缺乏一定的安全管理和施工意識，沒有對施工人員進(jìn)行安全施工意識培訓(xùn)，也沒有進(jìn)行到位的安全管理工作，這些種種原因?qū)е铝私ㄖ┕すこ添椖抗芾砉ぷ鞯貌坏接行缘奶嵘?/p>

4? 提升建筑施工工程項目管理工作有效性的對策

4.1? 完善管理制度，提升人員素質(zhì)

建筑施工工程項目管理工作首先要制定一個合理科學(xué)的管理制度，在管理制度實踐時，根據(jù)現(xiàn)實情況進(jìn)行完善和管理。管理人員的管理水平和施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響建筑工程施工的項目管理，為了給企業(yè)單位提供經(jīng)濟效益不斷增長的可靠保障，企業(yè)單位必須定時對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任安全意識和積累經(jīng)驗和知識儲備。由于建筑工程施工現(xiàn)場極其復(fù)雜且龐大，不能通過僅使用條文規(guī)定將各個環(huán)節(jié)及各種工作人員進(jìn)行及時有效的管理與協(xié)調(diào)，因此需要建立起以人為本的管理制度去完善建筑工程施工現(xiàn)場的秩序。

4.2? 施工各個階段提升項目管理工作有效性的具體措施

首先，要落實施工現(xiàn)場的安全技術(shù)工作。在整個建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員要做好安全技術(shù)工作，遵守建筑安全管理工作制度，根據(jù)不同建筑工程項目的特點和安全隱患并借鑒自己所有的管理經(jīng)驗來完善施工環(huán)境及施工條件，調(diào)動員工的積極性和主動性，從而增加經(jīng)濟和社會的效益，在保證質(zhì)量的前提下加速完成建筑工程項目。其次，應(yīng)落實建筑施工工程現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理。施工管理最重要的一環(huán)就是抓好工程施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，從而保證質(zhì)量提高市場競爭力，只有在市場上獲得名譽和信譽，打好群眾基礎(chǔ)，才能得到經(jīng)濟效益。所以施工單位應(yīng)重視施工質(zhì)量管理，落實質(zhì)量安全等，做好安全質(zhì)量管理工作。最后，應(yīng)建立一定的制度及規(guī)定來規(guī)范施工現(xiàn)場的管理工作。避免施工人員違規(guī)操作和態(tài)度不端正等問題，通過設(shè)立獎懲制度來促使施工人員嚴(yán)格遵守工作條例和規(guī)定，保障有序地進(jìn)行建筑工程施工，使施工工程管理工作得到有效的提升。

5? 結(jié)束語

總的來講，建筑工程項目管理是一份較繁雜的工作，要求我們在現(xiàn)實工作里面，持續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)做好工作中的各個節(jié)點，采用科學(xué)的策略來提升建筑工程項目管理的水準(zhǔn)，方可以高效地保障項目的作業(yè)質(zhì)素、削減項目成本、加速項目進(jìn)程，進(jìn)而提升建筑物的使用質(zhì)量、完備建筑物的運用性價比，方可以對中國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮更大的價值。

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